VICTORY 프레임워크를 통해 성공적인 Agile 혁신을 주도하세요

민첩한 혁신은 어려울 수 있습니다. 그것들은 지저분하고 시간이 많이 걸리며, 애초에 모든 사람을 흥분시켰던 약속을 이행하지 못하는 경우가 많습니다. 그렇기 때문에 애자일 전환을 개발 팀의 업무 방식의 단순한 변화가 아닌 전체적인 조직 변화로 접근하는 것이 중요합니다.

제 나이에는 저는 변경 관리 컨설턴트로서 John Kotter의 8단계 변경 모델부터 ADKAR 및 Jason Little의 Lean Change Management에 이르기까지 다양한 변경 관리 모델을 연구하고 적용해 왔습니다. 저는 이러한 경험과 수많은 변화를 통해 일률적인 접근 방식은 없다는 것을 배웠습니다.

그래서 제가 VICTORY 프레임워크를 개발했습니다. 이는 여러 모델의 모범 사례와 대규모 애자일 혁신을 선도하면서 얻은 실용적인 통찰력을 결합한 간단한 접근 방식입니다. 조직의 규모나 복잡성에 관계없이 쉽게 기억하고 적용할 수 있도록 하는 것이 아이디어입니다.

변화를 위한 VICTORY 프레임워크

VICTORY 프레임워크는 조직이 자주 발생하는 어려움을 겪도록 안내하기 위해 설계되었습니다. 단순한 Agile Transformation이 아닌 혼란스럽고 도전적인 조직 혁신 프로세스입니다. 이 프레임워크를 따르면 변화는 전략적일 뿐만 아니라 지속 가능합니다. 작동 방식은 다음과 같습니다.

V: 변화의 필요성 확인

모든 변화는 강력한 이유에서 시작되어야 합니다. 변화에 뛰어들기 전에 변화가 필요한 이유를 확인하는 것이 중요합니다. 이러한 변화를 이끄는 핵심 문제는 무엇입니까? 이러한 변경 사항을 적용하지 않으면 어떻게 되나요? 우리는 모든 사람이 협력하고 헌신할 수 있도록 긴박감을 조성해야 합니다. 설득력 있는 "왜"가 없으면 성공적인 변화에 필요한 동의를 얻기가 어렵습니다.

취해야 할 단계

• 현재의 과제와 문제점을 분석하십시오.

• 주요 이해관계자의 관점을 이해하기 위해 참여하세요.

• 변화 없이 방침을 유지하는 데 따른 위험을 명확하게 전달하세요.

I: 리더십 지원 시작

강력한 리더십은 성공적인 변화의 핵심입니다. 우리는 경영진으로부터 확고한 지원을 확보하고 조직 내에서 변화를 추진하는 데 도움을 줄 수 있는 챔피언을 찾는 것부터 시작합니다. 이러한 리더들은 우리의 옹호자가 되어 피드백을 제공하고 우리가 진행하는 과정에서 변화 목표를 개선할 것입니다.

취해야 할 단계

• 최고 경영진을 참여시키고 변화에 투자하세요. .

• 조직의 다양한 수준에서 챔피언을 식별하고 역량을 강화합니다.

• 지속적인 커뮤니케이션과 피드백을 위한 채널을 설정합니다.

C: 명확한 비전 만들기

명확한 비전이 없는 변신은 지도 없이 여행을 떠나는 것과 같습니다. 우리에게는 동기를 부여하고 현실적이며 모든 사람을 하나로 묶을 수 있는 비전이 필요합니다. 이 비전은 변화가 필요한 이유와 변화가 완료된 후 조직의 모습을 명확하게 설명해야 합니다. 또한 이 비전이 모든 수준의 사람들에게 공감을 불러일으킬 수 있도록 소그룹으로 테스트하는 것도 중요합니다.

취해야 할 단계

• 조직의 전반적인 목표.

• 이 비전을 조직 전체에 일관되게 전달합니다.

• 비전이 명확하고 영감을 주는지 확인하기 위해 피드백을 수집합니다.

T: 목표와 결과

비전이 확립되었으니, 이제 우리가 달성하고자 하는 것이 무엇인지 구체적으로 설명할 때입니다. 우리는 명확하고 측정 가능한 목표와 결과를 정의합니다. 측정항목을 설정하는 것은 매우 중요합니다. 이를 통해 우리는 계속해서 궤도를 유지하고 성공을 측정하는 방법을 제공할 것입니다. 이는 진행 상황을 효과적으로 추적하는 데 도움이 되는 도구를 만들거나 조정해야 하는 단계이기도 합니다.

