신규 개발자가 첫 주에 피해야 할 중요한 함정

지난 6년 동안 저는 Palantir에서 5개 팀에서 일했습니다.

내 경력이 시작될 때 누군가가 이 7가지 실수에 대해 경고해줬더라면 좋았을 텐데요.

준비됐나요? 시작해 보겠습니다.

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실수 #1: 아직 완전히 이해하지 못한 것에 대해 강한 의견을 제시하는 것

우리는 입사 첫날부터 우리의 가치를 증명하고 싶습니다.

당신이 고용할 가치가 있다는 것을 동료들에게 보여주고 싶은 것은 자연스러운 것입니다.

그러나 이로 인해 아직 완전히 이해하지 못한 사항에 대해 강한 의견을 제시하게 될 수 있습니다.

예

• 누군가 검사에 대해 문의 → “100% 보도하지 않는 것은 범죄입니다.”

• 누군가 상태 관리 라이브러리에 대해 이야기합니다 → 팀이 Redux를 사용하는 이유에 대해 질문하고 Zustand를 제안합니다.

• 팀에서 마감 기한을 맞추기 위해 기능을 삭제하기로 결정 → 이것이 이전 회사에 어떤 역효과를 가져왔는지, 사용자 손실, 이야 앗...

지금 당장 말씀드릴 수 있는 것은 99%의 경우 잘 착륙하지 않을 것이라는 점입니다.

왜?

• 전체 맥락이 없기 때문에 귀하의 입력은 기껏해야 시끄럽고 최악의 경우 비생산적입니다.

• 동료들이 말다툼을 하거나 설명을 해주느라 시간을 낭비합니다.

• 자신도 모르게 '과시'하는 모습으로 비춰질 수도 있습니다. 이것이 친구를 사귀는 가장 좋은 방법이 아닐까요?.

그럼 첫 주에는 조용히 지내야 할까요? 절대 그렇지 않습니다.

당신은 팀에 기여하고 당신의 관점을 공유하기 위해 고용되었습니다. 그러나 다음 사항을 확인하세요.

• 팀과 제품에 대해 최대한 많은 맥락을 수집합니다. 먼저 "이유"를 물어보세요.

• 당신은 자신의 의견에 너무 집착하지 않습니다. 어려운 진실이 아닌 제안으로 제시하세요.

• 가능할 때마다 "보여주고 말하지 마세요".

실수 #2: 모든 것을 혼자서 해결하려고 합니다.

팀에 혼자가 아니라면 도움을 요청하세요.

적절한 시간을 두고 노력한 후 물어보세요. 합리적인 것은 질문 유형에 따라 다릅니다.

• 한 시간이 지나도 해결책을 찾을 수 없거나 문제로 인해 생산성이 저하되는 경우 즉시 문의하세요. 예를 들어, “이 컴퓨터를 테스트하려면 어떻게 설정해야 하나요?”와 같은 질문을 즉시

물어봐야 합니다.

• Google 검색이나 AI 도구를 사용하여 해결할 수 있는 기술적인 문제라면 먼저 시도해 보세요. 그래도 안되면 30분 뒤에 도움을 요청하세요.

왜 도움을 요청하나요?

• 모르는 것은 모르는 것입니다.

• 다른 사람들이 이미 알고 있는 것을 알아내는 데 소비하는 시간은 생산적인 작업에 소비할 수 있는 시간입니다.

도움을 쉽게 받을 수 없는 환경에 있다면 스스로 해결해야 합니다.

다음 사람을 위해 결과를 문서로 기록하세요. 이를 통해 지식 기반을 구축하고 "좋은 팀원" 포인트를 얻을 수 있습니다.

실수 #3: 온보딩에만 너무 집중하고 동료의 작업을 무시합니다.

나 엄청 내성적이야?.

그래서 새로운 사람들에게 무작위로 다가가기가 어렵습니다.

하지만 새로운 팀에 합류할 때마다 억지로 팀원들과 대화를 나눴고, 항상 좋은 결과를 얻었습니다.

어떻게요?

• 동료들이 기꺼이 도와주려는 평범한 사람들이라는 사실을 깨닫고 온보딩에 대한 두려움이 덜해졌습니다.

• 저는 귀중한 맥락을 얻었고 팀에 가장 중요한 것이 무엇인지 이해했습니다.

• 저는 도움을 요청할 수 있는 사람들의 네트워크를 구축했습니다.

그러므로 새 팀에 합류하자마자 팀원들과 1대1 회의를 준비하세요.

자신의 업무, 팀의 역사, 자신의 역할에 대해 어떻게 생각하는지, 조언이 있는지 물어보세요.

