Beisen iTalentX7.0, 최초의 AI 리더십 코치 Mr.Sen

5월 25일 "HR SaaS의 미래 동향" 2023 Beisen 봄 제품 출시에서 Beisen은 향후 10년의 인적 자원 소프트웨어가 "HR용 설계"에서 "직원용 설계"로 전환될 것이라고 제안했습니다. Beisen은 iTalentX7을 공식 출시했습니다. .0—직원과 통합되어 직원을 위해 설계되었습니다.

Beisen CEO Ji Weiguo는 전통적인 HR 소프트웨어가 주로 HR 업무 및 관리 효율성 향상을 목표로 HR 부서의 작업 시나리오를 중심으로 설계되었다고 믿습니다. 이번에 iTalentX7.0을 출시하면서 Beisen은 직원 등의 비즈니스 역할을 HR 소프트웨어의 시나리오 설계 범위에 통합하고 HR 소프트웨어의 정의 범위를 확장했으며 HR Tech에서 People Tech로 이동하여 HR의 미래 트렌드를 재정의했습니다. 디지털화.

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Matrix Partners China Xiong Fei

IPO 후 첫 상장,

지난 10년간 통합 HR SaaS 성과가 나왔습니다

이번 컨퍼런스는 '최초의 HR SaaS 주식'인 Beisen이 홍콩 증권 거래소에 상장된 후 처음으로 공개되는 자리입니다.

Beisen CEO Ji Weiguo는 "지난 10년 동안 Beisen은 통합 HR SaaS를 통해 견고한 해자를 구축했습니다. "

[사진6: 베이센 CEO 지웨이궈]

10년 전만 해도 인사 소프트웨어 시장은 심층적인 개발을 위해 단일 모듈 위주가 일반적이었기 때문에 핵심 인사, 채용 관리, 학습 소프트웨어 등 다양한 단일 모듈 제품이 등장하기도 했고, 일부는 설치 버전도 등장하기도 했습니다. 일부는 SaaS 모델이었습니다.

인적 자원의 디지털화를 위해 동일한 회사에서 이러한 소프트웨어를 구매하면 제품 모듈 간의 분리 문제가 발생합니다. 높은 통합 비용, 많은 비즈니스 시나리오의 중단점, 데이터가 서로 다른 제품에 격리되어 있을 수 없음 사람중심의 통합분석. 결과적으로 HR 디지털화는 효과적으로 구현되지 못하고 그 효과도 크게 떨어진다.

많은 투자자들의 견해와 달리 베이센은 처음부터 통합상품 전략을 채택해 10년 연속 'PaaS 기반 통합 HR SaaS' 성벽을 공략해 마침내 상대적으로 차별화된 선두 우위를 확보했다. , 또한 이 기회를 활용하여 홍콩 주식 IPO를 완료했습니다.

10년의 노력 끝에 Beisen Integrated HR SaaS의 제품 레이아웃은 기본적으로 채용, 인사, 급여, 휴가 및 출석, 성과, 학습, 개발, 퇴직에 이르기까지 모든 HR 시나리오의 디지털 요구 사항을 충족합니다.

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지난 해 Beisen iTalentX 플랫폼도 좋은 결과를 얻었습니다. 직원 출석 시간은 전년 대비 60% 증가한 5억 6천만 명을 기록했으며, 연간 시스템 일일 방문 횟수는 4억 4천만 명을 기록했습니다. 46% 증가, PaaS 플랫폼 메타데이터 구성 양은 전년 대비 109% 증가한 204만 회에 달했습니다.

제품 통합은 더욱 깊고 복잡한 시나리오로 나아갈 것이며 Beisen의 통합 전략도 다음 교차점에 도달했습니다.

향후 10년을 위한 통합

직원을 위해 설계된 HR 소프트웨어 정의

이번 기자간담회에서 Beisen은 인적자원 디지털화의 '미래 트렌드'를 제시했습니다. 바로 '산업과 사람의 통합, 직원을 위한 설계'입니다.

iTalentX 버전 7.0은 HR 소프트웨어의 Scene 디자인에 직원 등의 비즈니스 역할을 혁신적으로 통합하여 HR Tech에서 People Tech로 전환하고, 2개의 신제품과 12개의 역할 워크벤치를 출시하여 새로운 디자인 컨셉을 선보입니다.

