포인트 경제학 가이드: 암호화폐 인센티브의 새로운 언어 익히기

작성자: Kenton, 전 Maker에서 근무

작성자: Yangz, Techub News

혁신적인 포인트 시스템을 통해 Web3 디지털 충성도의 새로운 시대가 다가오고 있습니다.

Blur가 2022년에 획기적인 포인트 프로그램을 시작한 이후 팀은 이 새로운 인센티브 메커니즘을 채택했습니다. 새로운 포인트 프로그램이 출시될 때마다 인센티브 디자인의 상상력은 더욱 확장되고 새로운 보상 메커니즘과 인센티브 행동이 끊임없이 탐구됩니다. 2024년까지 포인트 프로젝트 생태계가 곳곳에서 꽃을 피웠고, 각 프로젝트는 진화하는 포인트 메커니즘에 고유한 색상을 추가합니다. 포인트 시스템의 급속한 발전은 사용자 활성화 및 유지에 대한 전례 없는 기회를 제공합니다. 그러나 새로운 팀이 복잡한 "포인트 경제학"을 마스터하는 것은 쉽지 않습니다.

포인트 시스템을 사용하는 팀과의 대화와 20개 이상의 포인트 프로젝트 분석을 통해 이 가이드는 포인트 경제학의 강점, 약점 및 실제 적용을 보여줍니다.

1부에서는 적분의 기본을 소개하고, 2부에서는 Web3의 적분 경제학에 대한 포괄적인 개요를 제공합니다.

1부: 포인트 소개

포인트란 무엇인가요?

핵심적으로 포인트는 유용성 또는 유형의 혜택(독점 액세스, 제품 할인 또는 완전한 금전적 가치 등)으로의 전환 가능성으로 평가되는 디지털 보상 단위입니다. 프로젝트는 충성도를 구축할 뿐만 아니라 제품 채택을 촉진하고 네트워크 효과를 확장하며 제품 성장을 가속화하는 방식으로 사용자 행동을 형성하기 위해 포인트 프로그램을 전략적으로 배포합니다.

포인트가 왜 중요한가요?

포인트 프로그램은 브랜드와 사용자 사이에 상호 이익이 되는 관계를 만듭니다. 회사는 충성도, 성장, 데이터를 얻고 사용자는 장기간 사용에 대한 보상을 받습니다. 잘 설계된 포인트 프로그램은 장기적인 사용자 참여를 유도하고 사용자와의 감정적 연결을 심화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 두 가지 모두는 제품의 "해자"의 기초입니다.

일반적으로 Web2 및 Web3 회사/프로젝트 모두 포인트 프로그램을 통해 다음과 같은 이점을 누릴 수 있습니다.

• 마케팅: 추천 프로그램과 결합하면 포인트를 마케팅 퍼널로 확장할 수 있습니다.

• 성장: 포인트에는 가치가 있으므로 제품/서비스의 실제 가격을 낮출 수 있으므로 포인트 프로그램이 마케팅 퍼널 내에서 전환율을 높여 핵심 KPI(예: 활성 사용자 수)의 성장을 달성할 수 있습니다. .

• 충성도/충성도: 포인트 프로그램은 사용자의 제품 충성도를 높여 사용자 평생 가치(LTV)를 높이고 사용자 이탈을 줄일 수 있습니다. 연구에 따르면 충성도가 높은 사용자는 평균 27% 더 많은 비용을 지출하므로 평균 LTV가 충성도가 높은 사용자의 비용을 초과할 때 제품 충성도가 달성됩니다.

• 마케팅 타이밍: 동적 포인트 프로그램은 소셜 미디어 플랫폼, 금융 시장 등 네트워크 효과가 있는 제품을 안내하는 데 도움이 됩니다. 기업은 얼리 어답터에게 보상을 제공함으로써 시장 진입 표준에 도달할 때까지 제품의 사용자 경험을 향상시킬 수 있습니다.

사용자는 다음을 통해 포인트 프로그램의 유용성을 확인할 수도 있습니다.

