관리자가 개발자에게 자격이있는 보상을 거부하는 이유-IT산업-php.cn

Why Managers Refuse Developers the Rewards They Deserve 이 기사는 관리자에게 개발자에게 보상을 제공하기를 거부하는 5 가지 이유와이를 다루기 위해 취할 수있는 5 가지 이유를 탐구합니다.

키 포인트 요약

관리자는 개발자를 미래 보증으로보고, 보상을 지불 할 수없고, 다른 동료에게 보상을해야한다고 걱정하고, 개발자가 승진해야한다고 생각하는 등 여러 가지 이유로 개발자에게 보상을 거부합니다. 또는 관리자는 개발자가 보상을받을 가치가 없다고 생각합니다. 개발자는 회사 내에서 연결과 동맹국을 설정하고, "애국자"또는 "용병"으로서의 가치를 이해하고, 명확한 보상 지침으로 개인 개발 계획을 개발함으로써 이러한 상황을 처리 할 수 있습니다. 관리자는 일반적으로 법적 문제, 문제 및 문제로 이어질 수 있으므로 보상 문제에 대한 직접적인 대립을 피합니다. 그러나 개발자는 명확한 답변을 얻기 위해 잠재적 인 급여 인상, 보너스 또는 인센티브에 대해 관리자에게 구체적인 질문을 할 수 있습니다.

관리자가 보상에 대한 약속을 이행하지 않으면 개발자는 회사 내에서 수평 적으로 양도하거나 새로운 일자리를 찾을 수 있습니다. 열쇠는 경계를 유지하고 공정한 보상을 위해 노력하는 것입니다.

문제 개요

일을 열심히 일할수록 보상이 줄어 듭니다.

동료들은 의무를 수행하지 않았습니다. 그들은 덜 작동하지만 더 많은 것을받는 것 같습니다. 당신은 팀의 게으른 사람들보다 훨씬 열심히 일하지만 관리자는 신경 쓰지 않는 것 같습니다.

>이게 공정한가요?

이것은 완전히 불공평합니다. 더 나쁜 것은, 이것은 현재 위치에 있는지 여부에 관계없이 계속 되풀이됩니다.

관리자가 나쁜 사람입니까?

당신의 관리자 (또는 상사)는 나쁜 사람입니다. 또는 적어도 많은 개발자들이 동료들이 그들을 초과하는 것을 알았을 때 가지고 있다는 생각입니다.

> 이것이 사실입니까?

아마도, 그러나 이것은 당신이 해결할 수있는 문제가 아닙니다. 당신의 상사가 나쁜 사람이라면, 그것에 대해 할 수있는 일은 없습니다. 당신은 그들을 변화 시키도록 강요 할 수 없습니다. 그러나 를 변경하도록 설득 할 수 있다면 어떨까요?

좋아요, 그거 좋은 일이야? 그렇습니다. 왜 그들이 당신의 노력에 대해 당신에게 보상하지 않는지 이해한다면, 당신은 그들의 마음을 바꿀 수 있습니다. 최악의 경우, 다른 직업을 찾을 시간인지 알게 될 것입니다.

따라서 관리자에게 개발자에게 보상을 제공하기를 거부하는 5 가지 이유와 처리하기 위해 무엇을 할 수 있는지 살펴 보겠습니다.

이유 1 : 당신은 미래의 보증 입니다 관리자가 승진 또는 위치 변경을 준비 할 수 있습니다. 그들은 당신을 그의 성공의 필수 부분으로보고, 회사 사다리를 오르는 동안 당신이 그들과 함께하기를 원합니다. 그들이 승진 할 때, 당신도 승진합니다. 그들의 견해로는, 이것은 당신이 매우 가치가 있다고 생각하기 때문에 직업 안보에 좋습니다. 불행히도, 이것은 그들이 할 수 있다면, 당신을 시야에서 벗어나게하지 않을 것임을 의미합니다. 이것은 어려운 상황입니다.

당신이 이것에 대해 당신의 상사에게 질문한다면, 그들이 당신을 해고하거나 어떤 식 으로든 당신을 처벌 할 가능성이 높습니다. 당신이 상사와 솔직한 대화를 나누고 잘 받아 들여질 수 있다는 것을 알고 있다면, 그것을 위해 가십시오.

그렇지 않으면 어떻게됩니까?

이 문제를 해결하는 두 가지 방법이 있습니다. 가장 쉬운 방법은 다른 직업을 찾는 것입니다.

그만 둘 수 없다면 어떻게해야합니까?

두 번째 옵션은 회사의 연결과 동맹국을 구축하는 것입니다. 회사 내의 다른 직책이나 역할로 가로로 전달할 수 있다면이를 수행하는 것이 가장 좋습니다.

