직원에게 AI 전략 판매 : Shopify CEO의 선언문

Shopify CEO Tobi Lütke의 최근 메모는 AI 숙련도가 모든 직원에 대한 근본적인 기대를 대담하게 선언하여 회사 내에서 중요한 문화적 변화를 표시합니다. 이것은 도망가는 트렌드가 아닙니다. 성능 검토, 제품 개발 및 회사 전체 표준에 통합 된 새로운 운영 패러다임입니다. Lütke의 주요 지침은 다음과 같습니다.

• 필수 AI 숙련도 : 효과적인 AI 사용량은 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 모든 역할에 대한 기준 요건입니다.
• 비 사용량에 대한 정당성 : 직원은 추가 자원을 요청하기 전에 AI가 활용되지 않는 이유를 정당화해야합니다. 무 활동은 성능 실패로 간주됩니다.
• AI 초기 제품 개발 : AI 통합은 학습 및 협업을 가속화하기 위해 모든 프로젝트의 초기 프로토 타입 단계에서 필수입니다.
• AI 사용에 따른 성능 평가 : AI 채택은 이제 성과 및 동료 검토의 핵심 요소이며 직원 평가 및 모든 수준의 보상에 영향을 미칩니다.

메모의 어조는 단호하고 시급하며 AI 채택은 빠르게 진화하는 비즈니스 환경에서 생존에 유리할뿐만 아니라 생존에 필수적이라는 점을 강조합니다. Lütke는 정체가 실패와 같다고 강조하여 직원들에게 AI 기술을 지속적으로 적응하고 개선하도록 촉구합니다.

Gai Insights와 Forbes AI 기고자의 CEO 인 Paul Baier는 AI 시대의 모범적 인 CEO 리더십으로이를 환영하며, 리더가 광범위한 AI 지원으로 인해 강력한 조직을 관리 할 필요성을 강조합니다.

AI : 기술뿐만 아니라 비즈니스 사고 방식

메모의 영향은 직접성에서 비롯됩니다. Lütke는 선택적인 교육을 제공하지 않습니다. 그는 적응을 요구한다. 그의 메시지는 더 넓은 현실을 반영합니다. AI는 실험 기술에서 핵심 비즈니스 기대로 전환했습니다. 이 새로운 환경에서 번성하는 회사는 AI를 별도의 이니셔티브가 아니라 운영 모델의 필수 부분으로 볼 수 있습니다. 이것은 산업 자세에 관한 것이 아닙니다. 실용적인 생존에 관한 것입니다. 생성 AI 중단에 직면 한 기업의 경우 실험은 불충분합니다. 적응은 정상에서 시작하는 새로운 임무입니다.

다른 CEO는 비슷한 전략을 조용히 구현합니다

다른 CEO는 유사하지만 덜 공개 된 혁신적인 전략을 채택하고 있습니다.

• Procter & Gamble의 Jon Moeller : AI를 성장 및 생산성을위한 "강력한 승수", 품질 관리, 제품 개발 및 마케팅 개인화를위한 "강제 승수"로 봅니다. AI는 직원의 효율성을 교체하기보다는 증폭합니다.
• Citigroup의 Jane Fraser : AI를 은행의 현대화 전략에 통합하여 내부 효율성 및 개선 된 고객 경험에 중점을두고 개발 및 데이터 기능에 걸쳐 생성 AI 도구를 배포합니다.
• Levi Strauss & Co.의 Chip Bergh : 수요 예측, 재고 최적화 및 공급망 민첩성을 위해 AI를 활용하여 시장 수요에 대한 응답과 경쟁력 향상을 가능하게합니다.

이 리더들은 AI가 도구와 응용 프로그램을 초월한다는 것을 이해합니다. 비즈니스 전략의 근본적인 변화입니다.

AI 시대의 진정한 CEO 리더십

AI 시대의 효과적인 CEO 리더십은 리더십 스타일의 근본적인 변화가 필요합니다.

1. 의무 AI 사용 : AI 문해력과 응용 프로그램을 모든 직원에 대한 협상 할 수없는 기대로 만들어 직원 수명주기의 모든 측면에 통합하십시오.
2. AI를 비즈니스 결과에 연결하십시오 : 더 빠른 온 보딩, 개선 된 예측 및 향상된 고객 경험과 같은 핵심 비즈니스 목표 가속화에 대한 초점 AI 구현.
3. 책임 공식화 : AI 숙련도를 성능 피드백 메커니즘에 통합하여 주요 업무 윤리로서의 중요성을 강화합니다.
4. AI 채택 스케일 : 파일럿 프로젝트를 넘어서 엔터프라이즈 전역의 AI 표준, 툴링 및 워크 플로를 설정하십시오.
5. 예를 들어, CEO는 조직 전체의 중요성을 알리기 위해 자체 작업 및 커뮤니케이션에서 AI 사용을 모델링해야합니다.

자율 주행 기업의 부상

선도적 인 회사의 미래는 데이터 중심, AI- 조직화, 고도로 자동화 및 지속적으로 적응하는 자율 주행 기업과 비슷합니다. 이를 위해서는 CEO가 조직 구조와 문화를 근본적으로 재구성해야합니다. Shopify의 접근 방식은 이러한 변화가 대규모 투자 나 구조 조정이 필요하지 않음을 보여줍니다. AI가 비즈니스의 모든 측면에 필수적인 문화를 육성하는 것입니다. AI를 핵심 운영 원칙으로 받아들이는 조직은 번성 할 것입니다. 뒤쳐지지 않는 사람들. Lütke의 메모는 모든 임원들에게 중요한 반사 지점으로 작용합니다. 우리는 단순히 적응하고 있습니까?

위 내용은 직원에게 AI 전략 판매 : Shopify CEO의 선언문의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!