Linux 운영 및 유지 관리 엔지니어를 대체할 수 있는 능력이 있습니까?

소개	기술업계에 오랫동안 종사하다 보면 늘 위기감이 있을 것입니다. 기술 업데이트가 너무 빠르고, 공부할 시간이 너무 적습니다. Python을 배우는 데 시간이 걸리고 기술계의 추세가 GO 언어로 바뀌는 것을 발견했습니다. 며칠 후 일반적으로 사용되는 Linux 운영 체제가 업데이트되었습니다. 기술적인 사람들은 항상 배워야 할 새로운 지식과 탐구해야 할 새로운 영역이 끝없이 많습니다.

우리는 무한한 지식을 가지고 있지만 무한한 에너지를 가지고 있지는 않습니다. 제한된 에너지를 학습에 할당하는 것도 어렵습니다. 처음 업계에 들어왔을 때는 의욕이 넘쳤는데, 제품이 출시될 때는 밤새도록 야근을 했고, 나이가 들고 가족이 생기다보니 매일 돌아가서 아이들을 안아주는 데 시간이 많이 걸렸다.

이대로 가면 새로운 기술의 숙달이 젊은 사람들의 숙달보다 훨씬 뒤떨어질 것입니다. 기술 반복이 마침내 (그리고 완료될 것입니다), 더 싼 새로운 피가 미친 듯이 쏟아져 나올 것이고, 노련한 기술자들은 그렇게 해야 할 것입니다. 그들 뒤에 있는 파도에 의해 해변 밖으로 밀려나갑니다.

용선축제 기간 동안 운영 및 유지관리팀의 또 다른 동료가 사임했습니다. 그래서 갑자기 어떤 운영 및 유지보수 엔지니어가 대체할 수 없는지 논의해볼까 하는 생각이 들었습니다.

물론, 대체불가라고 하면 과장입니다. 단 한 사람도 없어도 세상은 평소처럼 계속 발전할 것이고, 인류가 모두 멸망해도 지구는 여전히 자전할 것입니다.

그렇다면 달리 말하면, 회사의 사업이 빠르게 발전해야 한다면 어떤 종류의 기술 인력을 가장 채용해야 할까요? 회사의 사업이 쇠퇴하고 100명이었던 운영유지팀이 10명으로 줄어든다면 운영유지엔지니어의 어떤 특성이 살아남을 수 있을까?

이러한 요구 사항을 명확히 함으로써 대체 불가능하지 않더라도 대부분의 경우 제거할 수 없는 운영 및 유지 관리 엔지니어가 어떤 종류인지 알 수 있습니다.

대략적으로 다음 사항이 더 중요하다고 생각합니다.

첫째, Linux 운영 및 유지 관리 분야의 전문가가 되기에는 충분한 지식의 깊이가 있습니다.

여기서의 지식은 단일 모듈에 대한 지식이 아닌 Linux 분야 전체에 대한 지식을 의미합니다. Linux 전 분야에 걸쳐 충분한 지식 축적이 필요합니다. 특정 기술 분야에 특화되어 있으면 회사의 사업 방향이 바뀌거나 기타 상황에 따라 귀하의 지식이 가치를 잃을 수 있습니다.

Linux 분야 전체에 대한 경험이 있고 동시에 심도 있는 학습을 유지할 수 있다면 어떤 의미에서는 전문가가 될 수 있습니다. 이런 전문가는 제너럴리스트이자 문제 해결의 효율성도 보장할 수 있습니다. , 그래서 큰 파도 속에서 당신은 더 많은 생존 기회를 갖게 될 것입니다.

둘째, 강력한 실행력과 판단력을 가지세요.

실행 능력은 항상 직장에서 발전할 수 있는 유일한 방법입니다. 팀에서는 소수의 기술 리더를 제외하고 대부분의 사람들의 능력과 경험이 출발점과 거의 동일합니다. 그러나 일부 사람들은 빠르고 진지하며 열심히 일하고 매우 신뢰할 수 있으며 가능한 한 빨리 문제를 스스로 해결합니다. 이런 사람은 어딜 가든 금방 눈에 띕니다.

