Menjual Strategi AI kepada Pekerja: Manifesto CEO Shopify

Memo CEO Shopify Tobi Lütke baru -baru ini dengan berani mengisytiharkan penguasaan AI sebagai harapan asas bagi setiap pekerja, menandakan peralihan budaya yang signifikan dalam syarikat. Ini bukan trend seketika; Ia adalah paradigma operasi baru yang disatukan ke dalam ulasan prestasi, pembangunan produk, dan piawaian seluruh syarikat. Arahan utama Lütke termasuk:

• Penguasaan AI Mandatori: Penggunaan AI yang berkesan tidak lagi pilihan; Ini adalah keperluan asas untuk semua peranan.
• Justifikasi untuk tidak digunakan: Pekerja mesti membenarkan mengapa AI tidak digunakan sebelum meminta sumber tambahan. Tindakan dilihat sebagai kegagalan prestasi.
• AI dalam Pembangunan Produk Awal: Integrasi AI adalah wajib dari fasa prototaip awal semua projek untuk mempercepat pembelajaran dan kerjasama.
• Penilaian Prestasi Berdasarkan Penggunaan AI: Adopsi AI kini merupakan faktor utama dalam prestasi dan ulasan rakan sebaya, memberi kesan kepada penilaian pekerja dan ganjaran di semua peringkat.

Nada memo adalah tegas dan mendesak, menekankan bahawa penggunaan AI bukan sekadar berfaedah tetapi penting untuk bertahan dalam landskap perniagaan yang pesat berkembang. Lütke menekankan bahawa genangan sama dengan kegagalan, mendesak pekerja untuk terus menyesuaikan diri dan meningkatkan kemahiran AI mereka.

Paul Baier, Ketua Pegawai Eksekutif Gai Insights dan penyumbang Forbes AI, memuji ini sebagai kepimpinan CEO yang teladan di era AI, yang menonjolkan keperluan para pemimpin untuk menguruskan organisasi yang diberi kuasa oleh bantuan AI yang meluas.

AI: Pemikiran Perniagaan, Bukan Hanya Teknologi

Impak memo berpunca dari ketetapannya. Lütke tidak menawarkan latihan pilihan; Dia menuntut penyesuaian. Mesejnya mencerminkan realiti yang lebih luas: AI telah beralih dari teknologi eksperimen ke jangkaan perniagaan teras. Syarikat -syarikat yang berkembang dalam persekitaran baru ini melihat AI bukan sebagai inisiatif yang berasingan, tetapi sebagai sebahagian daripada model operasi mereka. Ini bukan mengenai sikap industri; Ini mengenai kelangsungan hidup pragmatik. Bagi perniagaan yang menghadapi gangguan AI generatif, percubaan tidak mencukupi; Adaptasi adalah mandat baru, bermula dari atas.

Ketua Pegawai Eksekutif lain secara senyap -senyap melaksanakan strategi yang serupa

Ketua Pegawai Eksekutif lain mengadopsi sama, walaupun kurang dipublikasikan, strategi transformatif:

• Procter & Gamble's Jon Moeller: Pandangan AI sebagai "pengganda daya" untuk pertumbuhan dan produktiviti, meningkatkan kawalan kualiti, pembangunan produk, dan pemperibadian pemasaran. AI menguatkan keberkesanan pekerja daripada menggantikannya.
• Jane Fraser Citigroup: Mengintegrasikan AI ke dalam strategi pemodenan bank, yang memberi tumpuan kepada kecekapan dalaman dan pengalaman pelanggan yang lebih baik, menggunakan alat AI generatif merentasi fungsi pembangunan dan data.
• Chip Bergh Levi Strauss & Co.: Menggunakan AI untuk Peramalan Permintaan, Pengoptimuman Inventori, dan Ketangkasan Rantaian Bekalan, membolehkan tindak balas yang lebih cepat terhadap permintaan pasaran dan daya saing yang lebih baik.

Pemimpin ini memahami bahawa AI melampaui alat dan aplikasi; Ini peralihan asas dalam strategi perniagaan.

Kepimpinan Ketua Pegawai Eksekutif Benar di Zaman AI

Kepimpinan Ketua Pegawai Eksekutif yang berkesan dalam era AI memerlukan peralihan asas dalam gaya kepimpinan:

1. Penggunaan Mandat AI: Buat Literasi AI dan Aplikasi Harapan yang tidak boleh dirunding untuk semua pekerja, mengintegrasikannya ke dalam semua aspek kitaran hayat pekerja.
2. Pautan AI kepada Hasil Perniagaan: Fokus Pelaksanaan AI untuk mempercepatkan matlamat perniagaan teras, seperti onboarding yang lebih cepat, peramalan yang lebih baik, dan pengalaman pelanggan yang dipertingkatkan.
3. Formalisasi akauntabiliti: Mengintegrasikan kecekapan AI ke dalam mekanisme maklum balas prestasi untuk mengukuhkan kepentingannya sebagai etika kerja utama.
4. Skala AI Awoption: Bergerak melampaui projek perintis untuk menubuhkan piawaian, perkakas, dan aliran kerja AI yang luas.
5. Memimpin oleh Contoh: Ketua Pegawai Eksekutif mesti memodelkan penggunaan AI dalam kerja dan komunikasi mereka sendiri untuk menandakan kepentingannya di seluruh organisasi.

Kebangkitan perusahaan memandu sendiri

Masa depan syarikat-syarikat terkemuka akan menyerupai perusahaan memandu sendiri-data yang didorong oleh data, AI-dirancang, sangat automatik, dan terus menyesuaikan diri. Ini memerlukan CEO untuk membentuk semula struktur dan budaya organisasi mereka secara asasnya. Pendekatan Shopify menunjukkan bahawa transformasi ini tidak memerlukan pelaburan besar atau penstrukturan semula; Ini mengenai memupuk budaya di mana AI adalah penting untuk setiap aspek perniagaan. Organisasi yang memeluk AI sebagai prinsip operasi teras akan berkembang maju; Mereka yang tidak akan tertinggal. Memo Lütke berfungsi sebagai titik refleksi kritikal untuk semua eksekutif: Adakah kita menyesuaikan diri, atau hanya bereksperimen?

Atas ialah kandungan terperinci Menjual Strategi AI kepada Pekerja: Manifesto CEO Shopify. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!