잘못된 디자인 시스템을 구축하는 방법

성공적인 디자인 시스템을 구축하면 공통의 감독으로 인해 종종 주방에서 요리사가 너무 많습니다. 끝없는 논쟁, 특히 버튼 색상과 같은 사소한 세부 사항은 신속하게 진행할 수 있습니다. 중요한 초기 질문은 어떤 색상을 선택 해야하는지가 아니라 누가 결정 해야하는지.

디자인 시스템을 형성하는 목소리는 몇 개입니까? 작고 집중된 팀이 이상적입니다. 크고 다루기 힘든 그룹은 문제를 해결합니다. 과도한 입력은 에너지 낭비와 궁극적으로 잘못된 관리로 이어집니다. 효과적인 설계 시스템 관리의 핵심은 설계 자체가 아니라 사람들의 시간과 관심을 효율적으로 할당합니다.

대규모 디자인 팀을위한 어렵지만 필요한 단계는 주요 의사 결정 회의 참여를 제한하는 것입니다. 가혹한 것처럼 보이지만 가장 사려 깊은 접근법입니다. 끊임없는 의견은 무 활동과 분개로 이어집니다.

대형 디자인 시스템 프로젝트에 대한 나의 경험은 놀라운 진실을 보여 주었다. 가장 큰 장애물은 기술적이지 않았지만 (TypeScript, 접근성, 감사), 충돌하는 관점의 양이 있습니다.

매 순간 UI 세부 사항에 대한 모든 의견을 수용하는 것은 불가능합니다. 명확한 역할과 책임이 필수적입니다. 피드백은 항상 환영하지만 디자인 시스템의 강점은 의사 결정을 중앙 집중화하는 능력에 있습니다.

Jason Fried와 DHH가 적절하게 말했듯이 추가 의견을 찾는 것은 종종 더 불확실성을 낳습니다. 이것은 사소한 요소에 대한 수많은 토론을 탐색하는 경험과 함께 강력하게 공명합니다. 모든 사람을 달래야 할 필요성으로 인해 결정을 내릴 수 없다는 마비의 느낌은 모두 너무 친숙합니다.

웹의 근본적인 질문에 대한 Paul Ford의 통찰력있는 관찰은 "왜 내가 상담하지 않았습니까?" (WWIC)는 인간의 참여에 대한 고유 한 필요성을 강조합니다. 이것은 대규모 조직에서 증폭되어 과도한 상담과 관료적 병목 현상을 초래합니다. 설계 시스템은 그러한 환경에서 번성하기 위해 노력합니다.

솔루션? 명확한 경계를 설정하십시오. 필수 요원에 대한 회의 출석을 제한하십시오. 이것은 불친절하지 않습니다. 설계 시스템의 개발을 간소화하여 스트레스를 줄이고 진행을 가속화하는 가장 효과적인 방법입니다.

위 내용은 잘못된 디자인 시스템을 구축하는 방법의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!