일부 운영 및 유지보수 인터뷰를 통해 3가지 공통점을 발견했습니다.

최근 몇 가지 이유로 운영 및 유지 관리 인력을 모집해야 했기 때문에 많은 이력서를 검토하고 많은 사람들과 인터뷰를 해보니 모두가 같은 문제를 안고 있다는 것을 알게 되었습니다.

주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.

1. 불분명한 이력서 초점
2. 많이 알고 있지만 정확하지 않음
3. 불분명한 개인 계획

다음은 이 세 가지입니다. 측면 말해봐 당신이 생각하는 것.

이력서의 초점이 명확하지 않습니다

이력서는 매우 중요합니다. 이력서는 매우 중요합니다. 이력서는 매우 중요합니다.

이력서는 사람의 디딤돌입니다. 면접 가능 여부는 이력서가 요구 사항을 충족하는지 여부에 따라 달라집니다.

나는 당신을 만난 적이 없습니다. 나는 당신에 대해 거의 알지 못합니다. 이력서만 있으면 됩니다.

그러나 그것이 IT 분야의 일반적인 문제인지, 아니면 운영 및 유지 관리에 고유한 문제인지는 잘 모르겠습니다. 대부분의 사람들의 이력서에는

• 과 같은 직위가 가득하다는 것을 알았습니다. ESXI, PVE 등 각종 가상화 유지보수
• Redis, MySQL 등 각종 미들웨어 유지보수를 담당
• 이러한 가상화 관리를 담당 -앤서블, 젠킨스 등의 자동화

이런 이력서를 보면 어떤 생각이 떠오르는지 모르겠습니다.

나로서는 그 후보가 무엇을 했고 무엇을 얻었는지 모르겠습니다.

익숙한 기술이지만 후보자 입장에서는 효과적으로 연결할 수 없습니다.

지원자로서 먼저 내가 알고 있는 것, 즉 나의 강점이 무엇인지 면접관에게 직접 설명해야 합니다. :

• 가상화 유지 관리 경력 5년, 3개 회사의 10개 플랫폼에서 500개 애플리케이션 가상화 완료, 특정 가상화 플랫폼의 설계 및 구현 주도 등
• 오픈 4년 소스 경험, 특정 오픈소스 시스템 참여, 주로 어떤 업무를 맡고 있는지, 제품의 현재 단계는 어떤지 등등
• 2년간의 관리 경험이 있는지, 몇 명을 관리했는지, 어떤 일을 했는지 등 회사로부터 일정한 보상을 받는 등 관리 기간 동안의 팀의 성장입니다.

일반적으로 이력서 홈페이지에 자신의 강점을 노출하는 것은 면접관의 관심을 끌 수 있을 뿐만 아니라, 면접관은 당신에 대해 더 좋은 인상을 가지고 있습니다.

그런 다음 각 회사의 업무 경험을 적어보세요. 이 단계에서 조립 라인을 기억하지 말고 팀에 가져온 것과 회사에 가져온 것이 무엇인지 정확하게 적어주세요. 실제 가치 출력 예:

• 예를 들어, 특정 플랫폼의 아키텍처 선택 및 설계를 담당하는 경우, 어떤 특정 기술이 사용되는지, 어떤 플랫폼이 구축되는지, 그리고 얼마나 많은 수익을 가져오는지.
• 예를 들어, 당신은 특정 팀의 관리, 관리하는 사람의 수, 창출하는 팀 가치, 기업에서의 역할 등을 담당합니다.

목표가 있고, 과정이 있고, 이득이 있습니다.

당신의 전문적인 능력을 볼 수 있을 뿐만 아니라, 논리적으로 일을 처리하는 능력도 잘 반영할 수 있습니다.

또한, 도전적이고 분명한 이점이 있는 몇 가지 프로젝트를 선택하고 자세히 설명하여 면접관이 귀하의 세부 사항을 깊이 이해할 수 있도록 하세요.

이와 관련하여 다음과 같이 요약합니다(큰 상사 친구의 이력서를 기준으로):

아래에서 위로 진행하여 인터뷰 기회를 얻으세요.

나는 많이 알고 있지만 완벽하지는 않다

모두가 같은 마음일지는 모르겠지만, 많은 것을 알고 있다고 느껴지지만, 그동안 충분히 설명할 수는 없다. 회견.

면접관이 계속해서 질문을 던지는 만큼, 면접관 역시 자신에 대한 의심을 계속하게 될 것입니다. 이게 내가 접한 기술인가? 이것이 제가 전에 사용했던 기술이 맞나요?

계속 인터뷰에 참여하면서 이런 느낌이 강하게 듭니다.