• 인센티브 가치: 이 가치는 할인, 무료 제품, 독점 특권 및 혜택, 돈의 형태일 수 있습니다.

• 브랜드 아이덴티티: 효과적인 로열티 프로그램은 거래 보상을 넘어 고객이 브랜드의 가치와 정서적 연결을 느낄 수 있도록 해줍니다. 충성도는 고객이 브랜드에 대한 심리적 소속감을 느낄 때 최고조에 이릅니다.

2부: Web3 프로토콜의 "포인트 경제학"

전통적인 포인트 프로그램

포인트 프로그램은 수십 년 동안 Web2의 주류 인센티브 메커니즘이었지만 Web3의 채택은 새로운 기회를 가져왔습니다. 우리는 Web2의 항공사 로열티 프로그램(예: Delta SkyMiles) 및 신용 카드 보상(예: Chase Ultimate Rewards)에 대해 잘 알고 있습니다. 이러한 프로그램은 성공적으로 고객 유지/소비를 촉진하여 매년 수십억 달러를 창출합니다. 때때로 충성도 프로그램은 회사의 핵심 사업보다 더 많은 수익을 가져옵니다! 그러나 Web3는 포인트 개념을 새로운 차원으로 끌어올렸습니다.

Web3 포인트 혁명

Blur는 2022년 포인트 프로그램을 도입하여 Web3 포인트 프로그램을 개척했습니다. 많은 프로젝트가 뒤따랐으며 그 중 일부는 규모 면에서 인상적이었습니다.

たとえば、Eigenlayer の TVL は 180 億ドルで、そのポイント プログラムの資本コストが年率 10% だった場合、プログラムは現在、年間 18 億ドル相当のポイントを生成することになります。その他の注目すべきポイント プロジェクトには、Ethena、LRT プロジェクト (EtherFi、Swell、Kelp)、Blast などがあります。

Web3 プロジェクトの独自の利点

一般的な利点に加えて、Web3 プロジェクトはポイント プログラムからいくつかの固有の利点も得ることができます:

• 早期インセンティブ: プロジェクトはトークンを起動するよりもはるかに早くポイント プログラムを起動できます。プロジェクト関係者は、ポイントをすぐに使用してユーザーにインセンティブを提供し、プロジェクトの成長を最初から促進できます。対照的に、トークンには慎重な設計、配布計画、タイミングの考慮が必要ですが、プロトコルの開始時に優先順位を付けるのは困難な要素です。トークンも商品なので、急いではいけません。

• トークン変換の可能性: ポイントは将来トークンに変換される可能性を考慮して設計でき、それによって暗黙の金銭的価値が増加します。このようにして、チームは将来のトークン生成イベント (TGE) から流動性を効果的に「借りる」ことができ、現在のインセンティブに資金を提供できます。

• 柔軟性の向上: ポイント プログラムにより、チームは成長を妨げることなく、TGE スケジュール、エアドロップ割り当て、インセンティブ構造を微調整できる柔軟性が得られます。この柔軟性により、チームはより効果的な市場投入 (GTM) 戦略を開発できるようになります。さらに、ガバナンスの承認が必要なインセンティブ プログラムと比較して、チームはポイント プログラムを自由に調整できます。トークンガバナンスは理想的な最終段階ではありますが、初期段階ではチームの柔軟性が競争上の優位性となる可能性があります。

• 市場のタイミング: トークンの提供は強気市場でより良いパフォーマンスを発揮する傾向があります。ポイント プログラムにより、プロジェクトは弱気相場中に勢いとコミュニティを構築し、市況が改善したときにトークンの発売を成功させる準備を整えることができます。

これらの利点は TGE 前の状況に限定されないことに注目する価値があります。 Ethena や EtherFi などのプロジェクトでは、トークンの発売後でも、第 2 四半期のポイント プログラムで同様のメリットが得られています。

ポイントプランの設計

Web3のポイントプランには、すでにさまざまな複雑な仕組みが組み込まれており、多くの仕組みが組み合わせて使用​​されます。最も効果的なポイント プログラムには、行動報酬、基本報酬、強化報酬が含まれます。さらに、一部のポイント プログラムでは追加のユーティリティ特典を実験しています。

