firefox_javascript 기술 아래의 javascript에서 키워드를 강조 표시하는 방법

코드 복사 코드는 다음과 같습니다.

IE에서:
var range = document.createRange () ;
FireFox에는 다음이 있습니다:
var range = document.body.createTextRange();
IE에는 findText와 PasteHTML이 있지만 FireFox에는 없습니다! 무엇을 해야 할까요? 많은 정보를 확인한 후에도 Huangtian이 이유를 알 수 없었고 마침내 알아낼 수 있었습니다!

참고: 일반 교체에는 단점이 있기 때문에 여기서는 일반 교체를 사용하지 않습니다!

이런 방법을 배워본 사람이 있는지는 모르겠습니다.

<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"> <title>제목 없는 문서</title> <style type="text/css"> <!-- .adKeyword { color: #FF0000; } --> </style> <p> 한 스님은 먹을 물을 나르고, 두 스님은 먹을 물을 나르고, 세 스님은 먹을 물이 없습니다. 본당 주지가 이 사실을 알게 된 후 주지와 서기를 파견하여 공동으로 문제 해결을 맡게 하였다. 주지스가 취임한 후, 문제의 핵심이 부적절한 관리에 있음을 발견하고 일부 승려를 모집하고 사원 관리 부서를 설립하여 분업 프로세스를 공식화했습니다. 선진 외국 경험을 더 잘 배우기 위해 사찰에서는 당셍(Tang Seng)과 기타 주요 간부들을 해외 유학으로 파견했으며, 또한 가톨릭과 기독교 성직자들을 초청하여 MBA를 가르치도록 했습니다. 신부는 BPR과 ERP라는 몇 가지 물건을 남기고 잠시 머물렀다가 떠났습니다. </p> <p> </p> <p> 비서도 게으르지 않고 인재가 제대로 활용되지 못하고 사찰문화가 제대로 정착되지 않은 것이 문제의 핵심이라고 판단해 인사부와 사찰노동조합 등을 설립했다. 그리고 본격적으로 경쟁 모집과 모집 과정을 시작했습니다. 게시물을 수정하고 편집자를 지정하는 컷씬입니다. </p> <p> </p> <p> 며칠 후 결과가 나왔는데, 세 스님이 필사적으로 물을 길러오기 시작했는데, 문제는 아무리 가져와도 마실 물이 부족하다는 점이었습니다. 그뿐만 아니라, 젊은 승려들은 물을 길러오느라 분주했고, 날이 갈수록 향을 피우러 오는 손님도 적어졌고, 향을 살 돈도 부족해졌습니다. 소득 문제를 해결하기 위해 사찰관리부와 인사부에서는 며칠간 회의를 거쳐 물류를 담당하는 물운반 전문부서와 시장 프론트를 담당하는 향로 전문부서를 신설하기로 최종 결정했다. . 동시에, 사업을 더 잘 수행하기 위해 사찰에서는 12명이 넘는 승려를 부주장과 주지보로 임명하고, 각 부서의 부주장, 부주장, 부주장을 임명했습니다. </p> <p> </p> <p> 마침내 오래된 문제가 완화되었지만 새로운 문제가 다시 발생했습니다. 프론트에서 독경을 담당하는 스님은 늘 목이 마르고 마실 물이 부족하다고 불평한다. 무대 뒤에서 물을 나르는 스님도 인력이 부족하고 물 수요가 너무 많다고 불평한다. 불확실하고 봉사하기가 어렵습니다. </p> <p> </p> <p> 이 모순을 더 잘 해결하기 위해 회의 후 새로운 부서인 식수 대응 부서를 설립하기로 결정했습니다. 이 부서는 프런트엔드와 백엔드 갈등을 조정하는 역할을 담당합니다. 의사소통과 조정을 용이하게 하기 위해 각 부서에는 해당 연락 승려가 설치되어 있습니다. 