Ji Weiguo는 HR 소프트웨어의 구매자와 사용자는 항상 HR이며 HR 소프트웨어도 HR 업무 및 관리 효율성 향상에 중점을 두고 있다고 말했습니다. 이러한 선택은 지난 10년 동안 동일했습니다.

그러나 인적 자원의 전반적인 추세가 변화하고 있으며 일부 인적 자원 기능이 백오피스에서 비즈니스 최전선으로 이동하고 있습니다. 예를 들어, 3가지 기둥 변화는 HRBP가 일부 인적 자원 기능을 다시 비즈니스 부서로 가져오는 것입니다. 예를 들어 인력 구성 및 통제도 비즈니스 부서의 손에 반환됩니다. 또한 HR이 아닌 비즈니스 관리자가 부담해야 함을 강조합니다.

전염병이 발생하는 동안 한 IT 회사의 사장은 Beisen에게 "인력, 비용, 인적 효율성 등의 책임을 각 BU(사업부)에 위임하면 인건비, 예산 등 인적 자원 분석 데이터를 각 BU는?" BU 리더의 데스크탑에서 자체 BU 설립을 관리할 수 있습니까? 각 BU는 자신의 사업 진행 상황을 가장 잘 알고 있기 때문에 인적 자원 전략을 통해 외부 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 연말 회사 이익 수준."

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이를 통해 Beisen은 갑자기 깨달았습니다. HR은 업무 효율성에 초점을 맞추고, HR은 인적 자원 프로세스에 초점을 맞추고, 사장은 인재와 문화에 중점을 둡니다. 이는 비즈니스 관점에서 HR을 보는 완전히 다른 방식입니다. 비즈니스를 추진하려면 비즈니스와 사람이 통합되어야 합니다.

"전통적인 인적 자원 관리 소프트웨어는 HR 부서를 위해 설계된 소프트웨어입니다." 이는 현재 비즈니스 라인이 디지털 도구의 지원 없이 일부 인적 자원 기능을 수행하게 하여 쉽게 두 비즈니스로 이어질 수 있습니다. 인력 피부, 디지털 관리 효율성이 낮다.

Beisen iTalentX7.0 "직원을 위해 설계된 산업과 사람 통합"이 탄생했습니다. 그 본질은 직원, 관리자 및 기타 비즈니스 역할을 위한 인적 자원 생산성 도구를 제공하는 것입니다.

직원을 위해 설계된 HR 소프트웨어는 산업과 사람 간의 통합으로, HR이 아닌 역할을 설계 개체에 통합하여 비즈니스 역할이 관련 인적 자원 관리 권한을 얻을 수 있도록 하고 HR 소프트웨어를 모든 직원을 위한 소프트웨어로 전환하고 범위를 확장합니다. 인적 자원 소프트웨어 및 국경.

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iTalentX7.0은 2개의 신제품과 12개의 캐릭터 작업대를 제공합니다

"직원을 위한 디자인" 종합 디스플레이

회의에서 Beisen은 새로운 통합 HR SaaS 플랫폼인 iTalentX7.0을 출시했습니다. 문화적 인센티브와 실시간 설문조사를 통해 2개의 신제품, 12개의 역할 워크스테이션 및 기타 기능 설계를 통해 "산업과 사람의 통합"이라는 개념을 시연했습니다. , 직원을 위해 설계되었습니다." 아이디어.

Ø 신제품 1: 문화적으로 영감을 주는 제품, Beisen 영감

전염병 기간 동안 많은 직원이 집에 고립되어 목표를 달성하지 못하고 좌절감을 느꼈습니다. 많은 고객이 Beisen에게 질문했습니다. 직원에게 동기를 부여하고 사기를 높이며 어려움을 함께 극복하는 데 도움이 되는 디지털 문화 동기 부여 솔루션이 있습니까?

이를 바탕으로 Beisen은 HR 소프트웨어와 통합된 국내 최초의 문화 인센티브 제품을 완성하여 기업이 디지털 수단을 통해 문화를 구현하고 직원을 돌보고 직원에게 동기를 부여할 수 있도록 했습니다. 이는 또한 시장에 출시된 HR 소프트웨어에 통합된 유일한 문화적 동기 부여 제품이기도 합니다.