行動報酬

行動報酬は、L2 への入金や新しい AMM での取引など、ポイント報酬を獲得できるユーザーの行動とアクションを詳細に示します。具体的には次のものが含まれます。資産（LRT、Pendle YT、Ethena sUSDe Morpho の住宅ローン預金など）。

• ロックされた資産、つまりユーザーが出金する前に一定期間待つ必要がある資産を保持します（例：ロックされたEhtena USDe、Eigenlayer、Karak、Symbioticのネイティブステーキング）。

• 流動性を提供します。資産のロックを解除するのと似ていますが、預けられた資産を受動的に売却するリスクがあります (例: Hyperlock によって担保された Thruster LP ポジション)。

• 「いいね！」、リツイート、コメント、フォローなどのソーシャル エンゲージメント。

• 基本報酬

基本報酬には、ポイントリリース計画、スケジュール、場合によってはエアドロップのサイズなど、ポイントプログラムの最も重要な詳細が含まれます。ほとんどのポイント プログラムには複数のポイント シーズンがあり、通常は 3 ～ 6 か月の範囲であり、それぞれに独自の基本条件があります。

ポイントリリーススケジュール: ポイント保有者がポイントを蓄積する頻度と規模

1回限りの報酬: 特定の行動に対する1回限りのポイント配布。スタートアップのアクションやマーケティングに適しています。たとえば、Blur は 14 日以内に NFT を出品すると 1 回限りの報酬を提供し、Lyra は Twitter/X Space イベントに参加すると 1 回限りの報酬を提供し、Napier はソーシャル エンゲージメントと紹介に対して報酬を提供します。

• 継続的な報酬

固定供給リリース: ポイントの総供給量は、プログラム全体 (例: Hyperliquid) または特定のシーズン内 (例: Morpho) にリリースされますが、Morpho は譲渡不可の $MOPRHO トークンを報酬として配布しますが、それらはポイント発行と同様に動作します。 ） 固定されています。どちらもユーザーの希薄化を軽減するのに役立ちますが、固定総供給量では未知数が最小限に抑えられ、固定単位供給ではチームがリリースのスケジュールをより柔軟に設定できるようになります。チームは、ユーザーに追加の保証を提供するために、固定供給を使用してベースをリリースすることがよくあります。

さまざまなリリース (Eigenlayer、すべての主要な LRT、Ethena など)。ポイントの総供給量はTVLによって異なります。可変リリーススケジュールにより、初期参加者は参加中にUSDまたはETHで毎日動的に希釈されます。エアドロップの報酬 (米ドル) が認識されると新たな入金が集まりますが、入金総額が増加するにつれて、ユーザーの離脱を補うためには参加者の増加が必要になります。チームはこのリリース スケジュールを好みます。これにより、すべての参加者にポイントを公平に配分するという運用の複雑さが解消されるからです。最も早いユーザーへの希薄化を軽減し、緊迫感を生み出すために、チームは通常、累積レートの減少スケジュールを発表します (例: 7 月は 25 ポイント/日、8 月は 20 ポイント/日など)。

2. 期間: ポイントが発行される期間

• 明確か曖昧か: ほとんどのプロジェクトでは固定のポイント計画/シーズン期間 (6 か月など) が与えられますが、一部のプロジェクトでは範囲外のポイントが与えられます (例: 3〜6か月）。より柔軟性を求めるチームは、曖昧なタイムラインを選択しますが、これはプロジェクトの開発を妨げる可能性もあります。

• 条件に基づいて発行: 一部のポイントプラン/シーズンは、元の終了日より前に特定の重要なマイルストーンに到達した場合にプランが停止されるように設計されています。予想されるシーズンのエアドロップ配布が固定されれば、ユーザーの参加の緊急性が高まります。たとえば、Ethena の最初のシーズンのマイルストーンは TVL で 10 億ドルで、7 週間で達成されました。

