일본의 신규 졸업생 채용 제도가 전환점을 맞이하고 있습니다.

일본에는 '신규졸업생 대량모집'이라는 독특한 제도가 있습니다. 기업은 매년 같은 시기에 졸업생을 모집해 재학 중에 인터뷰와 테스트를 진행한다. 그리고 일정 인원을 채용해 졸업 후 바로 취업을 시킨다.

일본에는 신입생을 일괄 채용하는 독특한 시스템이 있습니다. 기업에서는 학생들이 재학 중일 때 면접과 시험을 실시하고, 일정 수의 학생을 채용해 졸업 후 바로 취업을 하게 됩니다. 기업이 직원을 일괄 채용하는 방식으로, 모든 채용자를 일괄 교육한 후 인력의 일부로 활용할 수 있는 채용제도입니다.

과거 이 시스템은 고품질 제품의 대량 생산을 위한 대량의 균일한 노동력을 확보하는 데 매우 효과적이었으며, 이는 결과적으로 일본의 전후 급속한 성장을 뒷받침했습니다. 1953년 6월, 일본 정부는 이 제도에 따른 채용 절차에 관해 학교 및 기업과 협정을 체결했습니다. 채용 절차는 졸업 전 해 10월 중순에 시작되며 약 한 달 동안 진행됩니다.

그러나 이 협약은 1996년 폐지됐다. 협약 위반에 대한 처벌도 미미해 많은 기업들이 협약을 소홀히 하기 시작했다. 이후 대부분의 일본 기업은 엄격한 규정 없이 신규 졸업생을 대량 채용하는 방식으로 채용을 진행해왔다.

대량 모집의 한계

최근 몇 년간 기업 간 인력 확보 경쟁이 치열해졌습니다. 대량 채용 방식으로 본격적인 취업 준비 기간 전부터 대학생을 선발하는 기업이 늘고 있다. 그들은 인턴십 프로그램이라고 부르는 것을 통해 이를 수행합니다.

이러한 대량 채용 시스템은 고성장기에 잘 작동했습니다. 그런데 종신고용과 연공서열제가 무너지고 있는 오늘날의 일본 기업에 과연 유효한가? 그리고 이 시스템을 따르지 않고 연중 내내 채용하는 외국 기업과 경쟁할 수 있을까? 이런 의문 속에서 이번 대량 채용 시스템은 전환점을 맞았다.

공부인가, 취업인가?

교육자 입장에서는 신규 졸업생 대량 채용 시스템을 다시 생각해 볼 때입니다. 와세다 대학에서 강사로 재직하는 동안, 수업 직전에 학생들의 막바지 결석 통지에 종종 좌절했습니다.

제가 담당하는 수업은 발표와 그룹 토론을 강조했는데, 이는 학생이 담당하는 수업에 한 학생이 결석하면 다른 학생들에게 불편을 초래한다는 의미였습니다. 이로 인해 다음 및 후속 수업 일정을 변경해야 했습니다.

한 번은 경단련의 주요 구성원이었던 회사에서 한 학생을 소환했습니다. 취업활동 중 학생들의 학업을 방해하지 않겠다는 경단련의 발표가 언론에 보도된 날과 일치한다.

대학의 사명은 학생에서 직업 생활로 전환하는 동안 젊은이들에게 취업에 필요한 기본 지식을 제공하는 것입니다. 그러나 오늘날 일본에서는 많은 젊은이들이 교육을 제대로 받지 못한 채 직장에 취업하고 있습니다. 취업 활동으로 인해 학업에 투자해야 할 시간이 단축되고 있습니다.

공부할 시간이 없습니다

신규 졸업생을 일괄 채용하는 관행은 고도성장기에는 유효했지만 지금 시대에는 적합하지 않습니다. 대신 많은 기업이 연중 채용 제도를 채택한다면 학생들은 학업과 자기계발에 집중할 수 있을 것입니다. 대학도 교육 수준을 높일 수 있다.

일본 대학생들의 고정관념은 치열한 입시 경쟁을 뚫고 대학에 입학한다는 것이었습니다. 그러나 대학에 입학한 후에는 동아리 활동과 아르바이트를 하며 시간을 보내다가 별 노력 없이 졸업을 하고 취업을 하게 된다.

그러나 최근에는 취업 활동에 더 오랜 시간을 소비하는 학생들이 늘어나고 있습니다. 동아리 활동이나 아르바이트는커녕 공부할 시간도 없다.

일본 대학의 쇠퇴

일부 대학에서는 일본의 출생률 감소로 인한 학생 등록 ​​감소를 더 많은 외국인 학생 등록으로 보완하고 있습니다. 다른 대학들은 재정적으로 어려움을 겪고 있는 다른 대학과 운영을 통합하기 위해 움직이고 있습니다. 일본 대학의 상황은 더욱 심각해지고 있다. 동시에 일본 대학의 교육 질에 대한 의문도 제기되고 있습니다.

과거 일본 기업에서는 사내 교육 프로그램을 통해 신입사원에게 비즈니스 운영 및 대인 관계 기술의 기본을 가르쳤습니다. 더욱이, 신입사원들에게 “대학에서 배운 건 다 쓸모없으니까 잊어버리고, 오늘부터 기본부터 배워라”라고 말하듯 철저하고 세밀한 직원 교육을 시켰다.

그러나 오늘날 일본에서 이전만큼 직원 교육을 제공할 수 있는 기업은 거의 없습니다. 최근에는 일본 기업에 근무하면서 학창 시절에 공부를 더 하지 않은 것을 후회하는 사람이 늘어나고 있습니다.

직무 불만족

미국 연구 회사인 Gallup은 매년 약 160개 국가의 15세 이상 근로자를 대상으로 설문 조사를 실시하여 직원 참여도, 즉 직장과 직장에서 직원의 참여도와 열정 정도를 파악합니다.

2023년 회사 보고서에 따르면 '자신의 업무에 의욕이 넘치고 적극적으로 일하는 직원'의 비율은 일본에서 6%에 불과했습니다. 세계 23%, 미국 33%에 비하면 일본의 비중은 현저히 낮다.

반대로,

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