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Beiseninspiring에서는 메달 및 배포 시스템을 구축할 수 있습니다. 예를 들어, 동료들이 좋아요를 누르고 댓글을 달고 축복할 수 있습니다. 고객과 연결됩니다.

Beiseninspiring은 통합문화포털, 3D문화전시관, 계층적 롤모델월, 비즈니스 메달 시스템, 다양한 보상상호작용, 전회원 포인트혜택, 옴니채널 복지몰 등 다양한 기능을 갖추고 있습니다.

회사의 비즈니스 홍보와 직원 생활 주기의 모든 시나리오에 360° 문화적 인센티브 조치를 통합하여 문화가 직원에게 유입되도록 하고 인센티브를 비즈니스에 통합하며 사기를 높이고 성과를 향상시킵니다.

Ji Weiguo는 다음과 같이 강조했습니다. 문화 인센티브 제품의 출시 자체는 HR을 위한 디자인에서 직원을 위한 디자인으로, HRTech에서 PeopleTech으로 Beisen의 제품 디자인 관점의 변화를 의미합니다.

오늘날은 직원 경험에 중점을 두는 시대임에는 의심의 여지가 없습니다.

Ø 신제품 2 : 실시간 설문조사 제품, 베이센 보이스

인사 분야에는 직원 몰입도 조사, 직원 만족도 조사 등 고전적인 조사가 있지만, 이는 연례 조사이기 때문에 본질에 대한 통찰력을 얻고 경영 개선을 추진하기가 어렵습니다.

WeChat과 라이브 방송의 발전으로 언제든지 자신을 표현하는 데 익숙한 신세대 직원들은 더 이상 "지연된 만족" 커뮤니케이션을 받아들이지 않습니다. 그들은 실시간 해설이 필요하고, 자신의 감정을 표현하고, 듣고 볼 수 있어야 합니다.

이것을 달성하는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 통합 HR SaaS의 설계 개념은 기본적으로 이력서 제출, 면접, 제안, 입사, 수습 기간, 승진, 퇴직까지 기업과 직원의 모든 접점을 포괄합니다. 다양한 시나리오 접점에서 프로세스에 통합되는 설문지를 자연스럽게 생성하면 적시에 직원의 피드백을 들을 수 있습니다.

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예를 들어, 면접이 끝나면 후보자는 "면접관이 전문직인가요?"와 같이 면접관에 대해 어떻게 생각하는지 묻는 설문조사를 받을 수 있습니다. 이는 또한 면접관이 인터뷰를 더욱 진지하게 받아들이도록 "강제"하여 좋은 고용주 브랜드를 구축하게 됩니다.

이러한 실시간 설문조사를 비즈니스 프로세스에 통합하면 손쉽게 설문지를 작성 및 삽입할 수 있으며, 언제 어디서나 직원의 목소리를 듣고, 문제를 파악하고 지속적인 개선을 할 수 있습니다. 직원 경험의 지속적인 개선은 궁극적으로 회사의 성과 개선으로 이어집니다.

실시간 직원 설문조사 시스템 - Beisen Voice는 비즈니스 프로세스에 통합된 중국 최초의 실시간 설문조사 시스템이기도 합니다. 구현 전제는 전체 라이프사이클의 모든 접점을 포괄하는 통합 HR SaaS 플랫폼입니다. 기업과 직원.

이런 관점에서 보면 베이센보이스는 직원 설문조사와 상담을 디지털화와 결합한 크로스보더 제품이기도 하다. '디지털 제품이 전통적인 직원 설문조사와 상담을 대체할 수 있을지' 의문이 남는다.

Ø 12개의 캐릭터 작업대:

인사 업무는 많고 복잡하기 때문에 인사 부서에는 급여, 성과, 출석, SSC, 복리후생, 문화, 관계, 채용, 교육 등 다양한 직위가 있습니다. 각 직위마다 책임이 다릅니다. 그러나 사업부서의 경우 사업관리자가 단독으로 책임을 지며 직원과 관련된 모든 사항을 처리하게 됩니다.

이는 소프트웨어 설계에 큰 어려움을 초래합니다. 비즈니스 관리자가 다양한 제품 모듈에서 필요한 정보를 찾는 경우 사용자 경험이 크게 저하됩니다.

