직장을 잃지 않고 상사의 마음을 바꾸는 방법

당신의 상사는 어리석은 결정을 내릴 것입니다.

당신은 이미이 루틴에 익숙합니다. 그들은 궁극적으로 회사가 돈을 잃는 것으로 이어지는 나쁜 결정을 내립니다. 그들이 곤경에 처해 있다는 것을 깨달을 때, 그들은 화를 내고 당신이나 당신의 동료들을 비난합니다.

"왜 아무도 나에게 말하지 않았어?" 많은 개발자들이 종종이 딜레마에 직면합니다. 그들의 상사는 비현실적인 요구를 한 다음 원하는 결과를 전달할 수 없을 때 부정적인 반응을 보입니다.

그들에게 무슨 문제가 있습니까? 키 포인트

상사의 마음을 바꾸는 것은 회사에 도움이 될뿐만 아니라 경력 전망을 향상시키는 귀중한 기술입니다. 주요 문제를 피하고, 더 많은 수익을 창출하고, 복잡한 문제를 효과적으로 해결하고, 지원적인 작업 환경을 만들 수 있습니다.

상사의 마음을 바꾸려면 좋은 업무 관계와 프레임 워크가 필요합니다. 이러한 변화는 개인적인 이익뿐만 아니라 회사, 동료 및 상사에게 도움이됩니다. 상사의 지시를 위반하거나 관계를 방해해서는 안됩니다.

보스의 마음을 바꾸려면 R.E.D.U.C.E 메소드를 사용할 수 있습니다. 여기에는 공감 및 적극적인 청취를 통한 저항 감소, 현 상태를 고수하는 비용 감소 엔 다우먼트 효과를 입증하고, 아이디어를보다 수용 할 수 있고, 위험이없는 솔루션을 제공함으로써 불확실성을 완화함으로써 거리를 좁히고, 지원할 증거를 제공함으로써 엔 다우먼트 효과 감소가 포함됩니다. 당신의 아이디어.

제대로 사용하면 상사의 마음을 바꿀 수있는 능력은 경력 개발로 이어질 수 있습니다. 그러나 속임수 또는 조작에 익숙해지면 실업으로 이어질 수 있습니다. 상사의 최선의 이익을 위해 행동하고 그들과 강한 관계를 유지하는 것이 중요합니다.

당신의 상사는 나쁜 결정을 피하기 위해 당신의 도움이 필요할 수 있습니다. 부담을 겪을 수있는 직원이되면 상당한 경력 발전으로 이어질 수 있습니다.

당신의 상사는 당신이 그들의 마음을 바꿔야합니다 좋은 의사 결정은 매우 어렵습니다. 상사가 무엇이든간에, 그들의 직업은 어렵다. 언제든지, 그들은 여러 측면을 회전시키고 균형을 유지하고 있습니다.
• 그들은 계약 또는 프로젝트 수준의 분쟁을 처리하기 위해 법률 부서와 협력하고 있습니다.
그들은 팀의 게으르고 사기를 일으키는 개발자를 다루기 위해 HR의 도움이 필요합니다.
• 감독자와 경영진은 불가능하다고 알고있는 결과를 달성하도록 압력을 가하고 있습니다.
그들은 무능하고 관심이없는 관리 위치로 밀려났다.
• 대부분의 개발자는 같은 기회를 위해 싸우고 있습니다.
당신이 모르는 것은 그들의 예산이 절반으로 줄어든다는 것입니다.
관리자는 좌절하고 압도적이며 코너로 강제로 가질 가능성이 높습니다. 많은 관리자는 업무를 잘 수행하는 데 필요한 지식, 자원 또는 지원이 부족합니다.

이것은 내 문제가 아닙니다.

아,하지만 그렇습니다. 상사는 자신이 짐을지고 기꺼이 도와 줄 직원을 찾고 있습니다.

그래서 뭐?

상사의 마음을 바꿀 수있는 능력을 얻을 때 관리자, 고용주 및 자신에게 다음과 같은 능력을 제공 할 수도 있습니다.

