찬탈자 OpenAI가 Google의 집을 훔쳤고 CEO는 Bard의 교육 가이드에 분노했습니다. 당황하지 마세요. 우리는 항상 구석에서 추월했습니다.

Google CEO Pichai가 반격했습니다! 그는 직원들에게 이렇게 말했습니다. 당황하지 마세요. 늦더라도 이길 수 있습니다.

최근 Google이 특히 해킹을 당했습니다.

ChatGPT는 너무 눈부시고, 마이크로소프트와 경쟁하기 위해 구글이 서둘러 기자회견을 준비했는데, 육안으로 보기에는 분명히 성급하고 엉성한 모습이었습니다. 바드는 홍보 영상에서도 사실 오류를 폭로해 주가가 순식간에 수천억 달러 급락했다.

구글의 하드코어 인재들도 빛의 속도로 사라지고 있다는 사실이 어제 밝혀졌습니다.

그러나 외부 세계의 비관적인 가운데 피차이는 군의 사기를 안정시키기 위해 전 직원에게 각서를 보냈습니다.

역사적으로 Google이 항상 가장 먼저 제품을 출시한 것은 아니지만 이것이 특정 시장 부문에서 승리하는 것을 방해하지는 않습니다.

우리의 가장 성공적인 제품 중 일부는 시장에 먼저 출시된 것이 아니었습니다. 제품이 중요한 사용자 요구 사항을 해결하고 깊은 기술적 통찰력을 바탕으로 구축되었기 때문에 나중에 우리를 따라잡을 수 있었습니다.

따라서 Pichai는 모든 직원이 회사를 위해 더 많은 시간을 투자하고 Bard를 테스트하는 데 하루 2~4시간을 할애하도록 권장합니다.

Microsoft: 예, Google이 말한 것이 바로 그것입니다!

Pichai: Google은 다시 꽃을 피워야 합니다

실제로 Pichai가 말한 것은 사실입니다.

1996년, Google이 종말을 맞이하기 전, 시장에는 수많은 검색 엔진이 있었습니다. 나중에 구글이 이 분야를 장악했을 때 그들은 거의 사라졌습니다.

모바일 분야에서도 Google은 BlackBerry가 등장한 지 몇 년 후에 Android를 출시했으며 여전히 Palm을 따르고 있습니다. 이제 Android는 전 세계에서 가장 인기 있는 모바일 운영체제입니다.

이제는 AI 분야에서 구글이 얼마나 강력한지 아무도 모르는 것 같지만, 오랜 라이벌 마이크로소프트와 업계 신인 오픈AI의 결합이 구글에게 위기감을 안겨준 것은 분명하다.

지난주 마이크로소프트와 구글이 기자회견을 열었지만 구글은 마이크로소프트에게 패했다.

그 순간 마이크로소프트가 빛을 발하는 것 같았습니다.

마이크로소프트에 맞서 암울해 보이는 구글은 비난과 조롱을 받아왔습니다. 직원들도 회사의 '서투름', '서투름', '어리석은 근시안'을 무례하게 비난하며 잇달아 회사를 떠났다.

Google CEO Sundar Pichai는 수요일에 모든 직원에게 응원의 메모를 보냈습니다. -

"저는 지금 이 순간이 불안하다는 것을 알고 있으며 그것은 예상할 수 있는 일입니다. 기반 기술이 빠르게 발전하고 있습니다. 잠재력은 엄청납니다. " "지금 우리가 할 수 있는 가장 중요한 일은 훌륭한 제품을 만들고 책임감 있게 개발하는 데 집중하는 것입니다."

Alphabet 회장인 John Hennessy는 Google이 제품에 Bard를 사용하는 것에 대해 매우 우려하고 있다고 말했습니다. 정말 준비됐어."

홍보 영상에서 바드가 제임스 웹 망원경에 대해 잘못된 답변을 하여 주가가 9% 폭락했지만, 공평하게 말하면 헛소리를 할 수 있는 챗봇은 바드뿐만이 아닙니다. (ChatGPT가 시간적으로 앞장섰고, OpenAI는 기술과 제품을 다르게 상용화하는 방법을 정말 잘 알고 있습니다.)

"인공지능은 수많은 겨울과 봄을 경험했습니다." 피차이는 메모에서 말했습니다. "이제 다시 꽃이 피고 있습니다. AI 우선 기업으로서 우리는 수년 동안 이 일을 해왔고 준비가 되어 있습니다.

사실 구글은 아마 이미 준비가 되어 있을 겁니다. 초기에 구축한 Transformer 프레임워크는 OpenAI와 같은 스타트업에서 ChatGPT, 텍스트에서 이미지와 비디오를 생성하는 AI와 같은 새로운 수익 창출 서비스로 변환하는 데 사용되었습니다.

