위챗 비즈니스 2017년 동향 분석

제품은 브랜드로 선보이는 경향이 있고, 운영은 주로 단말기로 지원되며, 문턱은 양극화

오늘이 지나면 공식적으로 음력 6일에 시장이 열립니다. 음력 5일에 부의 신을 맞이합니다. 여기에는 논리가 없습니다. 뭔가 잘못된 것입니다. 좋게 말하면 나가서 열심히 일한다고 하는데, 좀 더 현실적으로 말하면 외출과 귀가 사이, 평일과 중국인 사이에 술 3~5잔, 잠 5~6일밖에 안 잔 것 같다. 새해. . .

지난 이틀 동안 내 친구들은 새로운 영세 기업 제품으로 가득 차 있었고 저는 그것들을 구강 청결제로 여겼습니다. 작년에 나온 XX양말과 Dr.XX는 최근에 크게 호응을 얻지 못한 것 같아요. 단일상품, 인기 상품의 창출, 낮은 문턱의 대리점 제도는 최근 소상공인에게 익숙한 방식이 됐다. 그렇기 때문에 채널이 있으면 더 많거나 적은 상품을 배송할 수 있습니다. 채널이 없으면 동맹을 맺을 수 있습니다. 추진력이 강해야 하고, 추진력이 강하면 보상이 없습니다. 산업이 건강하다면 진입 장벽은 점점 더 높아질 것이고, 경쟁은 더욱 치열해질 것이며, 거기에 참여하는 사람들의 질도 점점 더 높아질 것입니다.

최근 몇 년간 소상공인은 저급+저경쟁 상황에 처해 있습니다. 그러나 이는 과거의 일이 될 수 있으며, 2017년에는 단일 상품의 부 창출 주기가 점점 더 짧아질 것입니다. 과거에는 제품을 1년 동안 유지 관리할 수 있었지만 이제는 제품 자체가 시리즈 기획과 브랜드 출력이 부족한 반면 일부 영세 기업에서는 제품을 유지 관리할 수 없습니다. 성급하고, 그런 건 없어요. 에이전트의 제품이 인기를 얻는 걸 보고 싶어서 성벽에 걸린 왕의 깃발을 바꾸고 싶어요.

운영 비용은 점점 더 높아질 것입니다. 1인 + 수백명의 자유 범위 및 낮은 운영 모델은 더 이상 에이전트에 대한 수요를 유지할 수 없으며, 지역 홍보 및 회의 판매에는 일정 비용을 지불하는 업스트림이 필요합니다. 닭 피에 의존하는 이전 방법은 그 숫자가 참인지 거짓인지에 관계없이 수백, 수천, 심지어 수만 명이 있다고 가정하면 더 이상 유용하지 않습니다. 대리인의 요구에 따라 매점을 처리하는 데 하룻밤만 소요됩니다. 이것은 당신이 따뜻한지 추운지 알 수 있습니다. 시스템적 사고가 더욱 강해지고 있습니다. 위챗 사업 = 상품 + 대행 시스템 위챗 사업에 문제가 있다면 상품이냐, 대행 시스템이냐. 팀을 이끄는 것이 어렵다고 하는데, 그 중 80%가 대행사 체제 때문이라는 게 근본적인 문제다. 이 거물, 저 누나, 저 오빠가 바꿀 수 있는 게 아닙니다. 물론 그들만의 수단도 있는데, 바로 제품을 바꾸는 것입니다.

그들을 비난할 수는 없습니다. 어떤 의미에서는 그들은 단지 형일 뿐이기 때문입니다. 제품+에이전트 시스템에서 동시적으로 생각하지 않거나, 동시에 시작하거나, 심지어 미리 계획을 세우더라도 어떤 문제는 해결하기 어려울 수 있는데, 이러한 사고는 첫째로 시스템적 사고이고, 둘째로 변화하는 능력이다. 시스템. 따라서 아이디어가 있는 사람은 자신의 제품을 만들 것이고, 자신의 제품을 만들지 않는 사람은 단지 업스트림에서 몇 가지 리베이트를 더 얻기 위해 팬인 척 동맹을 형성할 것입니다. 하다. 2017년에도 사회적 유통과 저비용 채널 구축의 수단인 소상공인은 여전히 ​​존재할 것이다. 제품은 브랜드 방식으로 제시되는 경향이 있고, 운영은 주로 단말기를 통해 지원되며, 문턱이 양극화되어 있습니다. 전통 기업과 소규모 기업의 접목은 많은 후발 기업에게 새로운 기회를 가져올 수 있습니다.

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