ブースト報酬

ブースト報酬は、特定の目標行動を持つユーザーに相対的に高いポイントのシェアを提供するチームの事前調整手段です。ここでは、いくつかの異なる改善報酬メカニズムを紹介します:

• サービス品質の向上: プロジェクトは、別のユーザー グループ (トレーダーなど) の「サービス品質」を動機付けることによって、特定のユーザー グループ (流動性プロバイダーなど) の「サービス品質」を向上させることができます。 ） 製品の品質。 Univ3 プールなど、ユーザーを差別化して「サービス」できるシステムの場合、プロジェクトは、製品のユーザー エクスペリエンス (流動性など) に対するユーザーの貢献に基づいてポイントを割り当てることができます。 Blurは、NFT最低価格に近い価格を見積もるLPに、より多くの報酬を提供しますが、メルクルのインセンティブメカニズムは、より競争力のある見積を行い、より多くの取引手数料を獲得するUniv3 LPに有利です。

• ユーザー推薦報酬：他のユーザーを推薦することで一定のポイント（10％など）を獲得できます。これは、マーケティングと富裕層ユーザーの獲得に役立ちます。ただし、推奨者は自分のアドレスを推奨できるため、Sybil 攻撃のリスクがあります。一部のプロジェクトでは、より多くのマーケティング機会を得るためにユーザーに紹介コードの提供を求めますが、コンバージョン率は低下します。エテナやブラックバードなど。

• 段階的な推奨報酬: 上記の推奨システムの拡張です。ユーザーは、推薦者の第 1 段階ポイントの一部を獲得できるだけでなく、推奨者の第 2 段階ポイントの一定の割合を獲得することもできます。もちろん、魔女の襲撃の危険もあります。ブラーやブラストなど。

• 基本報酬: プロジェクトはユーザーを引き付け、育成するためにポイントの蓄積率を設定できます。基本的な考え方は、基本使用量が増加するにつれてユーザーの基本ポイント蓄積率が増加し、それによって同じ使用量に対する特典をより早く獲得できるというものです。ただし、一般ユーザーの能力には限界があるため、このメカニズムは彼らにとってあまり魅力的ではありません。このメカニズムの例には、トレーダー向けのポイントベースのブースト メカニズムを備えた Aevo が含まれます。

• 市場立ち上げブースト: プロジェクトは、ネットワーク効果が始まる前に、立ち上げブーストを使用して流動性を引き付け、新しい市場を誘導します。通常、スタートアップ ブーストには期限がありますが、他のしきい値を検討することもできます。たとえば、一部の LRT プロジェクト (EtherFi など) では、新しいペンドル市場を開始するときに LP に 2 週間のスタートアップ報酬を提供します。

• ロイヤルティ報酬: 特定の製品に忠実なユーザーに追加ポイントを提供します (つまり、製品 B の代わりに製品 A を使用していることを証明します)。これは、ネットワーク効果に依存する製品に特に効果的です。競合他社のネットワーク シェアが縮小すると、製品の相対的な価値提案がさらに強化されます。 Blur はこれを利用し、製品の発売後すぐに OpenSea から市場シェアを奪いました。 NFT は希少であるため、特に各人が特定のシリーズの NFT を 1 つだけ所有している場合、この改善はより効果的に機能します。これにより、忠誠を選択する必要がありますが、代替可能なトークンの場合、ユーザーは自分の資産を任意の数のアドレスに分散できます。不必要なストレスを避けるために。

• ランダムな報酬: このメカニズムは、スキナーのボックス実験からインスピレーションを得て、より多くのユーザーの参加と注目を集めるために、報酬のサイズや時間にランダム性を追加しています。 Blur のケア パッケージ報酬システムは、報酬を発行する際にロイヤルティ スコアを使用して報酬の「運」を決定します。ユーザーは報酬の絶対額は知りませんが、各ケア パッケージ間の相対的な額は知っています。同様に、Aevo もこのメカニズムを使用してシステムを改善しています。ユーザーのトランザクションはトランザクション量を増加させることができ、それによってトランザクション報酬が増幅されます。両方のプロジェクトは、最低の頻度で最大のトランザクション量を獲得するために段階的なプロモーション システムを使用しています (例: 25 倍のボーナスブーストを獲得する確率は 1%)。

