Maosheng 앱 소프트웨어에서 채용 기술을 개발하는 방법 5가지 요령을 빠르게 알아보세요.

PHP 편집자 Youzi는 "Maosheng 앱 소프트웨어에서 채용 기능을 개발하고 5가지 요령을 빠르게 배우는 방법"에 대한 멋진 공유를 제공합니다. Maosheng App에서는 채용 기술을 개발하는 것이 중요하며 일부 채용 기술을 익히면 채용 문제에 더 잘 대처하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음으로, 당신이 쉽게 인재 채용 마스터가 될 수 있도록 Maosheng 앱의 채용 역량을 향상시키는 5가지 팁을 소개하겠습니다!

Maosheng 앱으로 다섯 가지 요령을 빠르게 배워보세요

첫 번째는 멘탈 훈련입니다

마오셩에는 헤드헌팅 컨설턴트의 경력 개발 옵션과 헤드헌팅 컨설턴트의 경력 계획이 무엇인지 소개하는 콘텐츠가 많아 명확한 방향을 잡고 앞으로의 경력 방향이 무엇인지 확인할 수 있습니다. 투지의 문제, 헤드헌팅 컨설턴트의 목표 설정 방법, 어려움과 불공평해 보이는 일에 대처하는 방법 등은 모두 경험해야 하고, 훌륭한 헤드헌터가 되기 위해 허용되어야 하는 성숙한 사람입니다. 심리.

　올바른 사고방식이 없고, 성숙하지 못하고, 배려심이 부족하다면 훌륭한 헤드헌팅 컨설턴트가 되기는 거의 비현실적입니다. 몇 번 일하지 않고 피부를 몇 겹 벗으면 어떻게 컨설턴트 100만 명, 컨설턴트 200만 명을 달성할 수 있겠습니까? 어떤 직업에서든 좋은 성적을 거두거나 어떤 직위에 오르려면 대가를 치러야 합니다.

두 번째, 채용채널

채용 채널을 잘 활용하면 (많은) 이력서를 가장 쉽게 볼 수 있습니다. 즉, 해당 직위에 추천된 사람이 몇 명인지, 나중에 전환할 수 있는지 여부에 관계없이 추천 보고서의 수가 가장 많습니다. 후배 신인에게 가장 기본적이고 중요한 요건은 지금은 매칭률과 전환율이 높지 않더라도 천천히 올바른 방향을 찾을 수 있다는 점입니다. 그런 효율성을 유지한다는 전제 하에 그렇게 하면 주문에 당첨될 확률이 매우 높을 것입니다. 왜냐하면 더 많이 해왔고, 더 많은 경험을 요약하고, 더 많은 실수를 했기 때문에, 축적된 방법론이 더 정확할 것이기 때문입니다. 20번을 반복하는 것보다 항상 더 큰 성장을 가져올 것입니다.

　그리고 추천하는 사람이 많을수록 상사와 상사도 당신을 유연한 인재라고 생각하고 거래 성사 여부에 관심을 두지 않을 것입니다. 가장 중요한 것은 채용 채널이 잘 활용되고 출력 효율성이 높다는 것입니다. 이는 향후 작업 효율성을 매우 높게 유지할 것입니다. 전환율이 높기 때문에 이러한 채널 효율성과 함께 유지하는 것이 매우 중요합니다. 고성능을 기본으로 합니다.

　셋째, 설득하고 변화시키는 능력

일단 누군가를 찾았다면, 그 사람이 인터뷰를 위해 고객 회사에 오도록 설득할 방법을 찾아야 합니다. 인터뷰를 통해서만 그 사람의 최종 의도가 강하지 않더라도 인터뷰를 통해 기회를 얻을 수 있습니다. 고객이 그런 사람을 좋아하는지, 이것이 올바른 방향인지 알게 될 것입니다. 요컨대, 그가 인터뷰에 참석하는 한 그는 우리에게 가치가 있을 것입니다.

