Ritual Scrum: Perancangan Sprint

Perancangan Sprint Scrum: menyelam dalam

Perancangan Sprint, asas setiap pecut, menetapkan pentas untuk lelaran yang akan datang. Usaha kerjasama antara pemilik produk, Master Scrum, dan pasukan pembangunan mentakrifkan objektif Sprint dan kerja yang diperlukan untuk mencapainya.

Objektif teras: untuk menubuhkan agenda yang jelas untuk pecut. Pemilik produk membentangkan cerita pengguna yang diprioritaskan, menyelaraskan mereka dengan visi produk. Pasukan kemudian menganggarkan usaha yang terlibat dan berkomitmen untuk menyelesaikan beberapa cerita yang realistik berdasarkan prestasi masa lalu mereka (halaju). Hasilnya? Backlog Sprint yang dipersetujui bersama.

(Bahagian ini adalah petikan dari "Scrum: Novice to Ninja" oleh M. David Green. Tersedia di kedai buku dan sebagai ebook.) Master Scrum memudahkan, tetapi pemilik produk memacu kandungan perancangan pecut.

Peruntukan masa:

Tempohnya fleksibel, bergantung pada panjang pecut (mis., 3-4 jam untuk pecut dua minggu, berpotensi sehari penuh untuk sprint yang lebih lama). Perancangan menyeluruh adalah kunci kepada komunikasi yang berkesan dan pemahaman bersama tentang hasil. Sarjana scrum yang mahir memastikan proses tetap fokus dan dalam masa yang diperuntukkan.

Penyediaan:

Pemilik produk menyediakan backlog produk yang halus, bekerjasama dengan pihak berkepentingan untuk memastikan cerita jelas, jelas, dan diprioritaskan. Setiap cerita termasuk kriteria penerimaan untuk penyelesaian yang tidak jelas.

memperkenalkan cerita:

Pemilik produk membentangkan cerita yang disediakan, memupuk perbincangan terbuka dan membolehkan pasukan mempersoalkan kemungkinan dan kesempurnaan. Kajian kolaboratif ini memastikan penjajaran dan menangani cabaran yang berpotensi secara proaktif.

Pertimbangan Teknikal:

Pasukan secara aktif mengambil bahagian, menimbulkan kebimbangan mengenai hutang teknikal, keperluan refactoring, atau peningkatan infrastruktur. Walaupun pemilik produk menetapkan keutamaan, pasukan mengekalkan kuasa untuk menolak cerita -cerita yang tidak jelas atau teknikal yang tidak dapat dilupakan.

Anggaran cerita:

Pasukan menganggarkan usaha relatif untuk setiap cerita menggunakan kaedah yang dipilih (mis., Mata, s-shirt). Ini adalah relatif, bukan anggaran masa, memberi tumpuan kepada usaha perbandingan berdasarkan pengalaman masa lalu. Konsistensi dalam sistem anggaran yang dipilih adalah penting untuk mengesan halaju.

Konsensus Pasukan:

Perjanjian mengenai anggaran cerita adalah penting, mempromosikan ketelusan dan pemahaman bersama. Setiap ahli pasukan harus memahami usaha yang terlibat, walaupun tidak langsung bekerja pada cerita.

Mengendalikan bug: pepijat (keperluan yang tidak dijawab dalam cerita siap atau diterima) ditangani tetapi tidak menerima mata. Resolusi mereka memberi kesan kepada halaju tetapi tidak difokuskan kepada anggaran titik. Tiada kapasiti berasingan untuk penetapan pepijat diperuntukkan.

Tugas vs Cerita: Tugas (penyelenggaraan kod, penambahbaikan infrastruktur) adalah penting tetapi tidak menerima mata kerana mereka tidak langsung menyampaikan nilai pengguna. Rundingan dengan pemilik produk memastikan tugas -tugas penting ini diprioritaskan.

pancang: Cabaran teknikal yang tidak menentu mungkin memerlukan pancang (tugas penyelidikan). Ini telah menentukan kriteria penerimaan dan kekangan masa untuk mengelakkan longkang sumber.

Berjalan ke Backlog Sprint: Pasukan ini bekerjasama untuk membuat backlog Sprint berdasarkan anggaran halaju dan cerita mereka. Walaupun pemilik produk mempunyai kuasa akhir mengenai kandungan dan ketenteraman, pasukan boleh menganjurkan pelarasan untuk mengoptimumkan aliran kerja dan mengekalkan kesinambungan. Perjanjian akhir adalah penting sebelum memulakan pecut.

Hasil akhir: Backlog Sprint bersama, matlamat pecut yang jelas, dan komitmen kolektif untuk menyampaikan cerita -cerita yang diprioritaskan dalam jangka masa pecut. Semua orang memahami tanggungjawab mereka dan jalan ke hadapan.

Soalan Lazim (Soalan Lazim):

• Matlamat perancangan pecut: Tentukan hasil dan pelan kerja untuk pecut.
• Tempoh mesyuarat: bervariasi berdasarkan panjang pecut (mis., 4 jam untuk pecut 2 minggu).
• Peranan Master Scrum: fasilitasi, memastikan kepatuhan kepada prinsip -prinsip scrum.
• penentuan gol pecut: keputusan kolaboratif berdasarkan item backlog yang dipilih dan kapasiti pasukan.
• tugas yang tidak lengkap: kembali ke backlog produk; Retrospektif menangani punca akar.
• Kapasiti pasukan: ditentukan oleh saiz pasukan, ketersediaan, dan prestasi sejarah.
• Perubahan matlamat pecut: tidak boleh berubah semasa pecut; Pembatalan adalah pilihan jika keadaan berubah secara drastik.
• Peranan Pemilik Produk: menjelaskan item backlog, kriteria penerimaan, dan bekerjasama dalam pemilihan tugas.
• Hasil mesyuarat: Matlamat pecut, item backlog yang dipilih, dan pelan penghantaran (Sprint backlog).
• kekerapan mesyuarat: pada permulaan setiap pecut.

Penjelasan terperinci ini memberikan pemahaman yang komprehensif tentang perancangan sprint scrum, menekankan kerjasama, ketelusan, dan komitmen.

Atas ialah kandungan terperinci Ritual Scrum: Perancangan Sprint. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!