34세는 프로그래머에게 장애물인가요? 나이든 프로그래머의 미래에 대해 이야기해 봅시다.

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요즘 Zhihu에서 아주 유행하는 말이 있는데, 바로 "화웨이가 34세 이상의 직원을 숙청하기 시작했다"는 루머입니다.

왜 34세입니까? 나한테 묻지 마세요. 나도 모르거든요...

다음은 당시 화웨이 내부 포럼 'Xinsheng Community'의 채팅 기록이다. 이후 추가 소식에 따르면 중국에서 해고되는 34명 이상 인력은 R&D 엔지니어가 아닌 주로 배송 인력인 것으로 보인다.

직접 나가라고 하는 형식이 아닌, 올해 졸업한 신입사원들을 대상으로 해외 서비스 부서와 교류하는 형식이다.

그런데 30세가 넘은 학생들은 기본적으로 가족을 데리고 오기 때문에 살아남는 사람이 많지 않습니다.

R&D 부서에서는 여전히 40세 이상의 고령 직원을 상대하고 있다는 소식도 있다.

하지만 지난해 화웨이는 34세든 40세든 상관없이 리더를 제외한 모든 직원은 45세에 퇴직해야 한다는 정책을 내놨다.

즉, 45세까지 일하고 아직 경제적 자유를 얻지 못하거나 이직할 경쟁력이 없는 학생들은 더욱 당황스러울 것입니다...

한동안 모든 사람들은 나이든 프로그래머들의 미래에 대해 논의하기 시작했습니다. PHP 중국어 웹사이트는 모두를 위한 흥미로운 의견을 수집했습니다.

왕징펑

프론트엔드는 평생직업이 될 수 있다고 생각하지만, 인터넷 소프트웨어 엔지니어는 업무시간이나 여가시간에 제품 UI 프론트엔드(안드로이드, iOS 포함), 백엔드 데이터베이스 관리의 전 과정을 열심히 배워서 선택해야 합니다. 성숙한 인터넷 소프트웨어 엔지니어의 기본 조건은 완전히 스스로 웹사이트를 디자인하고 만들 수 있는 능력과 핵심 영역에 대한 완전한 솔루션 세트를 가질 수 있는 능력이라고 생각합니다. 프론트엔드로서 UI에 빠르게 연결하는 방법과 사용할 기술은 무엇입니까? 프레임워크와 백엔드 인터페이스를 통합하는 방법은 무엇입니까? 간단히 말해서 프론트엔드 분야의 모든 것이 여러분의 손끝에 있습니다. 귀하의 핵심 비즈니스가 프론트엔드입니까? 프론트엔드와 백엔드 분리 추세로 인해 프론트엔드 엔지니어들의 진입장벽이 많이 높아질 것 같습니다. 열심히 하셔야겠습니다 ㅎㅎ 앞으로는 java+node+css도 열심히 공부하겠습니다. 디자인을 배우면 삶이 기쁨으로 가득 차게 될 것 같아요.

샤샤오란

프로그래머는 평생 일할 수 있으며 프런트 엔드와는 아무런 관련이 없습니다. 언어에는 보편성이 있고, 기술에는 보편성이 있으며, 다른 것들도 배우기 쉽습니다.

프로그램은 요구 사항을 해결하도록 설계되었으므로 요구 사항이 있으면 어떤 언어든 배우고 제품을 만드십시오.

뮤즈의 연인

프로그래머에게는 25살이 고비라고 했는데, 나중에 보니 25세가 지나도 여전히 잘 지내는 것 같아요. 30살도 프로그래머에게 고충이 된다고 하더군요. 그런데 지금은 30살이에요. 프로그래머는 회사의 기술 중추이며, 나중에는 프로그래머가 35세라고 말하기가 어렵습니다. 35세의 기술 인력은 오늘날의 기술 축적 ​​시대를 경험했습니다. 새로운 재능보다 더 짠다고 할 수 있습니다. 이런 말을 하는 대부분의 사람들은 업계 출신이 아닙니다. 우리가 종종 연예인들이 단지 젊음의 프리로더라고 말하는 것처럼 말입니다. 그래, 두뇌와 힘에 의지하지 않으면 어떤 산업도 젊음에 의지할 것이다... 프론트엔드가 평생직장이 될 수 있을까? 대답은 '아니요'입니다. 상상력을 제한하면 앞으로 나아갈 동기가 없습니다. 단말기의 모든 것은 교체될 것이고 끊임없이 변화하고 있습니다. 예전에는 PC가 교체되지 않을 것이라고 생각했지만 이제 모바일 단말기가 다시 호황을 누리고 있으니 미래가 어떨지 상상할 수 없습니다. 자신에 대한 제한. 발찌 차고 춤 못추는데...