　 그러나 방향이 완전히 틀릴 수는 없습니다. 방향을 시도하면 고객이 방향을 정말로 모른다고 말할 수 있기 때문입니다. , 고객이 명확하게 표현하지 못할 수도 있습니다.

　설득 전환율은 이전에 했던 인터뷰의 양이 가치가 있는지를 결정합니다. 10명을 구했는데 10명 중 한 명도 면접에 오지 않았다면 20명이 일하지 않으면 20명을 찾아야 합니다. , 30명을 찾을 수 있습니다. 작업량은 얼마나 됩니까? 5명을 찾았는데 한 명이 면접을 보러 올 의향이 있거나 심지어 세 명을 찾았는데 한 명만 면접을 보러 올 의향이 있다면 얼마나 강한가요? 당신의 설득 전환율은 얼마나 효율적인가요? 같은 시간, 같은 작업으로 다른 사람의 결과보다 몇 배의 결과가 나올 수 있습니다.

플랫폼에는 이러한 전환을 개선하기 위해 어떤 단어를 사용해야 하는지, 어떤 어조를 사용해야 하는지, 상대방의 요점을 빠르게 파악하는 방법, 상대방의 요구를 파악하는 방법을 가르치는 많은 코스가 있습니다.

넷째는 제안의 설득력

　인터뷰도 좋았고 의뢰인께서 이 분을 원하셨으나 급여, 옵션, 직위, 위치 등 여러 요소에 대한 합의가 부족하여 그 분을 놓치고 협상이 성사되지 못했습니다. 가장 안타깝기도 하고 가장 실망스러운 부분이기도 합니다. 따라서 어떤 요인이 제안 실패에 영향을 미치는지 요약하고 학습해야 합니다. 성공한 것을 보지 말고 실패를 보라. 실패 지점이 동일한 경우가 많기 때문에 몇 가지 고정된 실패 구조를 요약하고 이러한 실패 구조의 허점을 하나씩 메울 수 있습니다. 제안 전환율이 높아집니다.

물론 양측의 매칭 정도에 상관없이 단순히 돈을 벌고 싶다고, 제안의 성공률을 높이기 위해 그냥 무시할 수는 없습니다. 결국, 수습기간 내에 그 사람이 사직을 했을 수도 있고, 고객을 위한 가치를 창출하지 못했을 수도 있고, 우리에 대한 고객의 신뢰도가 높지 않을 수도 있기 때문에, 벌어보고 싶은 돈을 벌지 못할 수도 있습니다. 미래. 따라서 본 제안의 설득률은 합리적인 설득력이 있어야 하며 객관적인 조건을 따라야 합니다.

다섯번째, 체험기간이 시행되었습니다

　시험기간을 실시하지 못한다고 해서 찾는 사람이 좋지 않은 것도 아니고, 회사나 직위에 맞지 않는 것도 아니고, 정보의 비대칭, 잘못된 의사소통으로 인해 발생하는 경우가 많습니다. 당신의 말이 맞다면 당신의 지원자는 감성지능이 높지 않거나, 의뢰인의 고용부서장이나 다른 부서의 사람이 감성지능이 높지 않아 이 사람이 유산하게 되는 것입니다.

　또한 후보자의 기분 변화가 상대적으로 크고, 시기적절한 위로와 소통이 이루어지지 않아 이 사람의 실패로 이어집니다. 시험 기간 동안 구현되는 이러한 섹션에 대해 플랫폼에는 시험 기간을 구현하고 구현하는 방법, 사전에 위험을 준비하는 방법 및 위험이 있는 경우에 대한 전용 과정이 20개 이상 있어야 합니다. 두 당사자 간의 예상되는 의사 소통에 문제가 있는지, 후보자가 이러한 문제에 직면하고 해결하도록 코칭하는 방법에 대해 자세히 설명합니다.

　이 다섯 가지 링크가 달성되면 신입생은 기본적으로 자격을 갖춘 컨설턴트가 될 수 있으며, 초기 단계에서는 이 다섯 가지 모듈을 철저히 배우고 적용할 수 있습니다.

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