궁극적으로 정리 해고 나 자루 (예 : 비 효율성, 과잉 지출 예산, 부풀어 오거나 열등한 코드로 가득한)로 이어지는 심각한 문제를 피하십시오. 회사를 위해 더 많은 수익을 창출합니다 (인상을 찾을 때 중요합니다) . 복잡한 문제를 해결할 수있는 비용 효율적이고보다 효율적인 방법을 찾으십시오

발생 기회를 올바르게 평가하십시오 - 이것은 다른 동료 나 팀원들 앞에서 다가오는 기회를 알고 있음을 의미합니다

동맹국을 돕기위한 노력을 기꺼이하지 않는 직장 환경을 만듭니다.
• 그러나 이것은 위험입니다. 상사 나 매니저를 돕기 위해 노력하지 않고 잘못한 경우 역효과를 낳을 수 있습니다. 또한 당신은 단지 개발자 일뿐입니다. 관리자를 돕기 위해 무엇을해야합니까?
왜 보스의 마음을 바꾸려고 귀찮게합니까?
• 이것은 엘리트 개발자가 개발되는 방식입니다.
"엘리트"라는 단어를 사용할 때, 나는 특정 산업이나 경력에서 개발자의 상위 10 %를 언급합니다. 이 개발자는 다른 개발자가 얻을 수없는 다양한 혜택을받습니다.

그들은 대부분의 개발자보다 훨씬 더 높은 비용을 지불합니다

그들은 치열한 경쟁에서 탐욕스러운 일자리와 승진 기회를 얻었습니다

고객과 고용주는 그들과 함께 일할 수있는 기회를 기다리고 있습니다. 그들은

public

• 로 승진하기 전에 승진되었습니다
• 그들은 대부분의 개발자가
를 얻을 수없는 특별한 수당과 보상을받습니다. 대학 노동자, 출판사 및 사고 리더는 더 많은 보상을 받기 위해 지식을 찾습니다 그들은 더 큰 통제를 발휘할 수 있습니다 고객과 고용주는 관계의 시작 부분에서 그들을 신뢰합니다
• 고객과 고용주는 장비, 성장 및 개발 비용을 기꺼이 지불 할 의향이 있습니다.
그래서,이 엘리트 개발자들은 대부분의 개발자들이 모르는 것에 대해 무엇을 알고 있습니까?
• 이것은 일에 대한
가 아닙니다.
• 이것이 무엇을 의미합니까? 엘리트 개발자들은 매우 다른 것들에 중점을 둡니다 그들이 제공하는 값 그들이 섬기는 사람들
• 대부분의 개발자는 업무에 중점을두고, 기술을 향상시키고, 지식을 높이고, 더 높은 품질의 작업을 생산하는 데 중점을 둡니다.
엘리트 개발자도 마찬가지입니다.

그러나 그들은 당신의 직업에서 좋은 (좋은 것이 아니라)가 엔트리 레벨 요구 사항이라는 것을 이해합니다. 이것은 대부분의 개발자가 놓친 부분입니다.

이것은 충분하지 않습니다.

엘리트 개발자는 가치 공식을 사용하여 관리자에게 큰 이점을 창출합니다.

> 알아요?

이것은 PayPal 창립자 Peter Thiel이 만든 공식입니다. 이것은 모든 업계에서 엘리트와 고성능자가 사용하는 공식입니다.

x 달러의 가치를 만듭니다.

X의 %를 캡처합니다.

무슨 일이 일어나고 있는지 볼 수 있습니까?
1. 이 개발자가 관리자와 고용주를 위해 창출 할 수 있을수록 스스로 수입하고 추출 할 수있는 가치가 더 많습니다.

   개발자가 어떤 가치를 보여줄 수 있습니까?

   당신은 할 수 있습니다 :
   여가 시간에 반복적이거나 장기적인 팀 문제를 적극적으로 해결합니다.

   실시간 코드 또는 개발 프로세스가 조직에 미치는 부정적인 영향을 증명합니다.