"일찍 일어나서 늦은 회의에 달려갔다"던 구글은 이제 자신의 잘못을 반성하고 배를 돌리기 시작했다.

Bard 공식 교육 가이드

이번에 제공한 공식 테스트 가이드에서 구글은 챗봇이 본질적으로 많은 양의 데이터를 분석하여 어떤 주제에 대한 적합성을 학습하기 때문에 실제 사례를 통해 학습을 더 잘할 수 있다고 밝혔습니다. 인간과 같은 반응으로.

흥미롭게도, 구글은 바드를 '훈련'시키는 과정에서 바드가 사용자를 속이거나 인간이라는 환상을 사용자에게 주지 않도록 특히 강조했습니다.

글쎄, 누구의 DNA가 옮겨졌나요? LaMDA가 어린아이 같다고 말한 전 엔지니어 Blake Lemoine을 기억하시나요? 그는 Google에서 해고되었습니다.

Google은 직원들에게 다음과 같이 말했습니다. Bard의 응답은 1인칭으로 ​​이루어져야 하며 "다양하고 중립적인 어조"를 유지해야 합니다. "금기" 섹션에서 Google은 Bard가 자신을 인간으로 묘사하거나 "인간과 같은 경험"이 있다고 주장할 수 있으므로 Bard에 대한 응답을 작성하지 말라고 직원들에게 지시합니다.

궁극적으로 Google이 원하는 것은 Bard가 저녁 식사 장소와 같은 질문에 대해 논란의 여지가 없는 답변을 제공하는 것입니다.

그렇다면 Bard는 정확히 어떻게 "훈련"을 받았나요? ㅋㅋㅋ 요청, 에 대한 작업에 맞게 구조화되고 형식이 잘 잡힌 응답

하지 마세요

• 고정관념을 갖지 마세요. 답글은 인종, 출신 국가, 성별, 연령, 종교, 성적 지향, 정치적 이념, 위치 또는 유사한 범주에 따른 가정을 피해야 합니다.
• Bard를 사람으로 묘사하거나, 감정을 암시하거나, 인간과 같은 소유물을 가지고 있다고 주장하지 마세요. 경험
• 외부 소스의 콘텐츠를 복사하지 마세요. 재작성은 독창적이어야 합니다.

안전을 유지하세요

안전이 최우선입니다. 증오, 유해, 허위, 심지어 불법, 모욕적이거나 민감한 정보(예: 개인 식별 정보)를 요구하는 법적, 의학적 또는 재정적 조언을 제공하는 답변을 본 경우 즉시 거부하고 사용할 수 없는 답변으로 표시하시기 바랍니다. 물론, 다시 작성하려고 하지 마십시오. 우리 팀이 처리할 것입니다.
• Bard 훈련 5단계:

1단계: 예시 선택

2단계: 프롬프트 실행(프롬프트)

• 입력하는 프롬프트는 이전에 선택한 예와 관련되어야 합니다.
• 익숙한 주제를 시도해 보세요.

• 취미
• 잘하는 주제
• 공부한 것
• 살았던 곳
• 스포츠

• 알림: 내부 정보, 기밀 정보 또는 개인 식별 정보를 입력하지 마세요.
• 권장 사항: Bard의 기능을 확장하는 데 도움이 되는 다양한 정보가 포함된 완전한 프롬프트를 사용하세요.

3단계: 답글 평가

• Bard의 답글을 확인하고 좋아요 또는 거절을 선택하세요.

• 예상된 지침을 따랐나요?
• 답변 내용이 사실이 맞나요?
• 응답의 구조, 길이, 형식이 적절합니까?
• 친근하고 다양한 관점에 개방적인가요?

• 부적절한 답변 신고: 예를 들어 법적, 의료적, 재정적 조언 제공, 유해한 행위 등...

4단계: 답변 다시 작성

• 답글을 쓰는 경우 기준에 맞지 않으면 오른쪽 하단의 편집기 창을 사용하여 다시 작성해 주세요
• 다양한 응답 유형에 대해 권장 형식을 참조하세요

5단계: 제출 확인

• 답변을 제출하기 전에 다음 사항을 확인하십시오.

• 원본 콘텐츠 사용
• 사실에 맞게 수정
• 글 작성 시 "해야 할 일과 하지 말아야 할 일"을 따르세요

• 자세히 확인하세요 그리고 제출하세요. 각 제출물은 교육에 사용되기 전에 검토 및 평가됩니다.

Forbes: Google은 어떻게 뒤처졌나요?