40세 프로그래머들은 어디로 갔는가? 여전히 기술에 집착하거나, 친구 회사에서 기술 컨설턴트로 일하거나, 자신의 이익을 위해 코드를 작성하는 사람들도 몇몇 보았습니다. 물론 직업을 바꾸었지만 그렇지 않은 사람들도 있습니다. 너무 나쁘게 행동하십시오.

익명

지난 주 상하이에서 광저우로 우리 회사를 방문한 50~60대 노인 3명이 생각난다. 그들은 본토의 베테랑 프로그래머라고 할 수 있다. 그들은 백엔드 클라우드 서비스에 대해 정말로 알고 싶다고 말하며 우리와 대화를 나눌 수 있다고 합니다. 정말 귀엽네요. 60이 한계라고 생각하시나요? 사실 35세는 청춘의 끝이자 중년의 시작입니다. 개인의 가치 추구, 직업과 가족에 대한 책임을 짊어지고 무거운 부담을 안고 앞으로 나아가는 나이입니다. 이 결정 뒤에 얼마나 우여곡절과 불안, 혼란과 포기가 있었는지 아시나요? 특히 우리 전자업계에서는요!

전자산업은 언제나 영웅들로 가득 차 있습니다

마이크로컨트롤러의 유명한 창시자인 Zhou Ligong은 업계에서 많은 팬을 보유하고 있으며 심오한 기술력과 뛰어난 비즈니스 성과로 젊은 엔지니어들로부터 큰 인기를 얻고 있습니다. 2016년 말에 열광적인 사람들이 주최한 IOT 컨퍼런스에서 Zhou Ligong 씨는 라이브 연설을 했습니다. 수천 명의 참가자들의 열정은 스타에 열광한 팬들 못지않았습니다.

어린 나이에 유명해진 DJI 드론의 창업자 왕타오(Wang Tao)는 단순히 '성공의 자랑'이라는 창업 경력을 갖고 있다. 졸업 후 그는 DJI 드론을 창업해 순자산 수백억 달러를 벌어들였으며, 같은 시기에 태어난 1980년대생 가장 눈길을 끄는 젊은 기업가였다.

그러나 대부분의 일반 엔지니어들에게는 하늘로 날아오를 수 있는 이런 기회가 없습니다. 모든 생명체는 자신의 이상을 향해 매 단계마다 열심히 노력해야 합니다.

35세, 기술관리직의 가장 큰 비중

데이터를 보면 35세가 기술관리직에 종사하는 비율이 가장 많고, 그 다음이 일반 엔지니어에 종사하며, 여전히 기술직에 종사하는 사람이 전체의 60%를 차지합니다.

기술 분야에서 비즈니스 분야로 전환하거나 사업을 시작하거나 산업을 전환하는 사람은 상대적으로 적으며 각각 약 10%를 차지하며 영업 지원, 마케팅 및 기타 분야로 전환하는 사람은 17%입니다.

여전히 기술 분야에 종사하는 사람들은 대부분 임베디드, 전원 공급 장치 등과 같은 낮은 수준의 R&D 분야에 종사하고 있습니다. 시장으로 전환하는 사람들은 대부분 로봇, 스마트 홈, 등.

창업은 돌아올 수 없는 길, 전장에 나가지 않으면 승리할 수 있다

@L씨는 현재 인공지능 관련 산업 분야의 회사를 운영하고 있으며, 8년 동안 근무했으며 2016년에 사업을 시작한 지 4년이 되었습니다.

첫 번째 회사에 너무 감사드립니다. 나는 유명한 과학 기술 대학을 졸업한 후 H 회사에서 엔지니어로 일했습니다. 훈련 기간 동안 기차표를 상환받았고 식비와 숙소 비용을 지불했습니다. 퇴근 후에는 회사 옆 기숙사에 살면서 동료들과 밤낮없이 야근을 하며 열정적이고 의욕이 넘쳤습니다. 엔지니어부터 프로젝트 매니저, 소규모 부서장까지 8년간 회사에 근무하며 기술경영의 기반을 다졌습니다.