이를 위해 베이센이노베이션은 역할 관련 장면을 하나의 워크벤치로 통합해 비즈니스 역할이 관련 업무를 모두 완료할 수 있도록 하는 통합 디자인 방식인 '통합 워크벤치' 제품 디자인 컨셉을 내놨다. 이 때문에 Beisen은 기업 내 다양한 ​​비즈니스 역할을 추상화하고 역할 시나리오를 기반으로 이를 재설계해야 합니다.

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이번에 출시된 iTalentX7.0은 직원, 관리자, CEO, HR, HRBP 등 12가지 주요 역할에 대한 전용 역할 워크벤치를 설계했습니다.

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기자간담회에서 바이젠은 관리자의 작업대와 CEO 및 고위 임원을 위한 인재 조종석을 소개하는 데 중점을 두었습니다.

예를 들어 관리자 워크벤치는 일일 관리, 출석 추적, 목표 성과, 조직 역학, 팀 채용, 팀 비용, 데이터 통찰력, 직원 관리 등을 포함한 다양한 시나리오에 대한 기능과 데이터를 다룹니다. 휴먼 인텔리전스 분석 엔진은 조직 및 인사 현황, 급여 비용을 지능적으로 스캔하여 이상 징후에 대한 통찰력을 얻고, 이를 월별/주간 보고서 형태로 관리자에게 선제적으로 푸시하여 관리자가 팀 상황을 이해하고 업무에 따른 팀 성과에 대한 통찰력을 얻을 수 있도록 지원합니다. 진전.

"통합 워크벤치"는 향후 Beisen의 가장 중요한 통합 제품 디자인 컨셉이 될 것입니다. 우리는 각 비즈니스 역할과 시나리오에 맞는 전용 워크벤치를 지속적으로 구축하여 직원 경험을 개선하고 비HR 역할에 대한 인적 자원의 디지털 관리를 더욱 강화할 것입니다. 할 수 있는.

제너레이티브 AI+HR SaaS

개인 리더십 코칭은 차별화된 기회를 창출합니다

이번 기자회견에서 Beisen은 생성적 AI에 대한 자신의 견해도 밝혔습니다. HR 업무 시나리오에는 채용 JD 작성, 채용 포스터 제작, AI 등 생성적 AI를 내장할 수 있는 시나리오가 많이 있습니다. 면접, 직원 서비스를 위한 HR 로봇, 대련 로봇 등 이러한 시나리오의 요구 사항을 더 잘 충족하기 위해 Beisen은 자체 "AI 제품군"을 구성했습니다.

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기자간담회에서 바이젠은 AIGC 대형모델 디자인을 기반으로 채용 JD를 작성하고 채용 포스터를 제작하는 2가지 시나리오 과정을 시연했다.

Beisen은 대형 모델 설계를 기반으로 하는 AI 시나리오에 기술적인 어려움이 없다고 믿습니다. 각 제조업체가 여러 주류 국내 대형 모델을 기반으로 설계하면 결국 모두가 자사 제품에 수렴되어 차별화를 확립할 수 없게 됩니다. 그러나 대형 모델 제품은 클라우드에서만 실행될 수 있으므로 생성 AI와 HR SaaS의 통합은 더 많은 기업이 SaaS 제품을 선택하도록 유도하고 설치된 소프트웨어에서 HR SaaS 소프트웨어로의 전환을 가속화할 수 있습니다.

일반 시나리오 외에도 Beisen은 새로운 AI 제품 개인 리더십 코치 Mr.Sen도 발표했습니다. 본 제품은 새로운 리더를 위한 변화와 적응, 팀 관리, 자기계발, 성과 피드백 등의 측면에서 리더십 코치 역할을 할 수 있습니다. 이 '두뇌개방' 제품은 출시되자마자 모두의 관심을 끌었다.

다른 소프트웨어 회사와 달리 Beisen은 전문 인재 관리 기술 회사에서 HR SaaS 소프트웨어 회사로 변모했습니다. 이러한 인재 관리 기술 세트는 Beisen의 "유전자"에 깊이 내장되어 있습니다. Beisen은 또한 인재 관리 기술과 디지털 기술을 통합하는 효과적인 방법을 찾고 있습니다.

