포기한 지 4년 만에 허마는 상하이에서 '프런트 엔드 창고' 모델을 다시 시작한 것으로 밝혀졌다.

8월 21일 이 사이트의 소식, latepost에 따르면 Hema는 4년 전 상하이에서 폐기한 프런트엔드 창고 모델을 다시 시험하고 있으며 책임자는 Sun Shuo(닉네임: Danquan)입니다. 이 사이트의 참고 사항: 프런트엔드 창고는 최종 소비자 그룹과 멀리 떨어져 있고 커뮤니티 근처에 창고를 짓는 전통적인 창고와는 다른 모델을 말합니다. 이 모델은 신선한 제품의 신선도를 보장하면서 적시성을 크게 향상시키는 동시에 오프라인 매장에 비해 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 전면 창고 모델을 통해 Hema는 3km 30분 이내 배송 서비스를 제공할 수 있어 Hema Fresh 매장이 적용되지 않는 지역에도 서비스를 제공할 수 있습니다. 이에 상응하는 후면 구획이 있습니다. 후방 창고는 생산 기지에서 멀리 떨어진 곳에 제품을 보관하는 것을 의미하며 주로 제품 재고를 중앙에서 관리하고 비용을 절감하며 이윤을 높이는 데 사용됩니다.

실시간 소매 업계의 선두 기업:

1. Sam: 약 400개의 프런트 엔드 창고, 2023년 거래 규모는 400억 위안 이상입니다.
2. Meituan: 총 거래량은 2000억 위안이며 약 9,000개의 플래시 포지션을 보유하고 있습니다.

주요 신선식품 전자상거래 업체:

1. Hema
2. Ding Dong Groceries
3. Pu Pu Supermarket
4. Meituan Xiaoxiang Supermarket 680개의 전면 창고보다.

Hema의 프런트엔드 창고 경험:

• 2019년에는 70개 이상의 Hema 스테이션이 문을 열었고 나중에 커뮤니티 슈퍼마켓 Hema MINI로 변모했습니다.

헤마가 전면 창고를 재배치한 이유:

• 샘의 성공에서 영감을 얻었습니다.
• 온라인 주문 예측 및 재고 관리 기능이 향상되었습니다.

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