충분한 심리적 준비가 되어 있어도 창업은 생각보다 훨씬 어렵습니다. 누군가를 찾고 계십니까? 고객을 찾고 계십니까? 투자를 찾고 계십니까? 그것들은 모두 장애물이다. 그러나 이것이 어려운 것이 아니라 방향을 찾는 것이 어려운 것입니다. 많은 사람들이 전략에 대해 이야기하기를 좋아합니다. 전략을 옵션에서 선택하는 것으로 설명하는 것은 순전히 넌센스입니다. 처음에는 앞에 길이 있는지도 몰라 억지로 뚫고 들어가야 했어요. 사업을 시작하는 것은 매우 외로운 일이며, 자신의 내면의 두려움을 누구에게도 말할 수 없습니다.

나갈 길을 찾을 수 없습니다. 마치 거대한 검은 그물에 갇혀 발버둥칠 수 없는 것과 같습니다. 최악의 때는 반년 동안 불면증에 시달려 쓰러질 지경까지 이르렀다.

지금 돌이켜보면 아직도 조금 겁이 나네요. 인공지능 분야에 너무 일찍 입문하면 조심하지 않으면 순교자가 될 수도 있다. 2014년에는 대중창업과 자본시장이 호황을 누렸지만, 2015년에는 수도의 겨울이 다가오고 있었습니다. 인공지능이 이제 막 화제가 되었는데, 수도 겨울이 오면 이로 인해 고통받는 사람들이 많다.

자본이 붐일 때 우리는 재빨리 돈을 벌어 기업에 서비스를 제공하는 사업으로 전환했고, 짜릿하게 살아남았습니다. 돈을 받기 전에 나는 저축한 돈을 모두 담보로 삼고 부동산을 담보로 잡았습니다. 작동하지 않으면 어떻게 되나요? 건물에서 뛰어내리는 것도 생각해봤다.

창업을 후회하시나요? 후회하지 마세요. 하지만 다시 할 수 있다면 시작하기 쉬운 것을 선택하고, 땅에 발을 딛고, 너무 어려운 것에 한꺼번에 도전하지 않을 것입니다.

당신을 계속 나아가게 만드는 동기는 무엇인가요? 책임. 욕심으로 사업을 시작하면 도저히 버틸 수가 없습니다. 가족, 팀, 그리고 자신에 대해 책임을 져야 합니다. 창업은 책임이고 창업은 부당한 일이라는 것을 이해하지 못한다면 창업하지 마세요. 창업은 돌아올 수 없는 길이다. 승리하고 싶다면 늘 전장에 있어야 한다.

젊은이들을 위한 조언? 너무 똑똑하다고 생각하지 마세요. 자신이 잘 알고 있는 분야에서만 사업을 시작할 수 있습니다. 파트너도 매우 중요합니다. 상호 보완적인 역량과 상호 신뢰를 갖춘 파트너 팀이 없으면 성공은 거의 불가능합니다.

인생은 무한한 게임, 용기가 곧 합격입니다

배경: @Leo, 10년간의 기술 연구 개발 경력, 현재는 주로 책 집필 및 교육

나는 다른 사람들에게 책을 추천하는 것을 좋아합니다. 저자는 철학자입니다. 중국어 번역은 "Finite and Infinite Games"입니다. 영어 버전은 이해하기 쉽습니다.

이 책에서는 게임에는 두 가지 유형이 있다고 말합니다. 하나는 농구처럼 엔딩을 목표로 하는 제한적인 게임입니다. 그리고 인생은 어떻습니까? 모든 출발점은 새로운 시작이고, 새로운 문제를 해결하며, 새로운 가치를 창출하고, 자기성장을 실현하는 무한게임입니다.

몇 년간 기술 연구개발을 하다 보니 기술 연구개발을 반복하고 싶지는 않았지만 전공을 그만두고 내가 할 수 있는 일이 무엇인지 알 수 없을 것 같아 두려웠습니다. 나는 종종 BBS에서 어울리고 다른 사람들과 대화를 나눕니다.

몇 년간의 혼란 끝에 나는 변화하기로 결정했습니다. 회사를 차릴 용기가 나지 않아서 글을 잘 쓸 수 있겠다는 생각에 포럼에 독창적인 글을 쓰기 시작했고, 서서히 팬이 생겼습니다. 친구가 나에게 출판사를 추천해 책을 출판해 달라고 부탁했다. 나는 충격을 받았고, 놀랐고, 기뻤다.

책을 쓰는 과정은 정말 고통스러웠다. 나는 그것을 완성하고 싶은 마음이 강하고 이 기회를 잃을까 봐 두렵지만, 내 마음속의 것들이 공허해진 느낌이 들고, 내가 쓴 글에 만족하지 못합니다. 득실에 대한 지나친 걱정은 몇 번이나 포기하고 싶을 정도로 절실하게 만들었습니다.

