Linux の運用および保守エンジニアの代わりをする能力はありますか?

＃＃＃導入＃＃＃ テクノロジー業界で長く働いていると、常に危機感を抱きます。技術の更新が早す​​ぎて勉強する時間がない; 暇を見つけてPythonを勉強したら、技術界のトレンドがGO言語に変わってきたことに気づいた; GO言語の本を買って一食食べた数日後に、一般的に使用される Linux オペレーティング システムが変更され、バージョンが更新されました。技術者は常に、学ぶべき新しい知識と探索すべき新しい領域を無限に持っています。

無限の知識はあっても、無限のエネルギーはなく、限られたエネルギーを学習に割り当てることさえ困難です。業界に入った頃はやる気満々で、商品が発売された頃は徹夜で残業していましたが、年齢を重ねて家族を持つと、毎日家に帰って子供たちを抱きしめるのに時間がかかりました。

このままでは、新しい技術の習熟は若者のそれよりもはるかに遅れるでしょう。技術の反復が最終的に完了すると (そして完成するでしょう)、より安価な新しい血が狂ったように流れ込み、古い技術者は背後の波によってビーチから押し出されなければなりません。

端午節の最中に、運営保守チームのもう一人の同僚が辞めました。そこで、ふと思い立って、あなたにとってかけがえのない運用保守エンジニアとはどのような人材なのかについてお話ししたいと思います。

もちろん、かけがえのないものというのは言い過ぎですが、一人がいなくても世界は変わらず発展し続けますし、人類が滅びても地球は回り続けます。

つまり、別の言い方をした方がよいでしょう。会社のビジネスを急速に発展させる必要がある場合、どのような技術人材を最も採用する必要があるでしょうか?会社の業績が悪化して、100人の運用保守チームがわずか10人になった場合、どのような特性の運用保守エンジニアが生き残ることができるのでしょうか?

これらの要件を明確にすると、本当に代替不可能ではないとしても、多くの場合削減できない運用保守技術者がどのようなものかがわかります。

大まかに言うと、次の点がより重要だと思います:

まず、Linux の運用と保守の分野の専門家になるのに十分な知識の深さです。

ここでの知識は、単一モジュールの知識ではなく、Linux 分野全体の知識を指します。 Linux分野全体において、十分な知識の蓄積が必要であり、ある技術的な点に特化してしまうと、企業の事業の方向性の変化などにより知識の価値が失われる可能性があります。

Linux 分野全体にある程度の知識があり、同時に徹底的な学習を続けることができれば、ある意味での専門家になれるでしょう。この種の専門家はジェネラリストであり、作業効率も確保できます。そうすれば、大きな波に遭遇したときに生き残る可能性が高くなります。

第二に、強力な実行力と判断力を持ちます。

実行能力が常に職場で進歩する唯一の方法です。チームでは、一部の技術リーダーを除いて、ほとんどの人の能力や経験はスタート時点とほぼ同じです。しかし、中には、素早く、真面目で勤勉で、非常に信頼でき、問題をできるだけ早く自分で解決する人もいます。こういう人はどこに行ってもすぐに目立ってしまいます。

私たちの日常業務では、ほとんどの作業は難しいものではありません。技術業界への就職のハードルは高くなく、独学でも上手くやっていける人が多いですが、技術職に必要なIQレベルは聞いたことがありません。したがって、同じ条件であれば、より速く物事を遂行する人が間違いなく有利になります。

物事は素早く行うだけでなく、しっかりと行う必要がありますが、この時に必要なのは判断力です。実話を共有してください:

前のクラスターで問題が発生し、無限バンドがクラッシュしました。

私たちのチームは確認を怠り、手がかりがなかったため、エンジニアに玄関まで来てもらい、早朝から深夜まで働き、さまざまなコマンド コードを入力し、さまざまなスクリプトを実行し、さまざまなパラメータを変更し、サービスを設定しました。午前 1 時までにクラスタ全体が 10 回以上再起動されましたが、最終的には IB の問題が残り、i 通信に使用されているギガビット ネットワークも崩壊しました。

翌日、誰かの代わりをするために電話すると、Zhang Jun が出てきました。コードを数行書いた後、突然明らかになりました。30 分後、ギガビット ネットワークは通常に戻り、2 時間後にはクラスターが戻りました普通に。ちなみに、彼は他の問題の解決にも協力してくれました。

Zhang Jun のような人物がテクノロジー業界から排除されることはほぼ不可能です。

第三に、自分が強いということは自分が強いという意味ではなく、チームの強さを鼓舞できなければなりません。

私のこれまでのキャリアで、非常に技術的で気性の荒い同僚に少なくとも 3 人会いましたが、その 3 人のうち、Liu Jun が最悪でした。
Liu 氏は 985 大学を卒業しており、同大学の学生が IT 業界の半分を占めていると主張しています。もちろん能力はありませんが、性格は本当に変で、普段は何も言わず、ここに来て半月以上経ちますが、新しい同僚の名前もまだ知りませんし、拒否もします。プロジェクト チームの十数名と夕食を共にする予定です。出席します。もちろん、このレベルのキャラクターは十分に許容されます。

しかし、Liu Jun には同僚の仕事の能力を嘲笑する癖があります。会社に来たばかりのインターンは自動化スクリプトを書くのが少し遅かったため、彼は社内で名前を挙げられ笑われました。

このような仕事のスタイルはますます激しくなり、ついに昨年の春節から戻った後、Liu Jun のワークステーションは空になりました。

技術力には問題ないが、1人で2人分の成果を出せるが、この性格のせいでチーム全体の作業効率が大幅に下がっており、どちらかを選ぶしかない。二つ。

これらの 3 点は非常に包括的かつ包括的な改善の方向性ですが、これらを真に達成するには非常に綿密な計画と実行が必要です。伝説の物語の先には、きっと苦労があるはずだ。

もちろん、上記はすべて私の個人的な意見であり、いくつかの欠点があるかもしれません。より良いご意見がございましたら、コメント欄で私とのやり取りを歓迎します。全力で返信させていただきますので、よろしくお願いします。

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