   필요한 일보다 더 많은 일을하고, 신뢰를 얻기 위해 노력하고, 시간이 지남에 따라 필수 직원이되기 위해 노력하십시오.
   는 조직의 주요 성과 지표 및 메트릭을 지속적으로 초과합니다 (예 : 기술 부채, 코드 줄, 코드 제공 능력,시기 적절한 완료 마감일 등). 이것은 조직마다 다릅니다.
   • 조직 전체의 개발 시간을 줄이기 위해 도구, 문서, 리소스 또는 라이브러리를 만듭니다.
   코드가 전략을 해결하는 방법에 대한 5 가지 문제를 고객에게 보여줍니다.
   는 충분히 상세하지 않습니까?
   • 이런 식으로 생각하십시오. 관리자는 정기적 인 결과와 혁신적인 결과의 두 가지 결과를 제공하기를 원합니다. 다음은 이전 게시물에 대한 빠른 검토입니다.
   • <:> 일상적인 결과 : 직무에 능숙하고 최선을 다하며 전반적으로 잘 수행하십시오. JavaScript 개발자라면 코드가 완벽하고 도움이되고 생산적이며 더 많은 것입니다.
   결과 변경 : 이러한 결과는 회사, 산업 또는 고객의 전반적인 상황을 향상시킵니다. 지식을 공유하는 것만 큼 간단하거나 업계를 변화시키는 소프트웨어만큼 상세 할 수 있습니다.
   이것이 이러한 결과가 중요한 이유입니다. 정기적 인 결과로 신뢰를 구축하십시오. 그들이 당신을 신뢰할 때, 당신의 상사가 당신을 위험에 빠뜨리고 당신에게 더 많은 투자를하기 쉽습니다.
   • 이것이 당신에게 좋은 점은 무엇입니까? 실제로 많은 이점이 있습니다.
   상사의 마음을 안정적으로 신뢰할 수있게 바꿀 수 있다면 자신의 (경력 측면) 계획을 적어 줄 수 있습니다. 이들은 고귀하거나 비현실적인 주장이 아닙니다. 엘리트 개발자들은 종종 이것을 달성합니다.
   상사의 마음을 바꾸려면

   당신은 좋은 업무 관계와 프레임 워크라는 두 가지가 필요합니다.

   당신은 상사의 마음을 바꾸는시기와시기, 언제 어떻게 해야하는지 알아야합니다. 다음은 각 측면에 대한 간단한 고장입니다.

   다음 상황에서 보스의 마음을 바꾸십시오

   그들의 결정은 당신, 회사 또는 그들 자신을 아프게합니다 그들은 회사의 돈 비용을 지불하고 프로젝트 진행 속도를 늦추거나 개발 시간을 불필요하게 증가시킬 결정을 내릴 것입니다. 그들의 결정은 고객이나 고객을 불만족스럽게하고 다른 곳으로 비즈니스를 이동할 가능성이 더 높습니다 그들의 결정은 동료와 동료를 화나게하거나 다른 사람들이 그들에게 반대하는 것을 화나게 할 것입니다
패턴을 보았습니까?
3. : 만큼 마음을 바꾸려고하지 마십시오
이 변화는 당신에게만 유리하거나 주로 당신에게 유익합니다 그것은 당신의 상사의 상황을 악화시킵니다 (명백히)

그것은 상사의 상사 의 지시를 위반했습니다 이 변경 사항은 관리자, 동료 또는 고객 간의 관계를 손상 시키거나 파괴합니다. 당신이 그들의 마음을 바꾸려고한다면 :

당신은 상사, 동료, 팀 또는 조직의 상황을 개선 할 수 있다고 확신합니다. 당신의 상사는 필요하거나 필수적인 주요 정보가 부족합니다
• 그들은 당신의 피드백을 요구하고 있거나 피드백을 요청하기위한 입증 된 공개 정책을 가지고 있습니다 당신은 동료를 대신하여 조치를 취하는 데 필요한 신뢰를 쌓았습니다
차이를 보셨습니까?
• 이 ​​전략 - 보스의 마음을 바꾸는 것은 강력합니다. 이 전략이 남용되거나 학대되면 경력이 끝날 것입니다. 위에 나열된 프레임 워크에 따라 작업 비용이 드는 반동으로부터 귀하를 보호 할 수 있습니다. 이 시점에서 가장 분명한 질문은이 작업을 수행하는 방법입니다.
상사의 마음을 어떻게 바꾸기 시작합니까?
• 대부분의 사람들은 푸시 전략을 사용합니다. 그들은 원하는 결과를 얻기 위해 설득, 동축, 설득, 괴롭힘 또는 협상을 시도합니다. 나를 잘못 이해하지 마십시오. 이러한 전략은 효과가 있습니다. 그들이 일할 때, 그것은 긍정적 인 관계가 확립 되었기 때문입니다. 이러한 전략은 지인이나 접촉에 그다지 효과적이지 않습니다.
그들은 당신의 상사가 의심스러운 사람들과 상황으로부터 그들을 보호하는 복잡한 반영 필터를 가지고 있기 때문에 역효과를 겪는 경향이 있습니다. 당신이 익숙하지 않은 사람이 당신을“설득”하려고 할 때 당신은 무엇을합니까?
• 당신이 대부분의 사람들과 같다면 저항 할 것입니다.
상사를 설득하는 더 좋은 방법이 있습니다. The Catalyst : 누군가의 마음을 바꾸는 방법 인 Jonah Berger는 설득에 대한 반 직관적 인 팁을 공유합니다.