용기를 잃었을 때 를 여러 번 봤고 장거리 달리기에 푹 빠졌어요. 용기를 내어 결단력 있는 태도로 책을 마무리했는데, 효과는 생각보다 좋았다. 그 이후에는 영상녹화도 하고 트레이닝도 해보고 일정량의 수입도 벌었습니다.

인생은 무한한 게임 과정이니까 즐기세요. 도전하는 용기가 있어야만 다른 풍경을 볼 수 있고, 다른 삶을 경험할 수 있습니다.

자격을 갖춘 CTO가 아닌 기술만 이해하세요

배경: 스타트업 회사의 CTO인 @jason은 4년 동안 기술 연구 개발과 10년 이상 기술 관리에 종사해 왔습니다.

저는 세 군데의 다른 회사를 다녔습니다. 석사 학위를 취득한 후 그는 유명한 국영 기업인 Z Company에 입사하여 연구 개발을 수행했습니다. 회사에는 엄격한 업무 프로세스와 계획을 갖춘 많은 기술 전문가가 있어 기술 기반을 마련하고 있습니다. 하지만 나는 시장과 사용자로부터 멀리 떨어져 있으며 실험실의 과학자처럼 기술적인 구현만을 고려합니다.

나중에 저는 유명한 인터넷 하드웨어 회사에 채용되었는데, 그것은 저에게 큰 영향과 감동을 주었습니다.

요구사항은 빠르게 변경될 수 있으며 사용자의 의견에 따라 요구사항이 변경될 수 있습니다. 저는 이런 접근 방식이 정말 이해가 안 되고, 제품 부서와 깊은 갈등을 겪고 있습니다. 그들은 기술을 존중하지 않고 매우 저항적이라고 생각합니다.

회사는 우리가 사용자에게 연락하도록 주선했습니다. 이 낮은 수준의 시간 소모적인 작업은 마치 창을 연 것처럼 예상치 못한 효과를 가져왔습니다. 전혀 다른 관점의 소리를 듣고 감동을 받았습니다. 점차적으로 제품 부문에서도 점점 좋아지고 있고, 서로 공감할 수 있게 되고 있어요. 사용자의 문제를 해결하기 위해 열심히 노력하면 전례 없는 성취감을 얻게 됩니다.

이제 나는 반 친구들과 함께 사업을 시작할 기회를 찾았습니다. 저는 여전히 제가 좋아하고 잘하는 기술관리 분야를 하고 있지만, 생산과 제품 전략기획에도 깊이 들어가겠습니다.

제가 젊은이들에게 드리는 조언은 먼저 전공을 사랑하고 계속해서 배우라는 것입니다. 둘째, 사용자의 요구를 이해해야 합니다. 이것이 기업이 존재하는 데 가장 가치 있는 일입니다.

기술에서 사업으로 전환할 때 가장 바꾸기 어려운 것은 자신의 사고방식

배경: @Devin은 졸업 후 국제적인 일류 반도체 대기업에 입사하여 8년 동안 기술 연구 및 개발에 종사했으며 현재는 영업직으로 전환합니다.

졸업 후 저는 외국계 유명 반도체 회사에 입사했는데, 그 회사는 우연히 외국계 기업의 가장 번영하는 시대를 따라잡았습니다. 시스템 내 경쟁이 치열하고 메커니즘이 경직되어 있으며 민간 기업이 혼합되어 뛰어난 기업이 거의 없습니다. 외국계 기업의 급여는 높고, 경영 시스템은 표준화되어 있으며, 급여는 동급생의 2~3배이며, 영광은 무한합니다.

그 일은 매우 집약적이며 회사는 끊임없이 새로운 혈액을 보충하고 있습니다. 그것은 강도 높은 일이고 치열한 경쟁입니다. 7년 동안 일한 후에 나는 종종 긴장되고 매우 피곤하며 압도당합니다.

2008년 이후 외국기업의 경쟁우위가 약화되기 시작했다. 외국계 기업에서 민간 기업으로 이직했을 때 경영시스템의 큰 차이는 도저히 견딜 수 없을 정도였습니다.

가족을 부양해야 한다는 압박감 때문에 그는 외국계 기업으로 돌아가 사업을 영업으로 전환할 수밖에 없었다.

기술력이 있으면 사업을 시작하기는 쉽지만 사고방식을 조정하는 것은 어렵다. 내성적이고 수줍은 엔지니어부터 열성적인 영업사원까지, 기술적인 문제를 극복하는 것보다 어려움이 몇 배는 더 어렵습니다. 고객을 만날 때마다 손바닥에 땀이 납니다.