지식의 깊이가 아닌 지식의 폭에만 집중하세요.

이것은 사람들에게 환상을 줄 것입니다. 나는 모든 것을 알고 있으며 다음 직장에서는 확실히 더 높은 제안과 더 나은 플랫폼을 얻게 될 것입니다.

그러나 실제 면접에서는 면접관이 계속해서 자신의 실력에 대해 질문을 하면 머뭇거리고, 혼란스럽고, 긴장하게 됩니다.

이것은 전반적인 면접 생각에 영향을 미칠 뿐만 아니라 면접관이 당신을 평가하는 데에도 영향을 미칩니다.

그럼 우리는 어떻게 해야 할까요?

대기업에서는 데이터베이스 중심의 DBA, 네트워크 중심의 네트워크 엔지니어, K8s 중심의 YAML 엔지니어 등 일반적으로 운영 및 유지 관리의 역할이 매우 세부적입니다. 상대적으로 명확하고 올바른 방향을 찾는 것이 쉽습니다.

많은 중소기업에서 운영 및 유지 관리 팀은 일반적으로 소규모이거나 한 명뿐이므로 이 사람은 다양한 기술을 보유해야 합니다. 이들 회사는 주로 비즈니스에 중점을 두고 있습니다. 특정 기술을 사용하려면 깊이 있고 정교한 이해가 필요하지 않으며 단지 숙달하고 사용할 수 있어야 합니다. 그렇다면 어떻게 해야 할까요? 운영 및 유지보수 담당자가 특정 기술에 대한 이해나 심층적인 연구를 방해할 수 있기 때문입니다

제가 이해하는 바는 자신과 업계의 상황을 결합하여 최선을 다해 대처한다는 것입니다.

• 자신의 기술 스택을 검토하고 최고의 1~2가지 기술을 학습하고
• 자신의 개발 계획과 결합하여 사용해야 하는 기술을 이해하고
• 업계 현황에 따라 요즘 핫한 기술

쓸데없는 말을 많이 한 것 같은 느낌이 든다...

개인적인 계획이 불분명하다

두 번째 포인트...

그동안 있었던 사람들 중에 최근 인터뷰를 해보니, 그 중에는 10년 이상 일한 사람들도 있다.

면접관은 실제로 이 업계에서 10년 이상 근무한 후에는 확실히 자신만의 이해력과 독특한 능력을 갖고 있을 것이라는 기대를 가지고 있습니다.

그러나 인터뷰를 해보니 명확한 계획과 남다른 능력을 가진 사람은 거의 없고, 대부분 소극적으로 일하고 있다는 것을 알게 되었습니다.

수동적인 작업은 독립적 사고 능력의 저하라는 심각한 문제를 야기합니다.

사람이 독립적으로 사고하는 능력을 고의적으로 훈련하지 않으면 뇌의 이 부분이 점차 소외되어 항상 "1ha를 취하고 1ha를 뛰어넘는" 단계에 있게 됩니다. 개인적인 발전에는 도움이 되지만 경력 개발에도 도움이 되지 않습니다.

결론적으로는 내가 원하는 것이 무엇인지 모르겠습니다.

사람은 자신이 원하는 것이 무엇인지 알면 이 방향으로 나아가기 위해 모든 수단을 동원할 것입니다. 목표가 명확할수록 계획도 명확해집니다.

그러나 대부분의 사람들은 오랜 탐색 과정을 통해 길을 찾습니다. 그런데 이게 무슨 문제가 있는 걸까요? 방향을 찾으시면 됩니다.

마지막으로

위 내용은 모두 개인적인 의견입니다. 혹시 불리한 반응이 있으시면 좋아요와 팔로우 부탁드립니다.

저도 위 3가지 중 하나입니다.

일부 학생들은 다음과 같이 말할 수 있습니다. 그렇다면 왜 여기서 말도 안되는 소리를 하고 있습니까?

이것이 제가 다른 사람들과 다른 점입니다. 저는 요약하는 것을 좋아하고, 그 요약을 바탕으로 변화를 시도하는 것을 좋아합니다. 결과가 만족스럽지 못할 수도 있지만 그 과정을 즐깁니다.

동시에 나와 같은 상황이나 감정을 갖고 있는 사람들이 더 많은 인터뷰 기회를 얻을 수 있도록 이력서를 최적화하는 등 영감을 얻을 수 있기를 바랍니다. 예를 들어, 일부 특정 기술을 주의 깊게 연구하고 이 측면에서 면접관을 이길 수 있도록 하십시오.

어느 쪽이든 계속해서 성장해야 합니다.

시대는 당신을 제외한 일부 사람들을 제거할 것입니다.

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