일상 업무에서 대부분의 작업은 그다지 어렵지 않습니다. 기술직은 취업 장벽이 높지 않고, 독학을 해도 아주 잘할 수 있는 사람이 많다. 기술직을 하려면 어느 정도의 IQ 수준이 필요하다는 말을 들어본 적이 없다. 그러므로 동일한 조건에서 일을 더 빨리 처리하는 사람은 의심할 바 없이 유리할 것입니다.

일을 빠르게 처리하는 것 외에도 잘 처리하는 것도 필요합니다. 이때 필요한 것은 판단력입니다. 실화를 공유하세요:

이전 클러스터에 문제가 발생하여 인피니밴드가 충돌했습니다.

우리 팀은 확인하지 못했고 아무런 정보도 없었기 때문에 엔지니어들에게 문으로 오라고 요청했습니다. 엔지니어들은 도움을 받아 이른 아침부터 자정까지 다양한 명령 코드를 입력하고, 다양한 스크립트를 실행하고, 다양한 매개 변수를 수정하고 서비스를 구성하면서 일했습니다. 우리 회원 중 오전 1시까지 전체 클러스터가 10번 이상 다시 시작되었습니다. 결국 IB 문제는 동일하게 유지되었으며 i 통신에 사용되는 기가비트 네트워크도 붕괴되었습니다.

다음 날 누군가를 교체하기 위해 전화를 걸었는데, 몇 줄의 코드 후에 갑자기 명확해졌습니다. 30분 후에 기가비트 네트워크가 정상으로 돌아왔고, 2시간 후에 클러스터가 정상으로 돌아왔습니다. . 그런데 그는 또한 우리가 다른 문제를 해결하도록 도왔습니다.

장준 같은 사람이 기술 산업에서 제거되는 것은 거의 불가능합니다.

셋째, 스스로 강하다고 해서 강한 것이 아니라 팀의 힘을 북돋울 수 있어야 합니다.

전 직장에서 극도로 기술적이고 성격이 괴팍한 동료를 최소한 3명 이상 만났습니다. 그 중 Liu Jun이 가장 나빴습니다.
Liu는 985년 대학교를 졸업했는데, 이 대학의 학생들이 IT 산업의 절반을 차지한다고 주장합니다. 물론 능력은 없지만 성격이 정말 이상한 편이다. 이곳에 온 지 반 달이 넘었는데도 여전히 새 동료의 이름을 모르고 거부한다. 프로젝트 팀의 12명 이상의 사람들과 함께 저녁 식사를 하기 위해. 물론 이 수준의 성격은 꽤 수용 가능합니다.

그러나 Liu Jun에게는 동료의 업무 능력을 조롱하는 습관이 있습니다. 회사에 막 온 인턴이 자동화 스크립트 작성이 조금 느려 회사에서 이름을 알리고 비웃었습니다.

이러한 작업 스타일은 점점 더 강렬해졌고, 결국 작년 봄 축제에서 돌아온 후 Liu Jun의 작업장은 비어 있게 되었습니다.

기술력에는 문제가 없지만 한 사람이 두 사람의 결과를 만들어 낼 수 있는데 이런 성격 때문에 팀 전체의 업무 효율이 많이 떨어져서 둘 중 하나만 선택할 수 있는 상황이 됐습니다.

이 세 가지 사항은 매우 포괄적인 개선 방향이며, 실제로 달성하려면 매우 상세한 계획과 실행이 필요합니다. 전설적인 이야기 너머에는 고난도 있을 것이다.

물론 위 내용은 모두 제 개인적인 의견이므로 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 더 나은 의견이 있으시면 댓글 영역에서 저와 소통하실 수 있습니다. 최선을 다해 답변해 드리겠습니다. 감사합니다!

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