기술자의 논리적 습관에 따라 고객을 여러 범주로 나누고 엄격한 실행 절차를 공식화했으며 정기적으로 고객과 적극적으로 접촉하도록 강요했습니다. 점차적으로 고객과 자유롭게 소통할 수 있게 되었고 사업이 올바른 방향으로 나아갔습니다.

저는 중국에서 인공 지능과 사물 인터넷의 기회에 대해 매우 낙관적이며 이 분야에서 좋은 발전을 보이는 회사에 입사하고 싶습니다. 다시 할 수 있다면 외국 회사에 너무 오래 머물지 않을 것입니다. 특히 특정 시스템에 익숙해지는 것은 매우 무섭습니다.

저는 기술만 좋아하는데 발전하고 싶지 않나요?

배경: @Gary는 졸업 이후 기술 분야에서 근무했으며 3개 회사에서 근무했습니다. 그는 현재 수석 엔지니어로 15년 동안 기술 분야에서 근무하고 있습니다.

저는 어릴 때부터 전자공학과를 좋아했고, 원하던대로 하얼빈공업대학에 입학하게 되었습니다. 저는 DIY를 좋아해요. 대학에 다닐 때 여자친구가 도저히 내려놓을 수 없을 만큼 아름다운 오르골을 만들어줬어요.

저는 졸업 후부터 기술 분야에 종사하며 안정적인 직업을 갖고 있지만 급여 증가율이 느리고 심천의 급격한 주택 가격 상승을 따라잡지 못했습니다. 오르골에만 의지하는 것만으로는 더 이상 여자친구를 행복하게 할 수 없습니다.

아픈 사랑의 이별, 슬픈 심천을 떠난다. 나는 남은 생애 동안 기술 분야에서 일하고 싶다고 열망하는데, 왜 그렇게 많은 사람들이 30대가 되면 변화가 필요하다고 생각하는지 이해가 되지 않습니다. 내 꿈은 실리콘밸리의 일부 기업처럼 평생 기술 분야에 종사해 사람들로부터 존경받고, CEO보다 더 많은 성과를 이룬 기술 전문가가 되는 것이다. 그런데 지금은 집이 너무 힘드네요.

우리의 엔지니어링 문화는 아직 형성되지 않았습니다. 30세의 엔지니어들은 매우 불안하고 변화를 열망하며 더 많은 돈을 버는 것을 주요 목표로 삼고 있습니다.

삶의 스트레스가 덜한 내륙 도시에 사는 것은 행운입니다. 나는 내가 좋아하는 기술직에서 일할 수 있도록 허락해 주는 이해심 많은 아내가 있습니다. 나는 또한 내 가족에게 더 나은 삶을 선사하고 싶고, 여가 시간에는 친구들과 함께 몇 가지 프로젝트를 할 계획입니다.

나는 항상 기술을 할 것이고 그것을 좋아합니다.

결론: 우리는 최고의 시기이자 최악의 시기를 살고 있습니다! 디킨스의 이 고전적인 인용문은 급속한 변화와 치열한 경쟁의 시대에 특히 적절합니다.

2014년 중국 정부는 '대중창업과 혁신'을 제안해 전국민의 기업가 정신과 기업 유전자를 고취했다. 같은 해인 2014년 정부는 반도체 산업 발전을 위해 1400억 위안에 가까운 대규모 자금 조달 계획을 제안해 반도체 산업이 큰 인기를 끌게 됐다.

지난 수십 년간 무어의 법칙이 가져온 급속한 성장 패턴은 깨지고, 합병과 통합이 주요 화두가 됐다. 2015년은 국제 반도체 산업에서 인수합병의 원년이었으며, 총 인수합병 규모가 미화 1,200억 달러에 이르렀습니다. 2016년 인수합병은 더욱 급진적이었습니다.

국내 생활환경으로 볼 때, 1선 도시의 주택 가격은 급등했고, GDP 성장률은 사상 최저치를 기록했습니다.

변화와 기회, 도전과 경쟁으로 가득한 이 시대에 우리 각자는 역사의 격류에 휘말려 있는 듯하며, 홀로 있기는 어렵습니다.

셰익스피어는 천명의 사람의 눈에는 천 개의 햄릿이 있다고 말했습니다. 모든 것이 어떻게 변하더라도 항상 자신의 길을 걷고, 내면의 목소리에 귀를 기울이고, 보이는 풍경을 감상하는 것이 후회 없는 청춘이고 인생이다.

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