어떤 종류의 비밀?

설득하려는 사람을 밀어 내면 강하게 저항 할 것입니다. 사람들에게 무엇을 해야하는지 말하거나 주문하면들을 수 없을 것입니다. Berg에 따르면, 좋은 협상가들은 문을 열심히 두드리지 않고 스트레스를 줄이는 데 중점을 둡니다.

<:> 그들은 초점을 맞 춥니 다 :

수령인의 두려움, 불확실성 및 적대감을 줄입니다 솔루션을 방해하는 장벽을 제거하십시오 관련된 모든

에 유익한 솔루션을 개발하십시오 는 더 많은 에너지보다는 에너지가 적은 변화를 달성 할 수 있습니다

Berg는 5 가지 특정 원칙에 중점을 둡니다.

<:> 저항 감소 : 이것은 사람들이 자신의 선택이 박탈 당하거나 선택의 범위를 제한한다고 생각한다는 것을 의미합니다. 공감과 적극적인 청취를 사용하면 생각을 공유 할 때 상사와 함께 만드는 저항을 줄일 수 있습니다.
1. 엔 다우먼트 효과를 쉽게하십시오 : 부러지지 않으면 수리하지 마십시오. 이것이 엔 다우먼트 효과의 요약입니다. 상사에게 현 상태의 결과 또는 비용을 보여주는 것은 엔 다우먼트 효과를 줄이는 방법입니다. 같은 방식으로 일을하면 해를 끼칠 수 있음을 증명할 수 있다면 변화 할 가능성이 높습니다.
<:> 거리를 줄이기 :“내 직업이 아닌가?”에 대해 들어 본 적이 있습니까? 그들은 정상 또는 예상 범위를 넘어서 너무 많은 일을하도록 요청받습니다. 당신의 마음이 너무 발전하면 저항이 증가합니다. 거리를 줄이면 저항이 줄어 듭니다.
2. 쉬운 불확실성 : 새 솔루션이 오래된 솔루션만큼 좋든 나은가? 내가 어떻게 알 수 있습니까? 당신의 상사는 당신의 아이디어가 너무 위험하다고 생각할 수 있습니다. 시험 기간, 위험없는 솔루션 또는 테스트 드라이브를 사용하여 위험을 제거하면 상사의 위험을 줄이는 방식으로 아이디어를 방어 할 수 있습니다.
증거를위한 증거 제공 : 비슷한 상황에서 사회적 증거, 다른 사람들로부터 피드백 제공, 사례 연구 및 기타 형태의“증거”를 제공하는 것은 상사의 두려움을 완화시키는 훌륭한 방법입니다. “사물이 좋아질 것”이라는 증거가 많을수록 상사가 자신의 관점을 믿고 받아들이는 것이 더 쉽습니다.
어쨌든, 이러한 원리는 저항을 줄이기위한 촉매제 역할을합니다.
4. 이것은 어떻게 생겼습니까?
상사가 도서관을 전환하도록하려고한다고 가정 해 봅시다. 회사가 사용하는 입증 된 라이브러리는 구식이며 아는 것만 큼 강력하지 않습니다. 더 나은 솔루션을 찾았습니다. 그것은 회사에 많은 시간, 돈 및 에너지를 절약 할 것입니다.
5. 이것은 게임 체인저이며 코드의 전달 속도를 40%증가시키는 데 도움이됩니다.
당신은 무엇을해야합니까?