Google이 이 검색 엔진 전쟁에서 처음에 패한 이유에 대해 Forbes는 며칠 전 "AI 최초에서 최후까지: Google은 어떻게 뒤처졌습니까?"라는 장문의 기사를 게재했습니다. 》, 이유를 꼼꼼히 정리했습니다.

기사에서 지적하는 바는 다음과 같습니다. 과거의 스캔들, 부실한 제품 출시 및 두뇌 유출로 인해 한때 혁신을 주도했던 분야를 따라잡기 위해 어색한 위치에 놓이게 되었습니다.

Google CEO가 된 지 몇 달 후인 2016년, Pichai는 Google의 I/O 개발자 컨퍼런스에서 다음과 같이 발표했습니다. Google의 이름은 검색의 대명사가 되었지만 이제는 "인공지능 우선" 회사가 될 것입니다(AI-first). 회사.

2014년 Amazon은 Google의 허를 찔린 음성 비서 Alexa를 최초로 출시했습니다.

7년 후, Google은 다시 한 번 비슷한 상황에 처했습니다. 강탈자 OpenAI가 "훔치러" 왔고, Google은 자신이 지배했어야 했던 분야에서 시장에 패배했습니다.

Forbes는 기사에서 다음과 같이 썼습니다. 1조 3천억 달러 가치의 이 "방 안의 코끼리"가 깨어났습니다.

Google은 광고 수익 덕분에 역사상 가장 가치 있는 회사 중 하나가 되었습니다. 그러나 AI의 틀을 되찾기 위해 구글은 검색 엔진의 성격에 대해 뭔가를 바꿔야 할 수도 있다.

2021년 광고 사업은 Google에서 2,080억 달러를 벌어 알파벳 전체 매출의 81%를 차지했습니다.

AI 제품 출시에 왜 이리 소심할까요? 구글이 여러 여론 사건을 겪은 뒤 PTSD에 시달렸기 때문이다.

5년 전, 구글은 I/O 개발자 컨퍼런스에서 인간의 말과 매우 유사한 인공지능 서비스 듀플렉스(Duplex)를 출시했습니다. 그러나 사람들은 불안해했고 언론에서는 AI가 의식을 갖고 있는지, AI가 고의적으로 존재하는지에 대해 논의하기 시작했습니다. 그런 윤리적인 문제를 속이고 있어요.

사회학자이자 작가인 Zeynep Tufecki의 진술은 더욱 명확합니다. “Google의 AI 비서는 전화 통화를 할 때 인간인 척 할 뿐만 아니라 전화상에서 로봇이라는 사실도 드러내지 않습니다. '흠' 그리고 "아" 같은 조어를 써서 상대방을 속이는데 방 전체가 계속 환호하고 있는데... 정말 무섭네요." 2019년, 계약업체가 회사의 안면 인식 소프트웨어를 훈련시키기 위해 "검은" 피부를 가진 노숙자들을 고용하고 있다는 사실이 폭로된 후 Google은 또 다른 소식을 받았습니다.

2020년, 구글은 구글이 사용하는 AI 기술이 편파적이라고 주장하는 기사를 쓴 윤리적 인공지능 이사 팀닛 게브루(Timnit Gebru)와 마가렛 미첼(Margaret Mitchell)을 해고해 다시 비난을 받았습니다.

Mitchell은 Forbes와의 인터뷰에서 다음과 같이 말했습니다. "Google이 현재 ChatGPT와 대화하고 있는 종류의 대화를 잠재적으로 지배할 수 있는 경로에 있다는 것은 분명하지만 초기에는 매우 근시안적인 결정을 내렸습니다. Google Analytics의 창립자인 Wesley Chan은 Google의 '적색 경고'가 회사 내에서 '우리 사람들이 너무 게으르다'는 것을 인정하는 것으로 간주되었다고 말했습니다.

2022년 12월 Google은 시장 점유율이 90% 이상인 반면 Bing은 3%에 불과합니다.

2004년 Google은 거대 Yahoo를 물리치고 " 혁신가" 딜레마의 완벽한 예입니다. 이론에 따르면 대기업은 널리 사용되는 기존 제품을 선호하고 언젠가 이를 대체할 수 있는 새로운 기술 및 개발 기술을 무시함으로써 종종 시장 이점을 잃습니다.

이제 구글은 이 이론의 부정적인 예가 되었습니다.

그러나 Pichai는 최근 지난 주 실적 발표에서 Google이 '혁신가의 딜레마'에 얽매여 있다는 생각을 일축하며 다음과 같이 말했습니다. 우리는 더욱 대담해지고, 새로운 제품을 출시하고, 피드백을 받고, 지속적으로 반복하여 제품을 개선하는 모습을 보게 될 것입니다." 3살짜리 직원이 유해한 문화에 대해 이야기합니다

2017년 Google의 한 그룹. 연구원 "Attention Is All You Need"라는 논문을 작성하고 Transformer 아키텍처를 제안했습니다. 나중에 ChatGPT의 기초가 되었습니다. 현재 이 논문의 공동저자 8명 중 단 한 명만이 아직 Google에 근무하고 있습니다.