조정이 존재하지만 그 효과는 이상적이지 않습니다. 신중한 연구 결과, 문제는 부정확한 물 수요와 부족한 우물 수로 인해 발생하는 것으로 나타났습니다. 이에 각 부서에서는 몇 차례 회의를 더 갖고 프론트 스님들의 식수 예측과 스님들의 물 나르는 스님들의 만족도 평가 등을 강화해 프런트와 백오피스가 서로 협력할 수 있도록 하기로 했다. 계약을 체결하고, 서로 점수를 매기고, 평가 메커니즘을 개선합니다. 채점 및 평가를 용이하게 하기 위해 사찰에서는 물 운반 통계 시스템, 향불 통계 시스템, 일반 순례자 기증 분석 시스템, 대규모 순례자 기증 분석 시스템, 특정 사망 시스템 등 여러 컴퓨터 시스템을 특별히 구입했습니다. (이하 IBS 시스템), 즉사 시스템(이하 MS 시스템) 등을 동시에 신설하고 향금회계부, 우물시추전략연구부, 음금관리부 등을 신설했다. 시추건설부, 유정시추유지관리부 등 각 시스템에서 나오는 수치는 늘 부정확하고 일관성이 없었기 때문에 기술개발센터를 설립해 각 시스템의 유지보수와 2차 개발을 담당하게 됐다. 부서가 너무 많고 사무 공간이 부족하여 사찰에서는 이 문제를 해결하기 위해 종합 부서를 설치하기로 결정하고, 사찰 전체를 사무 공간으로 만들기로 결정했으며, 순례자들은 산문 밖에서만 향을 피울 수 있었습니다. </p> <p> </p> <p> 부서와 관계자가 많아지다 보니 자연스럽게 회의와 회의가 늘어나는 상황이다. 회의 횟수를 줄이기 위해 총무처가 주도적으로 회의 축소 N회의 소집을 맡아 '회의 축소 회의 횟수'를 발표했다. ". 동시에 조직을 효율화하고 효율성을 높이기 위해 조직합리화실, 조직개혁연구부 등의 부서도 신설했다. </p> <p> </p> <p> 모든 것이 합리적으로 보이지만 향과 식수에 대한 돈 문제는 여전히 해결되지 않습니다. 무엇이 문제인가요? 일부 승려들은 한 달에 한 번씩 분석회의를 열어야 한다고 제안해 경영분석부가 탄생했다. 분석에는 많은 양의 데이터와 보고서가 필요하지만 시스템이 항상 할 수는 없기 때문에 각 부서에서는 일부 스님을 배정하여 수동으로 통계를 수집하고 보고서를 작성하며 시스템 작업을 수행합니다. </p> <p> </p> <p> 사찰은 필사적으로 물을 나르는 사람도 있고, 독경하는 사람도 있고, 조율하는 사람도 있고, 분석하는 사람도 있고... 분주하지만 아직 마실 물과 향이 부족합니다. 아직 돈이 부족해요. 이유는 무엇입니까? 이 스님은 과정이 원활하지 않다고 했고, 그 스님은 업무 분해가 불합리하다고 했고, 이 스님은 부서 인터페이스가 불분명하다고 했고, 그 스님은 평가가 충분히 강하지 않다고 하더군요. 문제의 핵심을 가장 잘 아는 사람은 오직 세 사람뿐이었고, 그 세 사람이 최초의 세 승려였습니다. 결국 ***에는 게으른 사람들이 너무 많습니다! 그들은 "하루 종일 분석한다는 것은 말도 안되는 일입니다! *** 프로세스, 책임, 인터페이스 및 평가의 문제는 분명히 비대해진 조직의 문제입니다! 우리가 이것을 알았더라면 우리 셋이 더 좋았을 것입니다. 더 의식하고 자기 규율이 좋아졌습니다. , 심각한 일을 하지 않지만 여전히 똥처럼 제거하려고 하는 바보 무리를 모집했습니다. "</p> <p> </p> <p>또 한 해가 지나자 사찰은 낡아가고 스님들도 모두 죽었습니다. 우물 근처에서는 지쳐서 죽은 시체가 여러 개 발견되었으며, 수도원에서는 목마름으로 죽은 시체가 수천 마리 발견되었습니다. </p>
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