당신이 상사 에게이 질문을 할 때, 그는 저항 할 것입니다. R.E.D.U.C.E를 사용하여 상사의 마음을 바꿉니다.

당신은 다음 측면에서 시작합니다 :

는 사용할 수있는 2 ~ 3 개의 라이브러리를 제공합니다 (더 많은 것을 찾을 수있는 옵션이 있습니다).

그들에게 그들이 필요한 이유를 보여주고, 상사가 그들에게 만족하지 않으며, 팀이 예산에 초과 지출하고 있으며, 큰 기술 부채 배달 코드를 사용하고 있다고 지적합니다. 프로젝트의 절반의 경우 소프트웨어 엔트로피 비용이 엄청나게 높습니다.

저항 할 수없는 제안으로 거리를 제거합니다. 당신은 모든 일을하고 그들은 모든 크레딧을 얻을 것입니다. 당신은 모든 작업을 수행하지만이 추가 작업을 수행하고 정기적으로 확인하여 상사에게 업데이트를 제공합니다.

새로운 옵션이 실제로 이전 옵션보다 성능이 우수 할 수 있는지 확인할 수 있도록이 두 가지 옵션을 비교하고 비교할 수있는 옵션을 제공하여 불확실성을 줄입니다.

마지막으로, 사례 연구, 샘플 및 테스트 데이터를 공유하여 이러한 새로운 라이브러리가 상당한 차이를 만들 수 있음을 보여줍니다.

차이를 보셨습니까?

당신의 상사에게 와서“이봐, 우리는 이것을 대신 사용해야한다”고 말하거나 당신의 관점을 이해하기 위해 그들을 구걸하고, R.E.D.U.C.E.를 사용하십시오.

좋은 관계와 좋은 실적 (정기 결과와 변형 결과)이 있다면 상사는 생각과 변화를 더 기꺼이 받아 들일 수 있습니다.

이것은 사람들의 마음과 생각을 얻는 방법입니다.

상사의 마음을 바꾸는 것은 조작처럼 느껴지고 거의 부정직 한 느낌

당신이 자신의 마음을 자주 바꿀 수 있다는 것을 알게되면, 당신은 그들을 조작하는 것처럼 느낄 수 있습니다.

그리고 실제로는 사실입니다.

이전에 언급 한 프레임 워크를 무시하고 R.E.D.U.C.E를 사용하여 상사를 속이거나 동축하거나 조작하는 경우, 귀하는 나쁜 직원입니다.

그러나 이것은 지금 당신이 아닙니다. 맞습니까?

내가 언급 한 프레임 워크를 고수하기로 선택하고 상사의 최선의 이익을 위해 행동하기 위해 필요한 노력을 기꺼이 할 것입니다. 상사와 팀과 좋은 관계가 있다면 큰 변화를 가져 오는 데 필요한 트레이드 오프가 있습니다.

당신이 가지고 있지 않다면 어떻게합니까?

조직에서 이런 종류의 일을하면 어떻게 해고 할 수 있습니까? 마음을 바꿀 방법이 있습니까?

당신의 관계는 핵심입니다.

상사 나 동료와 건강한 관계를 구축 할 수 없다면 마음을 바꾸는 것은 가장 관심이 있습니다.

당신의 상사는 당신이 그들의 마음을 바꾸기를 원합니다 당신의 상사는 미래의 도전에 대처하기 위해 당신의 도움이 필요합니다.

그들은 어리석은 결정을 내릴 것입니다.

그들은 나쁜 결정을 내리려고합니다. 그들은 그들이 곤경에 처해 있다는 것을 알게되면 배신감을 느낄 수 있습니다.

"왜 아무도 나를 도와주지 않았는가?"

이것은 많은 개발자들이 종종 만나는 딜레마처럼 보입니다. 그들의 상사는 비현실적인 요구를 한 다음 원하는 결과를 전달할 수 없을 때 부정적인 반응을 보입니다.

필요한 변화가 되십시오.

상사가 부담을 겪도록 도와야하는 직원이되며, 경력이 먼 길을 갈 것임을 알게 될 것입니다.

보스의 아이디어를 바꾸는 것에 대해 자주 묻는 질문

보스의 마음을 바꿀 수있는 효과적인 전략은 무엇입니까?