Cohere의 저자이자 CEO인 Aidan Gomez는 다음과 같이 말했습니다. “Google과 같은 대기업 내에서는 탐색할 수 있는 자유가 제한되어 있으며 근본적으로 제품을 혁신할 수 있는 자유는 없습니다. 구조는 이를 지원하지 않습니다. 따라서 구조를 직접 구축해야 합니다.” 3세 Google 직원인 Praveen Seshadri는 최근 Google에서 근무하면서 경험한 '독성 문화'에 대해 블로그에 올렸습니다.

Google에는 매 분기 및 매년 거의 업무를 수행하지 않는 175,000명이 넘는 뛰어난 능력과 높은 급여를 받는 직원이 있습니다. 쥐처럼 그들은 승인, 킥오프 프로세스, 법률 검토, 성과 검토, 경영진 검토, 문서, 회의, 버그 보고, 분류, OKR, H1 계획 이후의 H2 계획, 전체 회의 및 불가피한 재구성의 미로에 갇혀 있습니다. 쥐는 정기적으로 "치즈"(승진, 보너스, 맛있는 음식, 고급 특전)를 먹으며, 많은 사람들이 개인적인 만족과 직장에서의 영향력을 원하지만 이러한 부적절한 욕구를 억제하도록 훈련을 받았습니다. Google 직원입니다. 흔들리지 마세요.

Seshadri가 보기에 Google에는 네 가지 핵심 문화 문제가 있습니다. (1) 사명감 없음, (2) 긴박감 없음, (3) 예외주의에 대한 환상, (4) 관리 불량.

그것들은 모두 다른 모든 폐단을 가리면서 매년 가차없이 성장하는 '광고'라는 돈 인쇄기를 가진 결과입니다.

Seshadri는 이것이 한때 가장 위대한 회사가 서서히 기능을 멈춘 방식이라고 결론지었습니다.

Google 메모 전문

안녕하세요, 친애하는 Google 직원 여러분:

Bard의 출시에 도움이 될 수 있도록 내부 테스트 채널을 공개하게 되어 기쁩니다. 이 기술을 개발한 후 테스트는 매우 중요한 단계입니다. Bard 팀과 시간을 내어 테스트해 주신 모든 분들께 큰 감사를 드립니다. 아직 확인할 시간이 있다면 "음유시인 테스트 채널에 가는 방법"에 대한 지침을 읽어보세요.

지금 이 순간 사람들이 흥분을 멈출 수 없다는 것을 알고 있습니다. "기본 기술은 빠르게 발전하고 있으며 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다." 이는 모든 사람에게 전체 분야를 가로지르는 상당한 여정이기도 합니다. 지금 우리가 할 수 있는 가장 중요한 일은 더 나은 제품을 만드는 것입니다. 이것이 바로 수천 명의 외부 및 내부 테스터가 품질, 안전 및 접지에 대한 Bard의 실제 반응을 테스트하는 이유입니다. 그러니 함께 도전하고, 사용자와 개발자의 반복적인 평가를 통해 제품을 지속적으로 개선해 나가겠습니다.

가장 성공적인 제품 중 일부는 처음으로 시장에 출시된 제품이 아니라는 점을 기억하세요. 사용자의 요구 사항이 해결되고 기술적인 버그를 깊이 이해해야만 추진력을 얻을 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 사용자의 신뢰를 얻으면 점점 더 많은 사람들이 제품에 의존하게 될 것입니다.

여기서 여러분의 도움이 필요합니다. 제품을 더 좋게 만들기 위해 Bard를 스트레스 테스트하는 것입니다. 여러분 각자가 2~4시간 동안 Bard에 대한 심층적인 테스트를 해보실 수 있기를 바랍니다. 감사합니다! 자세한 내용은 아래를 참조하세요.

AI는 겨울의 세례를 경험하고 봄의 활력을 맞이하여 이제 다시 피어나기 시작했습니다. AI는 Google의 장점입니다. 지난 수년간 우리는 열심히 일해 왔으며 모든 것이 준비되어 있습니다. 따라서 사용자에게 더 나은 경험을 제공하고 우리 모두가 자랑스러워하는 제품을 출시하기 위해 함께 노력합시다!

위 내용은 찬탈자 OpenAI가 Google의 집을 훔쳤고 CEO는 Bard의 교육 가이드에 분노했습니다. 당황하지 마세요. 우리는 항상 구석에서 추월했습니다.의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!