실수 #4: 모든 것을 외우려고 노력함

첫 번째 팀에서 정말 상실감이 들었어요 ?.

사람들은 회의에서 약어를 사용했고 저는 대화를 따라가는 데 어려움을 겪었습니다. 몇 가지 약어를 알고도 여전히 벅차더라구요.

다 외우려고 노력했습니다.

그러나 이것은 무의미했습니다.

모든 것은 결국 제2의 천성이 될 것입니다. 처음에는 압도감을 ​​느끼는 것이 정상입니다.

계속 명확한 질문을 하는 것이 핵심입니다.

시간이 지남에 따라 상황을 더 잘 이해하고 근육 기억력을 키울 수 있습니다.

실수 #5: 팀 시스템에 대해 지나치게 불평함

완벽한 코드베이스는 없습니다.

완벽한 팀은 없습니다.

책과 블로그는 종종 다음과 같은 인상을 줍니다.

• 모두가 최신 라이브러리나 프레임워크를 사용해야 합니다.

• 모든 레거시 코드를 리팩토링해야 합니다.

다른 관행이나 "복잡한" 코드를 가진 팀에 합류하면 불평이 시작될 수 있습니다.

'잘못된' 모든 ​​항목의 목록을 작성할 수도 있습니다. ?‍♀️

이것은 새 일을 시작하는 최악의 방법입니다.

팀과 프로세스를 점검하기 위해 고용된 것이 아니라면(그리고 그때라도) 이 작업을 수행하지 마세요.

왜?

• 팀이 부족한 부분이 있다는 것을 암시하고 있습니다.

• 동료를 위한 원치 않는 작업을 추가하고 있습니다.

• 당신은 그들이 직면한 제약을 이해하지 못한 채 시스템을 구축한 사람들을 소외시키고 있습니다.

대신 긍정적인 태도를 가지세요.

• 가치를 제공할 수 있는 방법을 찾아보세요.

• 말하지 말고 보여주세요: 끌어오기 요청에 더 나은 패턴을 도입하세요.

• 팀과 기술적인 논의를 공개하세요.

시스템이 만족스럽지 않다면 다른 곳에서 면접을 고려해 보세요 ?.

실수 #6: 컨텍스트 없이 코드를 리팩토링하려고 시도

제가 이런 실수를 저질렀습니다.

가치를 제공하고 싶어서 요청도 없이 코드를 리팩토링했습니다.

생각보다 잘 안됐어요.

나중에 누군가가 팀에 합류해 묻지도 않고 내 코드를 리팩토링했을 때 나만의 약을 맛보게 되었어요 ?.

문맥 없이 누군가의 코드를 리팩터링하는 것은 공격처럼 느껴질 수 있습니다. 누군가가 당신의 예술 작품을 망치는 것과 같습니다.

@@하지 마세요. 건강에 좋지 않다는 걸 알고 있나요?.

문제가 되는 이유:

• 코드가 존재하는 이유에 대한 맥락을 놓치고 있습니다.

• 더 중요한 작업을 간과합니다.

대신 다음과 같은 경우에만 코드를 리팩토링하세요.

• 누군가 도움을 요청합니다.

• 리팩터링을 의미 있는 작업(예: 끌어오기 요청)에 통합할 수 있습니다.

실수 #7: 비현실적인 기대치를 설정하는 것

장기적으로 일할 계획이 아니라면 처음 몇 주 동안은 하루 12~14시간씩 일하지 마세요.

다음과 같은 이유로 좋은 생각처럼 보일 수 있습니다.

• 당신의 가치를 증명하고 싶습니다.

• 배워야 할 것이 너무 많다는 느낌이 듭니다.

• 보호관찰 중입니다.

그러나 이는 역효과를 낳을 수 있습니다.

• 팀에 대한 비현실적인 기대치를 설정합니다. 나중에 규모를 축소하면 마찰이 발생할 수 있습니다.

• 지속 불가능하며 탈진으로 이어질 수 있습니다.

대신:

• 팀의 기대에 먼저 부응하세요.

• 더 많은 일을 하고 싶다면 지속 가능하고 유익한 일인지 확인하세요.

처음 주는 유예 기간입니다. 사람들은 즉시 가치를 제공하는 것이 아니라 학습하기를 기대합니다.

완전 그렇죠?.

온보딩은 쉽지 않습니다.

그러나 일부 실수는 상황을 더욱 악화시킬 수 있습니다.

• 맥락 없이 강한 의견을 공유합니다.

• 맥락 없이 행동합니다.

• 동료를 활용하지 않습니다.

이러한 실수를 피하면 새 팀에 빠르게 적응할 수 있습니다.

"???"를 삭제하는 것도 잊지 마세요.

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