이유 2 : 그들은 보상을 지불 할 수 없습니다

이것은 일반적인 질문입니다.

관리자에게 특정 예산이 있습니다. 이 예산은 일반적으로 예산이 다음 회계 연도에 재협상 될 때까지 고정됩니다. 어떤 이유로, 당신과 당신의 동료들에게 인상을 주면 그들의 부서가 예산을 초과 할 것입니다.

물론

상사는 그렇게 말할 수 없습니다.

그들이 당신에게 진실을 말하기로 결정했다면-당신에게 인상을 줄 수는 없습니다. 당신과 동료들이 떠날 것입니다.

관리자는 그렇게 할 수 없습니다. 그래서 그들은 실제로 당신에게 큰 인상을 줄 수있을 때까지 가능한 한 당신을 지연시킬 것입니다. 당신의 관리자는 여러 가지 방법으로 당신을 미루게 할 수 있습니다. 예를 들어, 그들은 다음과 같습니다

생활비가 증가하는 급여 인상 (3% 이하)을 제공합니다. 는 당신에게 더 저렴한 혜택을 제공합니다 (즉, 미래에 401K 지불을 추가 할 것을 약속합니다)는 당신을 달래기 위해 당신을 달래고, 그들은 HR 부서와 협력하여 그들이 당신에게

를 줄 수 있는지 알아냅니다. 당신은 애국자이기 때문에 아무것도주지 않고, 아무것도 얻지 못하더라도 (나중에 더 자세히 설명하더라도)

일단 그들이 당신에게서 가능한 한 많은 가치를 짜고, 회사에서 당신을 쫓아 냈습니다 (그들은 당신의 급여를 전혀 늘릴 의도가 없었으며, 한 번 질문 한 것을 버릴 것입니다)

. 뉴스를들을 때 같은 대우를 받기를 바라면서 다른 사람 (저렴한) 인상을 주거나

를 떠날 것입니다.

대부분의 경우, 관리자는 보상을 지불 할 수 없다는 것을 결코 인정하지 않습니다. 그들은 어떻게 응답 할 것인가? ~~그것은 모두 당신이 애국자인지 용병인지에 달려 있습니다.~~

Gallup이자 전 전국 CEO Steve Rasmussen에 따르면 모든 직원은 "Patriot"또는 "Mercenaries"입니다.

애국자들은 회사와 동일시합니다. 그들은 회사의 가치와 문화에 동의합니다. 그들은 회사의 사명을 받아들이고 진정한 신자입니다. 그들은 장기 계획을위한 것입니다. 그들은 자신보다 더 큰 경력을 위해 일하고 있습니다.

용병은 개인적인 결과에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 그들은 결과를 달성하는 데 능숙하지만 일반적으로 덜 관여합니다. 상황이 악화되면 떠날 것입니다. 그들은 뛰어난 직원이지만 총잡이를 고용하고 있습니다. 당신이 애국자라면, 관리자는 가능한 한 성가신 일 수 있습니다. 그들은 당신이 충성스러운 직원이라는 것을 알고 있기 때문에 당신을 지키기 위해 필요한 일을 할 동기가 많지 않습니다.

그들은 당신이 떠나지 않을 것임을 알고 있습니다.

당신이 용병이라면, 당신은 WIIFM을 따를 것입니다 (나에게 좋은 것은 무엇입니까?). 당신이 슈퍼 스타 직원이자 용병이라면, 당신이 잘 수행하는 한, 경영진은 당신을 지키기 위해 더 열심히 노력할 것입니다. 충성도 부족은 양방향입니다. 당신이 평범하거나 나쁜 직원이라면, 경영진은 단순히 당신을 놓아 줄 것입니다.

이유 3 : 동료의 보상을 지불 할 수 없습니다. 또는 그들은 지불하고 싶지 않습니다.

당신이 슈퍼 스타 직원 인 경우 (그리고 당신이 인기가있는 경우), 당신의 관리자는 당신이 애국자인지 용병인지 여부에 관계없이 당신을 유지하려고 노력할 것입니다. 동료는 어디에 있습니까? 동료가 평범한 경우 경영진은 항상 보상 우선 순위 목록의 맨 아래에 배치합니다. 그들은 먼저 예산을 다양한 것들에 소비 할 것입니다. 그들은 강제적 인 느낌이들 때 평범한 직원에게만 보상 할 것입니다.

그들은 청소를 기다릴 것입니다.

이 관리자는 트리거 사건을 사용하여 직원을 해고 할 것입니다. 경제가 경기 침체, 하락 또는 주가가 하락하면 이러한 평범한 개발자들은 해고 될 것입니다.