당신은 다양한 전략을 사용하여 상사의 마음을 바꿀 수 있습니다. 첫째, 그들의 견해와 우려를 이해하는 것이 중요합니다. 이를 통해 이러한 문제를 해결하는 방식으로 주장을 조정하는 데 도움이됩니다. 둘째, 당신의 생각을 명확하고 자신있게 표현하십시오. 귀하의 주장을 뒷받침하기 위해 데이터와 사실을 사용하십시오. 마지막으로, 인내심과 인내심을 가지십시오. 특히 전문적인 환경에서 사람의 마음을 바꾸는 데는 시간이 걸립니다.

대결하지 않고 상사에게 내 우려를 표현하는 방법은 무엇입니까?

대립하지 않고 우려 사항을 표현하는 열쇠는 "You"진술 대신 "I"진술을 사용하는 것입니다. 이것은 상사를 비난하거나 비판하지 않고 당신의 감정을 표현하는 데 도움이됩니다. 또한 의사 소통에 명확하고 간결하고 공격적이거나 무례한 언어를 사용하지 마십시오.

상사가 마음을 바꾸기를 거부하면 어떻게해야합니까?

상사가 마음을 바꾸지 않으면 전문적이고 존중하는 것이 중요합니다. 그들의 견해를 더 잘 이해하기 위해 피드백을 찾을 수 있습니다. 이 문제가 심각한 문제를 일으키는 경우 HR 부서와 논의하거나 교사 또는 경력 코치의 조언을 구하는 것을 고려할 수 있습니다.

상사와 더 나은 관계를 구축하는 방법은 무엇입니까?

상사와 더 나은 관계를 구축에는 개방적이고 정직한 의사 소통, 이니셔티브를 보여주고 역할과 조직에 대한 헌신을 보여줍니다. 정기적으로 진행 상황을 업데이트하고 피드백을 요청하십시오. 이것은 당신이 그들의 의견을 소중히 여기고 개선을 간절히 원한다는 것을 보여줄 것입니다.

관리자 변경을 요청할 수 있습니까?

예, 관리자 변경을 요청할 수 있습니다. 그러나 이것은 최후의 수단이어야하며 현재 상사와의 관계가 업무 성과 또는 정신 건강에 부정적인 영향을 미치는 경우에만 고려해야합니다. 좋은 이유가 있고이 상황을 전문적인 방식으로 처리하는 것이 중요합니다.

새로운 상사를 다루는 방법?

새로운 보스 훈련에는 기대치를 이해하고 관리 스타일에 적응하며 긍정적 인 관계를 구축하는 것이 포함됩니다. 공개적으로 의사 소통하고, 이니셔티브를 보여주고, 융통성이있는 것이 중요합니다.

왜 직원이 관리자 교체를 요청할 수 없습니까?

직원은 관리자 교체를 요청할 수 있지만 항상 승인 된 것은 아닙니다. 이는 조직이 팀 역학에 미치는 영향, 요청의 이유 및 회사의 최선의 이익인지 여부를 고려해야하기 때문입니다.

직장에서 관리자를 변경하도록 요청할 때해야 할 일과해야 할 일은 무엇입니까?

관리자 변경을 요청할 때 효과적인 이유를 제공하고 전문가를 유지하며 모든 결과에 대비하십시오. 개인적인 공격을하지 말고, 무례하지 않으며, 즉시 변화를 기대하지 마십시오.

상사와의 관계를 향상시키는 방법은 무엇입니까?

상사와의 관계 향상에는 공개 의사 소통, 기대치 이해 및 역할에 대한 헌신을 보여줍니다. 피드백을 정기적으로 요청하고 작업에서 이니셔티브를 보여줍니다.

상사의 결정에 만족하지 않으면 어떻게해야합니까?

상사의 결정에 만족하지 않으면 전문성과 존중에 대한 관심을 표현하는 것이 중요합니다. 그들의 견해를 더 잘 이해하기 위해 피드백을 찾으십시오. 이 문제가 계속 문제를 일으키는 경우 HR 부서와 논의하거나 멘토 또는 경력 코치의 조언을 구하는 것을 고려하십시오.

위 내용은 직장을 잃지 않고 상사의 마음을 바꾸는 방법의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!