• リーダーボードの報酬: ユーザー間の競争を促進するために、プロジェクトは最も高いポイント (100 ポイントなど) を獲得したユーザーに追加の報酬を与えます。これにより、ポイント所有権が上位ユーザーに集中しますが、ユーザー間の競争により KPI の絶対値が高くなる可能性があります。ブラーはシーズン 3 でこのブースト メカニズムを使用しましたが、あまり宣伝されませんでした。

• ネイティブトークンロックアップ報酬: 既存のネイティブトークンを使用したプロジェクトは、長期的な信者であることを証明したポイント獲得者に追加の報酬を提供します。これにより流通量が減少する可能性があるため、チームはトークンのボラティリティの増加を期待する必要があります。この例には、Ethena の ENA や Safe の SAFE が含まれます。

• TVLの累積報酬: プロジェクト当事者は、ユーザーのプロモーションとマーケティングを促進するために、TVLの成長に応じてポイントを報酬できます。たとえば、3Jane の AMPL スタイルのポイント プログラムは、TVL に応じてポイントの所有権を再分配します。Overload は、特定の TVL マイルストーンに到達すると、エアドロップの割り当てを増やすことを約束しています。

• グループ報酬: 社会的な圧力と調整を奨励して、グループ全体の報酬を増加させます。 AnimeChain は、他のユーザーと報酬を共有するグループである Squads を通じて、このアプローチの先駆者となりました。

• ロックされた報酬: 過去のスティッキーな行動を軽減する基本的な報酬計画に加えて、一部のプロジェクトでは、将来のスティッキーな行動に対して追加の報酬を提供しようと試み始めています。たとえば、EtherFi の StakeRank 報酬は第 2 四半期に 1 ～ 2 倍に増加しましたが、Hourglass はさまざまな期間の流動性をロックするために 1 ～ 4 倍の報酬を実装しました。

追加のユーティリティ報酬

最後に、追加のユーティリティ報酬は、エアドロップの期待を超える直接的なメリットです。将来のエアドロップへの期待がポイントの需要の多くを促進しますが、一部のプロジェクトでは、ポイント保有者向けのレインボーウォレットのETH収益シェアなど、ポイント保有者に追加のユーティリティを提供しようとしています。

この部分はまだ小さいですが、より多くのチームが Web2 メカニズムからインスピレーションを得て、製品料金の割引、イベントへのアクセス、その他の特典などの追加のポイント所有者の特典を試すようになると思います。

さまざまな特典デザインを組み合わせる

これらのコンポーネントの多用途性により、ポイント プログラムのデザインが創造的になります。チームが目標 (ユーザー獲得、製品改善、マーケティングなど) を決定したら、複数の構成要素を順番にまたは並行して組み合わせて、最大限の効果を達成できます。 TVL を増やすことを目的とした、通常の「ここに預ける」ポイント戦略に限定されない創造的なユースケースの例をいくつか示します。

• Ethena の戦略は、USDe 保有者にポイントを発行し、sUSDe 保有者の利回りを高めることです。

• Napier の戦略は、ソーシャル エンゲージメントや他のプロジェクト資産保有者に、コラボレーションを強化し、マーケティング範囲を拡大するよう奨励することです。

• BlurのGTM戦略は、複数のエアドロップのさまざまなポイントメカニズムを利用して需要と供給を確立し、公開後すぐにNFTトラックで市場シェアを獲得しました。ランダムなケアパッケージ報酬を使用することによる、高度な戦略は次のとおりです:

1. ユーザー獲得: エアドロップ 0 報酬 最もアクティブな NFT トレーダーを引き付けるプライベートアルファテスター

2. 供給開始: エアドロップ 1 報酬 既存の NFT トレーダー

3. 忠実なユーザーからの供給を構築: Airdrop 2 は Airdrop 1 よりも規模が大きく、より多くの報酬が付いています。さらに、このフェーズでは、他のNFT市場からBlurに流動性を移動する熱心なトレーダーに追加の報酬が提供されます。

