Apakah nilai teras Huawei?

Nilai teras Huawei: 1. “Mementingkan pelanggan” adalah satu-satunya sebab untuk kewujudan Huawei keperluan pelanggan adalah penggerak bagi pembangunan Huawei dan boleh menentukan hala tuju perjuangan -berorientasikan" "Berasaskan" boleh membolehkan usahawan memperoleh pulangan yang munasabah dan memberikan sumber tenaga 3. "Kerja keras jangka panjang" boleh memenangi rasa hormat dan kepercayaan pelanggan 4. "Kegigihan dalam mengkritik diri" boleh membuatnya lebih mudah untuk menghormati dan bekerjasama dengan orang lain , untuk mencapai pembangunan bersama pelanggan, syarikat, pasukan dan individu 5. "Terbuka dan berdaya usaha";

Persekitaran pengendalian tutorial ini: sistem Windows 7, komputer Dell G3.

Huawei Technologies Co., Ltd. telah ditubuhkan pada tahun 1987 dan beribu pejabat di Daerah Longgang, Bandar Shenzhen, Wilayah Guangdong. Pada 2021, jumlah hasil Huawei ialah 636.8 bilion yuan, dan keuntungan bersihnya mencecah 113.7 bilion yuan. Huawei ialah penyedia penyelesaian teknologi maklumat dan komunikasi (ICT) terkemuka di dunia. Ia memfokuskan pada bidang ICT, mematuhi operasi yang stabil, inovasi berterusan, dan kerjasama terbuka, dan telah membina rangkaian hujung ke hujung dalam bidang pengendali telekomunikasi. , perusahaan, terminal dan pengkomputeran awan Dengan kelebihan penyelesaian, kami menyediakan penyelesaian, produk dan perkhidmatan ICT yang kompetitif kepada pelanggan pengendali, pelanggan perusahaan dan pengguna, dan komited untuk merealisasikan masyarakat maklumat masa depan dan membina dunia yang lebih baik.

Nilai Teras Huawei

Dalam promosi media sebelum ini, dunia luar sentiasa percaya bahawa budaya korporat Huawei Banyak idea pengurusan Presiden Ren Zhengfei, seperti "Pemikiran Mao Zedong," "Budaya Serigala," "Pengurusan Tentera," dan satu siri budaya pengurusan korporat baharu, tertumpu dalam "Undang-undang Asas Huawei." Malah, semasa tempoh pembangunan operasi global, budaya korporat sebenar Huawei terletak pada nilai terasnya Pada tahun 2012, Huawei merumuskan budaya korporatnya yang "berorientasikan pelanggan dan berorientasikan usaha". Bagi pembentukan budaya arus perdananya, terdapat juga banyak budaya anak sungai yang telah diturunkan sejak sekian lama ianya menarik dan mudah diingati, sehingga mudah diwariskan dari generasi ke generasi.

1. Customer-centric

Customer-centric, ia boleh menentukan hala tuju perjuangan.

Melayani pelanggan adalah satu-satunya sebab kewujudan Huawei, dan keperluan pelanggan adalah penggerak di sebalik pembangunan Huawei.

Selepas pusat ditentukan, hala tuju perjuangan boleh ditentukan pelanggan ini bukan sahaja pengguna Huawei sendiri, tetapi juga pesaingnya, kerana hanya dengan cara ini kita boleh mengatasi yang lain dan tidak selalu Hanya dengan mengejar. dengan orang lain kita boleh mencapai pembangunan keseluruhan.

2. Utamakan strivers

Utamakan strivers, ia boleh memberikan sumber tenaga. Patuhi prinsip mengutamakan strivers dan pastikan strivers menerima ganjaran yang munasabah.

Ia boleh membawa bulatan tenaga kepada orang ramai, dan ia juga boleh memberikan motivasi dalaman Dalam istilah orang awam, ini bermakna mendahulukan pekerja dan memberi mereka imbuhan yang lebih baik daripada yang mereka harapkan, supaya mereka boleh mencipta lebih banyak nilai. . Oleh itu, dalam pengurusan Huawei, membolehkan pekerja memperoleh lebih banyak pulangan sentiasa menjadi hala tuju penyelidikan mereka.

