建設業界におけるサプライチェーン管理: 究極のガイド

建設業界におけるサプライチェーンマネジメントとは

そもそもサプライチェーンマネジメントとは サプライチェーンマネジメント(SCM)とは、マネジメントのことです。サプライヤーから製造業者、卸売業者、小売業者、そして最終的には消費者に至るまでの材料、情報、財務をプロセス全体で監視します。サプライチェーンの主なプロセスには、製品の流れ、情報の流れ、資本の流れが含まれます。 SCM には、企業内および企業間のこれらのプロセスの調整と統合が含まれます。これは、建設バリューチェーンの中で最も複雑な領域の 1 つです。

サプライ チェーン管理業界は現在、人工知能、データ分析、機械学習などのイノベーションによって高度成長期にあります。その世界市場価値は2023年までに2,300万米ドルになると推定されており、2024年から2030年までに11.2%成長すると予想されています。

建設業界では、プロジェクトの品質を確保するために、利益間の関係の調整とコミュニケーションを改善する上で、サプライ チェーン マネジメント (SCM) が重要な役割を果たしています。簡単に言えば、プロジェクトが予定どおり、予算内に完了したかどうかを判断します。

建設プロジェクトのサプライ チェーンには、エンジニア、建築家、ゼネコン、資材サプライヤー、専門下請け業者など、さまざまな関係者が関与します。

効果的な SCM 戦略は、収益を増加させ、コストを削減し、企業の収益に影響を与えることができます。

サプライ チェーン管理の仕組み

サプライ チェーンは長年にわたって存在していましたが、ほとんどの組織が業務の付加価値の一部としてサプライ チェーンに注目し始めたのはつい最近のことです。

サプライ チェーン マネジメントは、サプライ チェーンの範囲全体を監視することを目的としています。しかし、建設業界では、主に標準化されたサプライチェーン管理モデルの欠如、統合と協力の欠如、関係者間の相互依存により、サプライチェーンに多くの課題が依然として存在しています。 1 つのステージが影響を受けると、それに続く他のすべてのステージも影響を受けます。

設計の変更、不正確な計算、コミュニケーションにおける標準化の欠如が、効果的な SCM 実装の障壁となる可能性があります。その他の課題には、低品質の資材や設備、下請け業者や労働者に対する不十分なトレーニング、さまざまなプロジェクトの調整の変化などが含まれます。

起業家や大手企業がより良い結果を達成するために何ができるでしょうか?

• 計画

計画段階これは「接着剤」です。 」がサプライチェーンを結び付けます。サプライチェーン計画は、事業活動を調整することで資本の流れの効率を向上させるように設計されています。ネットワーク間の連携により、プロジェクトの開始時からより適切な最適化が保証されます。

たとえば、建設プロジェクトでは、サプライ チェーン プランニングによって請負業者を効果的に戦略立て、管理し、顧客の要件を満たすために時間と予算どおりにプロジェクトを建設、試運転、引き渡すための適切なリソースを調達できます。

• 調達

調達は、製品に必要な適切な「構成要素」を提供できる供給品とサプライヤーを評価、選択、管理するプロセスです。プロジェクト 。

建設会社は供給と材料の持続可能性を優先することで、廃棄物を削減し、環境への影響を最小限に抑えることができます。これには、環境に優しくリサイクル可能な材料を見つけること、廃棄物削減戦略を使用すること、同様の持続可能性目標を共有するサプライヤーと協力することが含まれます。

• 製造

これはサプライチェーン管理プロセスの中核であり、企業は機械と労働力を使用して材料を新しい構造に変換します。 。材料とリソースを入手したら、建設専門家は建設を監視する必要があります。

変革プロセスは非常に重要であり、タイムリーで正確なデータに基づいて意思決定を行う必要があります。これは、材料がどこにあり、何に使用され、次にどこに進むべきかを明確に理解することを意味します。

• #配送

建設専門家は、スペースの制約、腐敗のリスク、保管コストなどによる遅延を最小限に抑え、資材を保管する必要性を軽減する必要があります。それは常に可能であるとは限りません。理想的な世界では、材料が時間どおりに適切な場所に到着します。

どの段階も同様に重要ですが、商品が配送センターから最終配送先まで移動するラストワンマイルの配送段階ほど重要なものはありません。

新たなソリューションの 1 つは、建設業界のマーケットプレイスの台頭です。人気が高まっており、建設専門家が納品プロセスをより効率的に管理できるようになります。

建設業界におけるサプライ チェーン マネジメントのメリット

サプライ チェーン マネジメントは建設業務の根幹であり、その導入により次のようなメリットがもたらされます:

• プロジェクトを期限内に完了: 建設プロジェクトでは不確実性は避けられません。たとえば、資材の納品が遅れると、納期の遅れ、人件費の増加、プロジェクトの失敗につながる可能性があります。適切なサプライチェーン管理により、建設プロジェクトに必要なものが必要なときにすべて利用できるようになり、プロジェクト全体を最初から最後までスムーズに管理することができます。
• コストの削減: SCM は、さまざまな方法でコストの削減に役立ちます。たとえば、物流コストが高い地域を特定できます。予算の大部分がどこに使われているかを把握しておくと、さまざまな方向に進み、それに応じて意思決定を行うことができます。経営陣が既存のサプライチェーンを評価し、弱点を特定できるようにする包括的な SCM 戦略。これらの弱点に対処すると、長期的にはコストが削減され、効率が向上します。
• リスクの軽減: 建設業界のリスクには、天候による遅延や供給の中断などが含まれます。強力なサプライチェーンでは、リスクを事前に検出し、悪影響を最小限に抑えるためのバックアップ計画を実施し、リアルタイムで進捗状況を監視するシステムを導入できます。
• 評判の向上: 建設業界における強力なサプライチェーン管理は、建設会社に競争上の優位性をもたらします。ビジネスであろうと新興企業であろうと、評判は建設業界の最も貴重な資産の 1 つです。過去の成功または失敗は企業の評判に大きな影響を与え、新しいプロジェクトを誘致し、サプライヤーと緊密な関係を築く能力に影響を与えます。
• データの一元化: 建設サプライ チェーン管理により、データの可視性が向上します。データの一元化により、建設プロジェクトに関わるすべての関係者が情報の一元リポジトリにアクセスできるようになります。最新のデータ管理ソフトウェアとデジタル コミュニケーション ツールは、建築環境の専門家が建設プロジェクトのさまざまな側面に関連するデータを一元管理し、整理するのに役立ちます。これは、専門家が高度な分析を通じてより多くの情報に基づいた意思決定を行うのにも役立つため、有益です。

以上が建設業界におけるサプライチェーン管理: 究極のガイドの詳細内容です。詳細については、PHP 中国語 Web サイトの他の関連記事を参照してください。