1995년 이후 정보네트워크 보안의 화두는 접근통제겠죠?

아니요, 1995년 이후 정보네트워크 보안의 화두는 '위험관리'입니다. 위험관리란 위험을 이해, 측정, 분석하여 가장 효과적인 방법을 선택하고, 사전적, 목적적, 계획적으로 위험을 처리하여 최소한의 비용으로 최대의 안전보장을 달성하기 위해 노력하는 관리방법을 말합니다.

Risk Management(위험 관리)는 확실히 위험이 있는 환경에서 프로젝트나 기업의 위험을 최소화하는 방법에 대한 관리 프로세스를 말합니다.

위험 관리란 위험을 이해, 측정, 분석하여 적극적, 목적적, 계획적으로 위험을 처리할 수 있는 가장 효과적인 방법을 선택하고, 최소한의 비용으로 최대의 안전 보장을 얻기 위해 노력하는 관리 방법을 말합니다.

기업이 시장 개방, 규제 완화, 제품 혁신에 직면할 때 변화의 정도와 변동성이 증가하고 이로 인해 운영 위험도 높아집니다. 올바른 위험 관리는 의사결정 오류 가능성을 줄이고 손실 가능성을 방지하며 기업 자체의 부가가치를 상대적으로 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.

리스크 관리의 목표

리스크 관리는 목적이 명확한 관리 활동이어야만 효과적인 역할을 할 수 있습니다. 그렇지 않으면 위험 관리는 실질적인 의미가 없는 단순한 형식에 그치고 그 효율성을 평가할 수 없습니다.

위험 관리의 목표는 최소한의 비용으로 최대의 보안을 얻는 것입니다. 따라서 이는 안전 생산 문제일 뿐만 아니라 금융, 안전, 생산, 장비, 물류, 기술 및 기타 측면을 포함하는 위험 식별, 위험 평가 및 관리도 포함하는 완벽한 솔루션이자 체계적인 프로젝트입니다.

위험 관리 목표 결정은 일반적으로 다음 기본 요구 사항을 충족해야 합니다.

(1) 위험 관리 목표와 위험 관리 주체(예: 생산 기업 또는 건설 프로젝트 소유자)의 전반적인 목표의 일관성.

(2) 목표의 현실성, 즉 목표를 결정할 때 목표 실현의 객관적인 가능성을 충분히 고려해야 합니다.

(3) 목표의 명확성, 즉 다양한 계획을 올바르게 선택하고 실행하며 그 효과를 객관적으로 평가하는 것입니다.

(4) 위험 관리의 종합적인 효과를 높이기 위해 전체 목표에서 시작하여 목표의 중요도에 따라 위험 관리 목표의 우선 순위를 구분하는 목표의 계층 구조입니다.

리스크 관리의 구체적인 목표도 리스크 이벤트 발생과 연계되어야 합니다. 다른 관점에서는 손실 전 목표와 손실 후 목표의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

(1) 손실 전 목표

①경제적 목표. 기업은 가장 경제적인 방법으로 잠재적인 손실을 예방해야 합니다. 즉, 실제로 위험 사고가 발생하기 전에 전체 위험 관리 계획, 프로그램 및 조치가 가장 경제적이고 합리적이어야 하며, 이를 위해서는 안전 계획, 보험 및 손실 방지 기술 비용이 필요합니다. 정확한 분석을 수행합니다.

②보안상태 대상입니다. 보안 태세의 목표는 허용 가능한 범위 내에서 위험을 통제하는 것입니다. 위험관리자는 위험을 은폐하기보다는 위험의 존재를 인식시켜 국민의 안전의식을 제고하고 위험을 예방하며 위험관리계획 이행에 적극적으로 협조하도록 해야 한다.

3정당성 목표. 위험 관리자는 운영과 관련된 다양한 법률 및 규정을 주의 깊게 살펴보고 모든 비즈니스 행위와 모든 계약의 적법성을 검토하여 회사가 재정적, 재능, 시간 및 평판에 손실을 입지 않도록 해야 합니다. 그 회사는 생산 및 사업 활동의 합법성입니다.

4 외부 세계에서 지정한 기업의 책임 목표를 달성하세요. 예를 들어, 정부 규정에 따라 기업이 작업장 부상을 방지하기 위해 안전 기능을 설치하도록 요구할 수 있으며, 마찬가지로 기업의 채권자는 대출에 대한 담보를 보장하도록 요구할 수 있습니다.

(2) 패배 후 목표

①생존 목표. 불행하게도 리스크 사건이 발생하여 기업에 손실을 초래하게 되면, 손실 이후 리스크 관리의 가장 기본적이고 주요한 목표는 생존을 유지하는 것입니다. 이 목표를 달성한다는 것은 위험 관리를 통해 사람들이 충분한 재난 저항력과 구호 능력을 갖게 되어 기업, 개인, 가족, 심지어 사회 전체가 자연재해나 사고로 인해 심각한 피해를 입지 않고 우울함을 견딜 수 있다는 것을 의미합니다. 생존 유지라는 목표를 달성하는 것은 재난 위험 기업이 손실 발생 후 합리적인 기간 내에 생산이나 운영을 부분적으로 재개할 수 있는 전제 조건입니다.

② 기업 생산 및 운영의 연속성 목표를 유지합니다. 위험 사건의 발생은 사람들에게 다양한 정도의 손실과 피해를 가져왔고, 정상적인 생산 및 사업 활동에 영향을 미치고, 심각한 경우 생산과 생활이 마비될 수 있습니다. 이는 중단 없는 서비스를 제공해야 하는 공공 시설에 특히 중요합니다.

③소득안정 목표. 사업 운영의 연속성을 유지하면 안정적인 수익 목표를 달성할 수 있습니다. 목표를 달성하여 기업의 특수 생산이 계속해서 성장할 수 있도록 합니다. 대부분의 투자자들에게는 고위험 기업보다 안정적인 수익을 내는 기업이 더 매력적입니다. 안정적인 수익은 기업의 정상적인 발전을 의미합니다. 안정적인 수익이라는 목표를 달성하기 위해 기업은 위험 관리 지출을 늘려야 합니다.

4사회적 책임 목표. 회사의 심각한 손실은 직원, 고객, 공급업체, 채권자, 세무 당국은 물론 사회 전체의 이익에 영향을 미치기 때문에 회사 손실이 다른 사람과 사회 전체에 미치는 부정적인 영향을 최소화합니다. 위의 목표를 달성하기 위해 위험 관리자는 위험을 식별하고 분석하며 위험 손실을 처리하기 위한 적절한 방법과 조치를 선택해야 합니다.

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