중소기업(SME) 사이에서 비트코인 ​​채택이 증가하고 있습니다.

2024년 비트코인 ​​암스테르담 컨퍼런스에서 Relai의 CEO인 Julian Liniger가 무대에 올라 성장 추세인 중소기업(SME)의 비트코인 ​​채택에 대해 논의했습니다.

2024년 비트코인 ​​암스테르담 컨퍼런스에서 Relai의 CEO인 Julian Liniger가 무대에 올라 비트코인을 채택하는 중소기업(SME)의 성장 추세에 대해 논의했습니다. Liniger는 비트코인이 모든 규모의 기업에 전략적 이점이 될 수 있는 방법에 대한 통찰력을 공유했습니다.

이전에는 비트코인에 대한 논의가 주로 개인 및 기관 투자자를 중심으로 이루어졌습니다. 그러나 최근 중소기업들은 비트코인의 잠재력을 인식하기 시작했으며, 전통적인 현금 준비금에서 비트코인을 재무 자산으로 전환했습니다. Relai는 이미 약 100개 기업의 온보딩을 지원했으며, 비트코인에 관심을 표명하는 기업의 다양성에 Liniger조차 놀랐습니다.

Liniger는 기업이 비트코인으로 전환하는 주된 이유는 구매력을 보존하는 능력 때문이라고 말했습니다. 인플레이션으로 인해 가치가 떨어지는 기존 통화와 달리 비트코인의 공급량은 제한되어 있어 시간이 지남에 따라 잠재적인 가치 상승이 가능합니다. 그는 또한 이러한 추세가 기술이나 금융 회사에만 국한되지 않는다고 지적했습니다.

장인의 회사

Liniger에 따르면 첫 번째 범주는 종종 "장인 회사"라고 불리는 소규모 실무 기업으로 구성됩니다. 여기에는 목공, 전기 작업, 건설과 같은 직업이 포함됩니다. 일반적으로 약 10~15명의 직원을 고용하는 이러한 기업은 지역 사회에서 필수적인 역할을 수행합니다.

Liniger는 이러한 회사의 소유자가 현금 가치 하락과 관련된 문제에 자주 직면한다고 지적했습니다. 인플레이션 및 기타 경제적인 압박으로 인해 저축한 돈이 덜 안전하다고 느껴지기 때문에 많은 사업주들은 자신의 부를 보호하기 위한 대체 옵션을 모색하기 시작합니다.

이 탐색은 종종 가치 보존 가능성을 제공하는 비트코인으로 이어집니다. Liniger는 자신의 조직이 비트코인 ​​생태계에 통합한 기업 중 40% 이상이 이 범주에 속하며 이는 기술 및 금융 부문을 넘어 비트코인이 놀랍도록 광범위하게 채택되고 있음을 보여줍니다.

서비스 기반 사업

두 번째 범주에는 자문 서비스, 소프트웨어 개발 회사, 디자인 에이전시 등의 비즈니스를 포괄하는 서비스 및 컨설팅 회사가 포함됩니다. 크든 작든 이러한 회사는 처음에는 비트코인과 아무런 관련이 없을 수도 있습니다.

그러나 소유자는 가치 보존 및 분산 특성과 같은 비트코인의 개인적인 이점을 발견하면서 이를 회사에 채택하기 시작합니다. Liniger는 기업가들이 일반적으로 새로운 아이디어와 혁신에 개방적이기 때문에 이러한 추세가 계속될 것이라고 확신했습니다.

이렇게 성장하는 비트코인 ​​애호가 커뮤니티, 특히 기업 소유자 사이에서 비트코인을 기업 관행에 추가 채택하고 통합하도록 장려하는 환경을 조성합니다.

부동산 및 생활용품 사업

Liniger가 강조한 세 번째 범주에는 부동산 및 상품 거래와 관련된 회사가 포함됩니다. 이미 부동산과 같은 유형 자산을 관리하고 있는 이들 기업은 점점 더 비트코인을 통합하여 투자를 다각화하려는 노력을 기울이고 있습니다.

이 회사들은 보유 현금과 부동산 보유 중 일부를 비트코인으로 재분배함으로써 가치 상승 가능성이 있는 디지털 자산에 대한 노출을 얻는 것을 목표로 합니다. 이러한 전략적 변화는 특히 변화하는 경제 환경 속에서 비트코인의 대체 투자로서의 가치를 인정합니다.

Liniger의 통찰력은 소규모 실무 기업, 서비스 및 컨설팅 회사, 부동산 및 상품 거래 기업이 비트코인 ​​채택을 주도하고 있음을 시사합니다. 이러한 추세는 다양한 산업 분야에서 암호화폐가 더 광범위하게 수용되고 있음을 보여줍니다. 기업가와 사업주들은 경제적 문제에 대한 해결책으로 비트코인을 점점 더 많이 활용하고 있습니다.

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이러한 다양한 비즈니스 부문에 비트코인이 점점 더 통합되고 있다는 것은 암호화폐가 기업 전반에 걸쳐 재무 전략의 필수적인 부분이 되기 때문에 암호화폐의 유망한 미래를 의미합니다.

추가 사례 연구

Liniger에 따르면 이러한 사례 연구는 그의 회사가 어떻게 더 많은 비즈니스를 비트코인에 통합했는지를 강조합니다. 첫 번째 예는 유럽의 금 중개 회사와 관련이 있습니다. 이 회사는 "경화 화폐"를 믿으며 금을 덜 신뢰하는 명목화폐에 비해 더 신뢰할 수 있는 부의 형태로 봅니다.

그들은 비트코인 ​​애호가들과 유사점을 공유하며, 비트코인 ​​애호가들이 비트코인을 가치 있게 여기는 이유와 유사한 이유로 귀금속을 소중히 여깁니다. 이 중개업체는 매달 $100,000 상당의 비트코인을 구매하고 있으며, 연간 총 금액은 백만 달러가 넘습니다.

그들의 목표는 일부 자금을 금에서 신흥 디지털 자산으로 간주하는 비트코인으로 전환하여 투자를 다양화하는 것입니다. Liniger는 앞으로 10년 내에 많은 다른 금 중개인이 이 전략을 채택할 것이라고 예측합니다.

두 번째 예는 약 40~50개 건물을 소유한 부동산 회사의 사례입니다. 이 회사는 임대할 부동산을 구매하고 개발합니다. 많은 부동산 사업과 마찬가지로 이 회사도 예상치 못한 수리 또는 개조에 대비하여 각 건물에 대한 예비금을 유지합니다.

그는 이들 기업이 보유고를 유로화로 유지하는 것이 더 이상 의미가 없다는 점을 지적했습니다. 시간이 지남에 따라 유로화의 구매력은 크게 감소할 수 있습니다. 대신 고객 중 한 명이 이 예비금을 비트코인에 투자하여 각 건물마다 $10,000에서 $50,000 상당의 비트코인을 구매하기로 결정했습니다.

이 전략은 수리 또는 개조에 필요한 자금을 확보하는 동시에 비트코인 ​​가치의 잠재적 성장으로부터 이익을 얻도록 보장합니다. Liniger는 돈의 가치가 떨어지면서 건물의 질도 떨어진다고 지적합니다. 통화로 전환

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