3. Kerja keras jangka panjang

Penanaman diri adalah proses yang sukar dan jangka panjang, dan untuk mencapai hasil yang baik, anda perlu bersedia untuk jangka masa panjang -kerja keras jangka, kerana Pada satu ketika, orang akan mencapai beberapa hasil, dan jika mereka menjadi leka atau terbantut selepas melihat hasilnya, mereka akan segera diatasi oleh orang lain.

Huawei tidak mempunyai sumber yang terhad untuk bergantung hanya melalui kerja keras kita boleh memenangi rasa hormat dan kepercayaan pelanggan.

4 Kekal dalam mengkritik diri

Hanya dengan mendesak kritikan diri kita boleh mendengar, meninggalkan dan terus melampaui, dan bolehkah ia lebih mudah untuk dihormati dan bekerjasama dengan orang lain, dan mencapai matlamat pelanggan dan pembangunan syarikat, pasukan dan individu.

Ia boleh membuat orang memupuk fikiran mereka Setiap orang akan mempunyai beberapa kekurangan, dan juga akan ada beberapa kekurangan di tempat kerja, jadi berkeras untuk mengkritik diri sendiri adalah salah satu cara terbaik untuk memperbaiki diri dan memotivasikan orang ramai untuk maju ke hadapan juga merupakan asas kepada gerakan keusahawanan semula Huawei.

5. Terbuka dan berdaya usaha

Bersikap proaktif, berani meneroka dan bertegas dengan keterbukaan dan inovasi.

6 Keikhlasan dan kebolehpercayaan

Integriti ialah aset tidak ketara Huawei yang paling penting, dan Huawei bertegas untuk memenangi pelanggan dengan integriti.

7. Kerja Berpasukan

Jika anda menang, bersulang untuk meraikan, jika anda kalah, berjuang untuk menyelamatkan satu sama lain.

Konsep Teras

1 Fokus: Logo baharu lebih memfokuskan pada teras di bahagian bawah, mencerminkan desakan Huawei terhadap berorientasikan permintaan pelanggan. dan berterusan Konsep teras pelanggan mencipta nilai jangka panjang;

2. Inovasi: Logo baharu adalah pintar dan meriah, lebih kontemporari, menunjukkan bahawa Huawei akan terus mempunyai sikap proaktif, terus berinovasi di sekeliling pelanggan keperluan, dan menyediakan pelanggan dengan daya saing Kami akan bersama-sama menghadapi peluang dan cabaran masa depan dengan produk dan penyelesaian berkuasa kami

3. Kestabilan: Logo baharu penuh dan murah hati, menyatakan bahawa Huawei akan berkembang dengan lebih mantap; dan menjadi lebih antarabangsa dan profesional;

4. Keharmonian: Sambil mengekalkan simetri keseluruhan, logo baharu itu menambah elemen cahaya dan bayangan untuk menjadikannya kelihatan lebih harmoni, menunjukkan bahawa Huawei akan mematuhi kerjasama terbuka, membina persekitaran perniagaan yang harmoni dan mencapai pertumbuhan sihatnya sendiri.

Visi dan Misi

1.

2. Misi: Fokus pada cabaran dan tekanan yang pelanggan bimbangkan, menyediakan penyelesaian dan perkhidmatan komunikasi yang kompetitif, dan terus mencipta nilai maksimum untuk pelanggan.

3. Strategi: Mementingkan pelanggan.

Melayani pelanggan adalah satu-satunya sebab untuk kewujudan Huawei keperluan pelanggan adalah penggerak bagi pembangunan Huawei

Kualiti yang baik, perkhidmatan yang baik, kos operasi yang rendah, keutamaan untuk memenuhi keperluan pelanggan, meningkatkan pelanggan; daya saing dan Keuntungan;

Mengurus perubahan secara berterusan, mencapai operasi proses yang cekap, dan memastikan penyampaian berkualiti tinggi dari hujung ke hujung

Membangunkan bersama rakan, kedua-dua pesaing dan rakan kongsi, dan bersama-sama mencipta; ruang kediaman yang baik dan berkongsi faedah rantaian nilai.

Untuk lebih banyak pengetahuan berkaitan, sila lawati ruangan Soalan Lazim!

Atas ialah kandungan terperinci Apakah nilai teras Huawei?. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!