취해야 할 단계

• 구체적이고 달성 가능한 목표를 설정하세요. 비전을 가지고.

• 주요 목표와 결과를 정의하여 진행 상황을 모니터링합니다.

• 변화가 진행됨에 따라 정기적으로 목표를 검토하고 조정합니다.

O: 파일럿 팀과 함께 온보딩

처음부터 조직 전체에 혁신을 시작하는 대신 파일럿 팀부터 시작합니다. 이 팀은 새로운 구조, 역할, 도구 및 프로세스를 테스트하는 데 도움을 줄 것입니다. 그들이 성공할 수 있도록 필요한 교육과 지원을 제공하는 것이 중요합니다. 이러한 파일럿 프로그램에서 얻은 통찰력은 규모를 확대하기 전에 잠재적인 문제를 식별하고 조정하는 데 매우 중요합니다.

취해야 할 단계

• 다양한 분야를 대표하는 파일럿 팀을 선택하세요.

• 맞춤형 교육과 지속적인 지원을 제공합니다.

• 인사이트를 수집하기 위해 파일럿 단계를 면밀히 모니터링합니다.

R: 검토 및 적응

지속적인 개선은 Agile의 핵심이며 이는 변화 프로세스에도 적용됩니다. 우리는 파일럿 팀의 진행 상황을 정기적으로 검토하고, 피드백을 수집하고, 결과를 측정합니다. 이 접근 방식을 통해 우리는 초기 경험을 통해 교훈을 얻고 조직 전체에 변화가 일어나기 전에 필요한 조정을 할 수 있습니다.

취해야 할 단계

• 파일럿 팀과 함께 정기적인 회고전을 개최하여 모입니다. 통찰력.

• 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것을 기반으로 혁신 전략을 조정합니다.

• 조직 전체에서 학습 내용을 공유하여 모든 사람에게 정보를 제공하고 참여합니다.

Y: 지속적인 확장에 대한 항복

파일럿이 원활하게 실행되면 조직 전체에 걸쳐 혁신을 확장해야 할 때입니다. 단, 점진적으로 수행하십시오. 단계적으로 확장하면 변경 사항을 보다 효과적으로 관리할 수 있습니다. 이 단계에서 우리는 거버넌스 구조, 역할 및 성과 지표가 새로운 작업 방식과 함께 발전하도록 보장합니다. 리더십을 유지하는 것은 장애물을 제거하고 성공을 축하하는 데 매우 중요합니다.

취해야 할 단계

• 변화의 단계적 도입을 계획하세요.

• 거버넌스 구조를 새로운 프로세스에 맞춰 조정하세요.

• 경영진의 참여를 유지하고 모든 목표를 축하하세요.

잊지 마세요. 개인의 영향

우리 조직이 이러한 변화를 겪는 동안 이러한 변화의 영향을 받을 개인을 간과하지 않는 것이 중요합니다. 이는 변화가 개인 수준에서 역할, 책임 및 워크플로에 어떤 영향을 미치는지 이해하는 것을 의미합니다. 성장을 위한 새로운 기회, 기술 개발, 단순히 더 만족스러운 직업 등 각 사람은 자신이 기대할 만한 긍정적인 무언가가 있다고 느껴야 합니다.

취해야 할 단계

• 변화가 각 역할에 어떤 영향을 미칠지 평가하세요.

• 개인의 역할을 새로운 작업 방식에 맞춰 모든 사람이 이점을 이해할 수 있도록 하세요.

• 변혁의 목표에 부합하는 성장과 발전의 기회를 제공하세요.

마무리

VICTORY 프레임워크는 구조화되었지만 유연한 변혁 접근 방식을 제공합니다. 변화의 필요성을 확인하고, 리더십 지원을 확보하고, 명확한 비전을 수립하고, 특정 목표를 목표로 삼고, 파일럿 팀에 온보딩하고, 지속적으로 검토 및 조정하고, 점진적으로 변화를 확장함으로써 모든 종류의 변화의 복잡성을 효과적으로 탐색할 수 있습니다.

게다가, 변화가 개인에게 미치는 영향에 초점을 맞추면 변화가 조직 차원뿐만 아니라 조직을 구성하는 사람들에게도 성공적으로 받아들여질 수 있습니다. 이 프레임워크는 오늘날 급변하는 비즈니스 환경에서 보다 민첩하고 적응력을 높이려는 조직에 실용적인 로드맵을 제공합니다. VICTORY 프레임워크를 따르면 조직과 조직 내의 개인 모두에게 이익이 되는 성공적이고 지속 가능한 변화의 가능성을 높일 수 있습니다.

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