해외 생성 AI 애플리케이션에 대한 연구 중 Beisen은 생성 AI가 컨설턴트 역할을 할 수 있으며 Beisen의 혁신을 위한 새로운 아이디어를 제공할 수도 있음을 발견했습니다.

전통적인 모델에서 개인 리더십 개발은 직속 상사나 고위 임원의 지도에 달려 있습니다. 상위 관리자가 과학적이고 완전한 인재 관리 경험이 없거나, 모든 직원에게 객관적이고 공정한 지도를 제공할 수 없거나, 심지어 시간과 에너지가 없다면 회사가 지속적으로 인재를 양성하기 어려울 것입니다.

개인 리더십 코치가 있으면 모든 것이 달라집니다. 센 씨는 관리자와 소통하고, 이를 사용자가 확인하고 승인한 개인정보 데이터와 결합해 개인 성과 피드백, 자기 통찰 및 개선, 새로운 리더의 전환, 팀 관리 권한 부여 등에 대해 보다 과학적인 피드백을 제공할 수 있는 것으로 알려졌다. 제안과 계획.

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Mr.Sen은 다른 사람을 코칭하고 의사소통하는 능력을 가지고 있을 뿐만 아니라 AI 로봇 코치로서 성과 평가, 인사 승진 등 중요한 행사에서 불공정하고 객관적인 문제를 피할 수 있으며 항상 개인 AI 코치가 제공하는 실시간 코칭 지원도 직원의 자기 인식을 자극하여 성과를 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.

센 선생님, 이게 진짜 '직원들을 위한' 제품이 아닐까 싶습니다.

생태학적 전략 시작

지속적인 생태계 개방을 위한 3가지 주요 계획 발표

통합이 계속 심화됨에 따라 Beisen은 사람과 관련된 문제가 매우 복잡하고 많은 문제에 대한 해결책이 Beisen의 주요 비즈니스 채널을 벗어났다는 사실을 점점 더 인식하게 되었습니다. 그렇다면 보다 완벽한 통합 장면을 만들고 중단점 없이 진정으로 원활한 통합을 달성하려면 어떻게 해야 할까요?

기자회견에서 Beisen은 생태학적 파트너 포용과 직원 서비스 시스템 구축이라는 생태학적 전략을 발표했습니다. Beisen의 통합 HR SaaS는 생태학적 파트너의 "검은 땅"이 될 것입니다. Beisen과 파트너는 채용, 여행, 교육, 백업, 혜택, 전자 서명 등과 같은 다양한 시나리오를 통합하여 공동으로 시나리오를 만듭니다. - 직원을 위한 무료 중단 서비스.

[사진16: 링신 베이센 생태시장 담당자]

중견 기업과 대기업의 풍부한 HR 비즈니스 시나리오 요구 사항을 보다 광범위하게 충족하기 위해 Beisen은 중견 기업과 대기업에 공동으로 서비스를 제공할 200개의 새로운 생태 파트너를 개발하는 "HR 생태 동맹" 계획을 시작했습니다. Beisen Luban PaaS 추가 개방 이 플랫폼은 1,000개 이상의 회사에 독립적인 맞춤화 기능을 제공하며 HRIS 및 HR 그룹을 대상으로 하고 10,000명 이상의 사용자 영웅을 발견하기 위한 "Beisen HeRo 계획"을 만듭니다.

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앞으로 Beisen은 파트너와 협력하여 모든 시나리오에서 기업을 위한 인적 자원의 디지털 업그레이드를 지원하고 지원할 것입니다.

기자회견 말미에 Beisen Ji Weiguo는 다음과 같이 말했습니다. Beisen은 "PaaS + 통합" 전략에 중점을 두고 직원을 위한 설계, 지속적으로 새로운 제품을 개발 및 출시하고 더 큰 통합 HR SaaS를 창출하며 더 큰 비즈니스 가치를 창출할 것을 고집합니다. 고객을 위해."

이는 업계의 예상대로입니다. Beisen의 IPO 이후 해자는 계속 넓어지고 선두 우위는 계속 확대됩니다.

위 내용은 Beisen iTalentX7.0, 최초의 AI 리더십 코치 Mr.Sen의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!