이 개발자들은 평범합니다. 그들에게 보상하는 것은 너무 비싸다.

오늘의 관리자들은 미묘한 접근 방식을 취합니다.

평범한 동료를 직접 해고하고 부적절한 해고 소송, 부정적인 홍보 또는 혼란스러운 법적 행동에 직면하는 대신, 동료들이 자신의 조건에 따라 떠나도록 동기를 부여하는 것이 좋습니다.

이것은 상생 상황입니다.

이유 4 :

로 승진하기 위해 사임해야합니다 퍼지는 이상한 개념이 있습니다. "홍보하기 위해 사임해야합니다". 일부 관리자는 여러 가지 이유로 강제로하지 않으면 개발자를 홍보하지 않습니다. 그들은 어떻게해야 했습니까?

Lily Herman은 사다리 등반에 관한 기사에서 새로운 정상에 대한 세부 정보를 공유합니다.

실제로,이 사다리를 더 빨리 오르는 데 도움이되는 또 다른 자격 증명서가 있습니다 : "최소 명성이 필요한"(MRC) 원칙.

아이디어는 다음과 같습니다. 누군가가 당신을 고용 할 때, 그들은 당신이 잘 수행 할 것이라는 것을 증명하고 싶어합니다. 이것을 증명하는 한 가지 방법은 예, 당신이 수년 동안이 분야에 있었음을 증명하는 것입니다. 그러나 또 다른 방법은 대상 회사와 비슷한 장소 또는 대상 회사보다 한 수준이 낮은 곳에서 이전에 다른 곳에서 작업을 성공적으로 완료했음을 간단히 증명하는 것입니다. 당신은 실제로 경력의 다음 단계로 넘어 가기 위해 최대한의 신뢰성을 얻는 데 필요한 최소 경험을 찾고 있습니다. 그런 다음 다음 단계에 도달하면 스프링 보드로 사용하여 더 높은 단계에 도달하십시오.

오!

이것은 많은 회사의 새로운 정상입니다. 당신이 그러한 기업 문화에 있다면, 당신의 진전은 어느 정도 제한 될 것입니다.

당신의 선택은 무엇입니까?

당신은 계속 앞으로 나아갑니다. 당신이 그러한 기업 문화에 있다면, 당신이 아무리 열심히 설득, 거래 또는 열심히 일하더라도, 당신은 당신이받을 자격이있는 보상을 얻을 수 없을 것입니다.

회사가 MRC에 동의하는지 어떻게 결정합니까?

동료에게 물어보십시오.

많은 사람들이 승진하는 것을 보면 회사가 "Up or Leave"라는 개념을 추구하거나 많은 사람들이 인상, 보상, 이익 분배 등을 받고 있습니다. 보상이 달성 될 수 있다는 것을 알고 있습니다.

그들이 이런 것들이 없다면, 당신은 떠날 시간을 알고 있습니다.

이유 5 : 당신의 관리자는 당신이 보상에 합당하지 않다고 생각합니다

그러나 그들은 당신에게 말하는 것을 두려워합니다.

당신이 관리자라면, 그것은 매우 창피한 상황이 될 것입니다. 관리자는 귀하가 잘못한 일을 지적해야하지만 이제 회사는 법적 문제, 문제 및 문제를 일으킬 수 있기 때문에 그렇게하는 것을 주저합니다. 건강한 문화를 가진 회사는이 문제에 직면하지 않을 것입니다. 올바른 문화, 시스템 및 절차가없는 회사는이 문제에 직면하게됩니다. 좋은 소식은 쉬운 해결책이 있다는 것입니다.

<.> 개인 개발 계획.

당신은 당신의 관리자와 함께 앉아서 다음 질문을합니다.

인상, 보너스, 인센티브 등을 얻을 수 있습니까? 다음 X 개월 동안 인상을 받기 위해서는 무엇을해야합니까? 목표를 달성하는 데 도움이 될 수있는 도움이나 훈련은 무엇입니까?

관리자의 대답은 매우 고무적입니다. 그들의 대답이 모호하다면, 당신은 문제가 있다는 것을 알고 있습니다. 당신이 애국자라면 더 깊이 파고 협상 할 수 있습니다. 당신이 용병이라면, 당신은 다른 직업을 찾기 시작할 수 있습니다.

관리자가 동의하면 어떻게됩니까?

미래에 그들의 말로 돌아갈 수 없도록 용어를 작성하십시오. 회의 내용을 요약하고 내용을 적어 나중에 보낼 수 있습니다.