4. 需要を刺激する: 取引量を刺激するためのエアドロップ 3 報酬入札

プロジェクトはポイント プランと GTM を設計した後、プランの実装に注意を向けます。ポイント蓄積計算、データ パイプライン、価格フィードバック、およびポイント データ ストレージはすべて、ポイント プログラム バックエンドのコンポーネントです。バックエンドが完了すると、プロジェクトは消費者向けの実装、通常はユーザーのポイント残高やポイント リーダーボードを表示するパブリック ダッシュボードに焦点を当てます。多くのプロジェクトはゼロから構築されますが、この作業を開発ショップやその他のインフラストラクチャ プロバイダーに委託するプロジェクトもあります。

プロジェクトが TGE と最初のエアドロップの準備ができたら、ポイント所有者にトークンを配布する方法を検討します。エアドロップの仕組みについてはこの記事の範囲を超えていますが、チームはエアドロップ トークンとオプション フォーム、固定割り当てと動的割り当て、線形割り当てと非線形割り当て、権利確定、ロック、Sybil 攻撃に対する保護、割り当ての実装を考慮する必要があります。興味のある読者はこの記事を参照してください。

ポイントのデメリット

ポイントプログラムは効果的ですが、批判も少なくありません。ポイント プログラムは、完全に集中化されたインセンティブ メカニズムです。ポイントの蓄積計算、データ ストレージ、計画スケジュール、基準は通常、オフチェーン データベース内にあり、ユーザーに対して不透明で隠されています。したがって、プロジェクトはユーザーベースの間で信頼を築くために、可能な限り透明性を優先する必要があります。ユーザーがポイント プログラムの条件を信頼できない場合、ユーザーは自分のポイントを大切にせず、急いで報酬を追い求めなくなります。

TGE の前に、プロジェクト関係者は通常、今後のエアドロップやポイント所有者への配布を発表できませんが、簡潔なコミュニケーション、計画調整のタイムリーな開示、およびエラーが発生した場合の迅速な修復に努めることができます。これは模範を示しました。 。

中央集権化の懸念に加えて、ケチなポイント配布や魔女の攻撃を受けやすいなどの他の欠点もポイントメカニズムにあると不当に非難されてきました。実際、これはまさにエアドロップ メカニズムの欠陥です。ポイントは、ユーザーのモチベーションを正確に高め、どれだけの「ポイントケーキ」を持っているかを記録するための手段にすぎません。代わりに、保有者への報酬ポイントの方法、時期、内容を決定するのはエアドロップの条件です。

Eigenlayer で見たように、ユーザーはポイントの配布に不満を持っていません。彼らが不満を抱いているのは、交換できるエアドロップポイントの数と非公開の申請基準です。 11 か月の入金でエアドロップの 5% しか獲得できない場合、このシェアは市場平均よりもはるかに低いため、ポイント保有者は当然騙されたと感じるでしょう。さらに、多くのポイント保有者は、$EIGEN を請求するときに予期せず地理的にブロックされます。チームはトークンの配布に関して完全な裁量権を持っていますが、製品を地理的にブロックすることで、この問題を事前に簡単に回避できます。 Blast についても同様で、ユーザーはポイントに不満を抱いていません。 Blast はトークンの 7% をポイント保有者にエアドロップし、最初の 1,000 ウォレットについては 6 か月以内のリニアベスティングを要求しました。開始から 6 か月未満のプロジェクトの場合、これは Ethena、EtherFi などの他のエアドロップと変わりません。

