プログラマーはどうすればプロジェクト マネージャーと調和して作業できるでしょうか?

プログラマーとして: 複数の締め切りを同時に完了する必要があることがよくありますか?自分の専攻とは関係のない仕事を頼まれることがよくありますか?それとも、他のソフトウェア ビジネスをすぐに開始するように求められますか?

恋に落ち、殺し合う過程では、衝突や誤解は避けられませんが、プログラマーはプロジェクトマネージャーとの関係にどのように対処するのでしょうか?次の提案が役に立つかもしれません:

考え方を調整する

あなたがどれほど傷つき、自暴自棄になっても、今この仕事を辞めるつもりがない限り、自分の精神を調整する必要があります:

1. あなたがすべての仕事をこなしているということは、会社があなたを非常に必要としているということです。いつかあなたが死んだら、会社の事業は終わります。
2. 遅くまで残業したり、休日も残業することが多い場合は、仕事の効率が非常に低いため、現在の仕事リズムが異常であることを意味します。毎日適切な時間働くと、生産性が向上する可能性があります。
3. プロジェクトマネージャーがあなたに無理な目標計画を提案したが、最終的にはそれを達成するために最善を尽くしたとします。この過程で、あなたは単に仕事を完了しただけでなく、さらに重要なことに、普通の人には完了できないタスクを完了し、新しいことを学び、自分の能力を向上させました。
4. もし、リーダーがあなたの勤勉に報いてくれるべきだと思うなら、「功績のない勤労がある」という格言を信じないでください。勤勉が必ずしも成功につながるわけではありません。やるべきことはまだたくさんあります。について考える。
5. タスクを時間内に完了できない場合、次の考えのうちどれがより悪いと思いますか:
   • a) まるで敵に直面しているかのように仕事を受け入れ、悪魔のように働き、その後時間内に完了できないことを尻込みして認める;
   • b) 最初に管理者に「時間内に完了できない」と冷静に伝え、妥当な完了時間を提案し、提案された時間内でスムーズかつスムーズにタスクを完了します。

つまり、最も重要なことは、自分の考え方を調整し、最初の仕事はタスクを完了することであり、プロジェクト マネージャーとの仲介をすることではないということを忘れないことです。

「ノー」と言う方法を学びましょう

あなたが会社にとって本当に価値があり、会社があなたを非常に必要としているのであれば、あなたの退職は間違いなく会社に損失をもたらすでしょう。会社はあなたが働くことを必要としているのですから、あなたにはあなたの仕事について提案し、不当な取り決めを拒否する権利があるはずです。

ガント チャートを使用すると、現在のプロジェクトの進捗状況を表示したり、タスクの実行予定時期や、実際の進捗状況と計画された要件との差異を示すことができます。事実を使って自分の仕事の難しさを証明し、自信を持ってプロジェクト マネージャーに「ノー」と言いましょう。

どうしてもコミュニケーションが取れない場合は、履歴書を更新して他の仕事を探し始めるという選択もできます。

作業効率の向上

プロジェクトマネージャーがテクノロジーを理解していないため、また作業効率が低いため、プロジェクトマネージャーからよく促されます。したがって、作業効率を向上させることは非常に重要です。

次のヒントは、作業効率を向上させるために使用できます:

1. ドキュメントを使用してすべての作業を記録します。たとえ期限内であっても、真剣に取り組み、時間をかけて取り組んでください。
2. 開発スケジュールを定期的に見直します。週に 1 回、毎回 30 分かけて計画を見直し、不合理だと思う点や問題の理由を指摘します。
3. バグ追跡とスケジュールを作成します。時間をどのように費やしているか、望んでいないプロジェクト作業にどのくらいの時間が費やされているか、コードのアウトソーシングによってどの程度の問題が発生しているかを定量化します。
4. 仕事に優先順位を付けます。現在の作業を分割し、どれが優先でどれが遅くてもよいかを判断し、重要な作業を最初に完了します

コミュニケーションを学ぶ

プロジェクト マネージャーに物事を明確に説明するのが難しい場合は、2 つの理由が考えられます。1 つ目の理由は、プロジェクト マネージャーが愚かであること、2 つ目の理由は、説明が下手であることです。

想像してみてください。明確でわかりやすいスケジュールを提示できれば、プロジェクト マネージャーは進捗が遅いことについてあまり悩まなくなるでしょう。現在の期限が仕事の品質に影響を与えていると説明できれば、プロジェクト マネージャーは繰り返し期限を早めることはありません。自分が行った仕事に対して報酬を受け取る必要があることを丁寧に示せば、プロジェクト マネージャーがあなたのパフォーマンスを誤って評価することを避けられるでしょう。

したがって、あなたは、正しく合理的な方法でコミュニケーションをとり、自分のアイデアやニーズを相手に伝える方法を学ぶ必要があります。文句を言うのではなく、少なくとも説明し、経験豊富なプロジェクトマネージャーがあなたのことを理解してくれると信じてください。現在のタスクに存在するコミュニケーションの問題を適切に解決できない場合、その問題は次のタスクでも引き続き存在し、最終的には悪循環が形成されることを知っておく必要があります。

他人の立場で考える

多くの衝突は、双方の仕事の理解不足から起こります。プロジェクト マネージャーはプログラマーの苦労を理解する必要があり、プログラマーもプロジェクト マネージャーの仕事の難しさを理解する必要があります。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのトップリーダーとして、プロジェクト内で発生した問題に対して最終責任を負います。したがって、プロジェクト マネージャーは管理上のプレッシャーが大きく、プロジェクトのあらゆる側面に責任を負う必要があります。プロジェクト マネージャーの責任を理解できれば、プロジェクト マネージャーがなぜあなたに仕事を強要し続けるのかも理解できます。

プロジェクト マネージャーは、顧客、リーダー、ユーザー、チーム メンバーなどからのプレッシャーに直面する必要があり、多くの場合、1 つのリンクの間違いが原因で職を失うことになります。したがって、プログラマーにできることは、プロジェクト全体が秩序正しく進むように、目の前の仕事をできる限りこなすことです。

相手の視点に立って、相手の立場になって問題を考えることができれば、多くの衝突は解決できます。もちろん、理不尽で偉そうなプロジェクトマネージャーに遭遇した場合は、チームや仕事を変えることを検討することもできます。

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