이런 식으로, 당신은 당신이 도달 한 계약의 기록을 가지고 있습니다. 그런 다음 목표를 뛰어 넘으십시오. 설정 한 목표를 달성하기 위해 최선을 다하십시오.

계획에는 다음이 포함되어야합니다

회사에 더 가치가있는 특별한 목표

회사에 혜택을 줄 수있는 배달 결과 (급여보다 더 많음) 약속 한 결과를 달성하는 데 얼마나 걸립니까?

결과를 전달하는 데 필요한 내용 누가 결과를 생성하는 데 필요한 것을 제공 할 것인지

성공 지표 및 예상 혜택 또는 회사로의 수익

관리자가 바쁘다고 가정 해 봅시다. 계획을 간결하고 명확하게 만드십시오. 길고 지루한 이야기를주지 마십시오.

무슨 일이 일어나고 있는지 볼 수 있습니까?

이것은“당신이 합당하지 않음”이의 제기가 귀하에게 법적으로 사용될 수 없도록하는 명확한 지침을 설정합니다.

뭔가 잘못되면 어떻게해야합니까?

관리자가 계약을 위반했거나 교체되었거나 회사의 다른 장소로 이체 되었습니까?

매우 간단합니다.

약속을 지키고 (할 수 있다면) 새 관리자와 재협상하십시오. 현재 관리자가 계약을 이행하지 않으면 회사로 수평으로 이동하거나 새로운 직무를 찾을 수 있습니다.

일을 열심히 일할수록 보상이 줄어 듭니까?

이것이 당신의 경험처럼 들리면, 당신은 많은 선택이 있습니다.

그러나 그것은 모두 의식으로 시작합니다. 당신이 직면하고있는 것을 이해한다면, 당신은 당신이 행동 해야하는 정보를 가지고 있습니다.

스스로 일어 서십시오.

동료가 덜 작동하지만 더 많은

를 받으면 받아 들일 수 없습니다. 주변 사람들보다 잘 수행하면 보상을받을 자격이 있습니다.

이 기사를 사용하여 협상을 안내하십시오. 경고를 유지하고 스스로 싸우도록 선택하십시오. 당신은 당신의 노력에 대해 당신을 원하고 기꺼이 보상하는 관리자를 찾을 것입니다. 관리자, 개발자 및 보상에 대한 FAQS (FAQ) 관리 환경에서 개발자에게 보상하는 것의 중요성은 무엇입니까? 관리 환경에서 개발자에게 보상을주는 것은 사기를 높이고 생산성을 높이며 긍정적 인 작업 환경을 만들 수 있기 때문에 중요합니다. 개발자가 노력과 기여로 인정 받으면 가치가 있고 감사하다고 느낍니다. 보상은 또한 재능있는 개발자를 유지하고 직원 이직률을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 관리자는 어떻게 개발자에게 효과적으로 보상합니까?

관리자는 금전적 및 비 금전적 보상을 제공함으로써 개발자에게 효과적으로 보상 할 수 있습니다. 돈 보상에는 보너스, 급여 인상 또는 주식 옵션이 포함될 수 있습니다. 비 금전적 보상에는 인정, 유연한 근무 시간, 추가 휴일 또는 전문 개발 기회가 포함될 수 있습니다. 관리자는 개발자에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 이해하고 그에 따라 보상을 조정하는 것이 중요합니다.

개발자에게 보상 할 때 관리자는 어떤 실수를 저지 릅니까?

개발자에게 보상 할 때 관리자가 저지르는 일반적인 실수에는 쿠키 커터 보상 제공, 개인 기여도를 인식하지 못하고 보상을 회사 목표와 조정하지 않습니다. 관리자는 이러한 함정을 피하고, 보상을 개인화하며, 개인적인 성과를 인식하며, 보상이 회사의 목표와 가치를 강화하도록해야합니다.

관리자는 개발자의 가치를 가장 많이 보상하는 것을 어떻게 결정합니까? 관리자는 설문 조사를 수행하거나 일대일 대화를 나누거나 관찰함으로써 개발자가 가장 많이 가치를 보상하는 것을 결정할 수 있습니다. 각 개발자에게 동기를 부여하는 요소를 이해하면 관리자가 의미 있고 효과적인 보상 시스템을 설계하는 데 도움이 될 수 있습니다. 보상이 개발자에게 부정적인 영향을 미칩니 까?

예, 부적절하게 처리되면 보상이 개발자에게 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 보상이 불공평 한 것으로 간주되거나 보상이 팀원들 사이에서 건강에 해로운 경쟁을 일으키면 불만과 생산성이 감소 할 수 있습니다. 따라서 관리자는 공정하고 투명한 보상 시스템을 구현하는 것이 중요합니다.