これはプロジェクト設計に対する批判ではありませんが、公開フォーラムや DeFi クジラとのプライベートな議論から、「ポイント疲労」がますます深刻になっていることがわかります。ポイントの価値を理解するには時間と労力がかかります。新しいプロジェクトごとに、ユーザーは初期モデルを構築し、資本またはアクションに対する最良の利益を確保するために仮定を継続的に更新する必要があります。新しいポイント プログラムがエコシステム全体に氾濫すると、ユーザーがプロジェクトのペースについていくことが難しくなり、ポイント プログラム間で疲労や疲労が生じます。たとえば、1,000 ユニット/日の A ポイントと 200 万ユニット/日の B ポイントの 2 つの選択肢があるとします。どちらの方が価値がありますか?より価値のある選択肢はリスクを冒す価値があるのでしょうか?答えは明確ではないでしょう。プロジェクトがそのポイント プログラムを他のプロジェクトと即座に区別できない場合、そのポイントの影響力は小さくなります。

ポイント プログラムの最後の重要な、そしてかなり隠された欠点は、プロダクト マーケット フィット (PMF) を覆い隠してしまう傾向があることです。ポイントは優れたオンボーディング メカニズムですが、製品と市場の適合性を明らかにするのに役立つ本質的な関心を覆い隠す可能性があります。製品と市場の適合性が証明された後でも、インセンティブを強化する前に、チームは製品/サービスの持続可能性を見つけるために十分な有機的な牽引力を構築する必要があります。 Variant の Mason Nystrom 氏は、これを「ホット スタート問題」と呼んでいます。 PMF 導入前のチームの場合は、ポイントを導入する前にクローズド アルファ プロジェクトで PMF を検証することをお勧めします。 PMF後のチームはより注意が必要ですが、メイソン氏はチームが「トークン報酬が確実に有機的に使用され、エンゲージメントや維持などの重要な指標の改善を促進するために追加の措置を講じる」ことを推奨しています。

将来の見通し

今後を見据えて、プログラムの透明性やポイント疲労などの最も差し迫った問題に対処するために、ポイント プログラムが進化し続けることを期待しています。

ポイントの供給、配布ロジック、獲得履歴の透明性を向上させるために、将来のポイントプランまたはポイントプランの一部はオンチェーンで実装されます。この例には、3Jane の AMPLOL ポイントや Frax の FXLT ポイントなどがあります。別のポイント ソフトウェア プロバイダーである Stack も、オンチェーン ポイント プログラムを管理するためのインフラストラクチャを構築しました。

透明性の問題と比較して、ポイント疲労を解決することはより複雑な課題です。プライベート チャットや CT での議論はプログラム設計における差別化に焦点を当てる傾向がありますが、疲労を軽減する鍵は、ユーザーが迅速かつ自信を持ってポイント評価を評価できるようにすることにある可能性があります。この機能により、さまざまなポイント機会間の比較が大幅に簡素化され、意思決定への参加がより簡単になり、負担が軽減されます。流通市場（クジラ市場など）はポイント プログラム設計の一部ではありませんが、ほとんどのポイント出口戦略をサポートできるほど流動的ではありませんが、ユーザーがポイントを価格設定し、疲労を軽減するのに役立ちます。これらの市場が成熟するにつれて、価格発見、出口戦略の提供、よりダイナミックなポイント経済の構築にとって非常に貴重なものになる可能性があります。

概要

Web3 エコシステムでは、ポイントは従来のロイヤルティ プログラムを超える利点を持つ強力なツールとなっています。ポイントにより、プロジェクトは忠実で強力なユーザーに報酬を与え、ネットワーク効果をブートストラップし、より予測可能な方法で市場戦略を調整することができます。これはより効率的な製品開発につながり、最終的にはエンドユーザーに価値を提供します。

この分野が成熟するにつれて、ポイントプログラムの設計と実装においてさらなる革新が起こることを期待しています。成功の鍵は、透明性と柔軟性のバランスをとり、ポイント プログラムをプロジェクト全体の目標とユーザーのニーズに密接に調整することです。

Web3 分野のビルダーやプロジェクトにとって、適切に設計されたポイント プログラムを理解し活用することは、持続可能な成長を達成するための重要な要素です。私たちが前進するにつれて、ポイントは今後も暗号通貨のインセンティブ構造の基本的な部分であり、DeFi およびそれ以降の状況を形成し続ける可能性があります。

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