처음 내 경력에 대해 깊이 생각했을 때, 내가 하고 싶은 것은 기술 전문가가 되는 것에만 집중하는 것이라고 생각했습니다. 우리 회사의 기술 전문가가 되기까지 얼마나 걸릴지 궁금합니다. 팀장, 매니저 역할이 나와 맞지 않다는 생각이 들었다. 코딩을 하지 않고 몇 주를 보내는 것은 고사하고 하루 동안 코딩을 할 수 없다는 것이 어떤 것인지 상상조차 할 수 없습니다. 지난 몇 년 동안 저는 이러한 믿음을 고수해 왔으며 경력 발전의 자연스러운 결과처럼 보이는 것에 저항해 왔습니다.
그런데 주변 사람들은 제가 좋은 리더이고, 솔루션 설계에 능숙하며, 귀중한 경험을 많이 가져온다고 합니다. 그래서 처음에는 별로 의욕이 없었지만 관리직에 들어가 프로젝트와 팀을 이끌기 시작했습니다. 그런데 해보고 싶다는 생각을 하면 할수록, 사실 생각만큼 싫지는 않았다는 걸 깨달았어요. 사실 나는 그것을 즐겼다. 나는 다른 사람들을 돕고, 기술적인 결정을 내리고, 동료들을 멘토링하고, 개발 프로젝트와 팀을 이끄는 것을 좋아합니다. 이제는 담담하게 받아들일 뿐만 아니라, 그로부터 큰 재미와 만족감을 느낍니다.
… 해가 갈수록 학교를 갓 졸업한 개발자들과 점점 더 치열한 경쟁을 벌이게 될 것입니다.
지난 몇 년 동안 저는 항상 인정하기 꺼려했던 사실을 받아들였습니다. 시간이 지나면서 학교를 갓 졸업한 개발자들과 함께 일하게 될 것입니다. 경쟁이 점점 더 치열해지고 있습니다. 그리고 새로운 세대의 프로그래머들과 경쟁하는 것은 더욱 어렵습니다. 왜냐하면 그들은 우리 세대와 달리 컴퓨터가 널리 보급된 환경에서 자랐기 때문입니다. 이렇게 자란 개발자 중에는 초등학교 때부터 프로그래밍을 시작한 개발자도 있습니다. 최근에 저는 코딩 동아리를 시작한 중학생 그룹과 이야기를 나누었는데, 그들이 컴퓨터 프로그래밍에 대해 알고 있는 것과 그들이 묻는 질문 유형에 깊은 인상을 받았습니다. 대학 신입생이었을 때 처음으로 컴퓨터를 갖게 된 기억이 아직도 생생합니다!
나중에 경력을 쌓으면서 내 가치 제안이 바뀌었고... 바뀌어야 한다는 것이 분명해졌습니다. 예전에는 코드를 작성하는 직업이었는데, 하루 종일 키보드를 치고 코드를 작성하곤 했어요. 그러나 지금은 경험에 더 중점을 두고 있습니다. 저는 거의 20년 동안 전문 소프트웨어 개발 경험을 갖고 있습니다. 이 오랜 기간 동안 나는 멋진 글을 썼고 새롭고 흥미로운 도구, 기법, 기술을 많이 배웠습니다. 그러나 그것은 실제로 중요하지 않습니다.
저는 항상 도구, 기술, 프로세스에 집중하는 것이 올바른 선택이라고 생각했지만, 점점 더 잘못된 길로 가고 있다는 것을 몰랐습니다. 사실, 가치는 기술과 아무런 관련이 없습니다.
과거에 내가 한 일과 다른 사람들이 하는 일을 본 결과, 가치에 대한 강조는 사실 잘못된 방향으로 진행되었습니다. 나는 항상 도구, 기술, 프로세스에 집중하는 것이 올바른 선택이라고 생각했지만, 내가 이 잘못된 길을 점점 더 많이 가고 있다는 것을 몰랐습니다. 결국 가치는 실제로 아무 상관이 없다는 것을 깨달았습니다. 기술로.
눈에 띄고 참신한 것들이 모두 당신, 당신의 팀, 프로젝트에 적합하지는 않다는 것을 깨달았습니다. 당신이 읽은 기사에 새로운 것이 괜찮다고 나와 있더라도 말이죠. 그러나 대부분의 경우 이 책의 저자는 몇 가지 이상적인 경로에 대해서만 이야기하고 더 어려운 사용 사례와 시나리오는 다루지 않는다는 사실을 알고 계셨습니까? 아마도 후속 배포, 지원 및 유지 관리는 이상적이지 않을 것입니다. 아마도 유지 관리 팀은 이 특정 기술, 도구 및 프로세스를 구현할 준비가 되어 있지 않을 수도 있습니다. 아마도 이 유지관리 비용은 고객의 예산을 초과할 것입니다. 이 모든 경험과 통찰력은 프로젝트와 고객, 고용주 모두에게 매우 귀중한 것입니다.
...일정 한도에 도달한 후 코드만 작성할 수 있게 되면 연봉 협상 카드는 점점 줄어들게 됩니다.
동시에 특정 한도에 도달한 후 코드만 작성할 수 있으면 연봉을 높이기 위한 협상 카드가 점점 줄어들 것이라는 것을 알았습니다. 코드 작성과 같은 작업에 대해 회사에서 지불할 의사가 있는 금액의 한도에 도달하면 그 이상을 넘기가 어렵습니다. 고용주 입장에서는 중급 개발자와 고위 개발자의 급여의 4분의 3만 지불하면 전자도 후자와 똑같은 일을 할 수 있다고 본다. 그러므로 경험상 많은 프로그래머들 사이에서 두각을 나타내고 대체불가자가 되어야 합니다. 프로젝트 관리, 아키텍처 및 리더십 기술은 다른 개발자와 차별화될 뿐만 아니라 급여 협상 시 더 많은 정당성과 자신감을 제공합니다.
경력이 발전하면서 저는 질문에 답하고, 아키텍처 솔루션을 공식화하고, 개발 팀을 이끄는 것을 즐기는 사람이 되었습니다. 나는 더 이상 코딩 트리에 매달리지 않습니다. 그렇다고 제가 코딩을 좋아하지 않는다는 말은 아닙니다. 단지 20년 가까이 코드를 작성해 온 나는 새로운 도전에 대한 준비가 되어 있다는 것뿐입니다. 나는 새로운 역할이 생각보다 즐거웠고, 나에게 방향을 바꾸라고 권유했던 사람들의 조언을 들어봤는지 종종 궁금해진다.
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