「10年ぶりの最大の調整」シャオミのエコチェーン部門が階層的経営戦略を提案と報道

3 月 13 日のこのサイトのニュース、36 Krypton Today のレポートによると、 Xiaomi のエコロジカル チェーン部門は最近「SAN 階層管理戦略」を提案し、それに応じて組織変更を行いました。関係者によると、これはシャオミのエコロジカルチェーンモデルのここ10年間で最大の改革でもあるという。

レポートでは、Xiaomi が多数の生態チェーン カテゴリを 3 つの分類ロジック (S、A、N) に分割すると述べています。その中で、

S カテゴリーは将来 Xiaomi のエコロジーチェーンにおいて最も重要なカテゴリーとなり、Xiaomi はスピーカー、ルーター、ドアロック、カメラの 4 つの方向性を整理しました。関係者によると、Sカテゴリーは将来的に「50億～100億の市場規模を達成する可能性がある」カテゴリーで、シャオミ・エコロジカル・チェーンとエコロジカル・チェーン・カンパニーが共同で責任を負う。

Aカテゴリーは将来10億元規模を超える可能性のあるカテゴリーで、にはエアフライヤー、炊飯器が含まれます。 、浄水器、キッチン家電、空気清浄機など。このカテゴリの製品の動作モードは、元のエコロジカル チェーン モデルと同様であり、モデルに大きな調整はありません。

カテゴリー N のモデルは大きく変わり、主に 10 億元未満の規模のカテゴリーをターゲットにしています。報道によると、シャオミは今後このカテゴリーの品質に注力するが、価格体系やプロジェクトの承認基準などの管理を緩和し、エコチェーン企業に管理を戻すとのこと。

比較のために、これ以前のXiaomi IoT（このサイトの注：モノのインターネット、モノのインターネット）ビジネスの分割ロジックは主に製品カテゴリに基づいていました - スマート接続、掃除家電、 IoT 製品、キッチンおよびバスルーム家電、健康的な旅行、デジタル消費、環境家電の 7 つの下位部門は、比較的複雑に見えます。 報道によると、Xiaomiは最近の会議で、以前の分類モデルはエコロジカルチェーンプロジェクトの実施中に「必然的に気が散り、ビジネスの優先順位が欠如する」ことにつながったと述べた。関係者は、当初の7つの事業部門から3つの「SAN」事業部門への削減は、本質的には「重いものはより重く、軽いものはより軽くなる

」と説明した。

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