Mengupah kontraktor multinasional secara rahsia untuk melatih AI, cita-cita tidak dapat disembunyikan lagi!-AI-php.cn

Pengarang |. Zhu Xianzhong, Yun Zhao

Penilai |. Artikel ini akan mendedahkan tahap sebenar ChatGPT melalui tujuh soalan yang diekstrak daripada panduan temu duga kerja ChatGPT untuk jawatan pakar yang tangkas.

Laporan dari media asing Semafor menunjukkan bahawa OpenAI secara senyap-senyap telah mengupah ratusan kontraktor antarabangsa untuk melatih kecerdasan buatannya dalam kejuruteraan perisian. Menurut laporan, beberapa kontraktor yang diupah dalam tempoh enam bulan lalu dari tempat seperti Amerika Latin dan Eropah Timur bertanggungjawab mencipta data untuk membimbing kecerdasan buatan mempelajari tugas kejuruteraan perisian mudah.

Walaupun OpenAI sudah mempunyai produk yang dipanggil Codex yang menukar bahasa semula jadi kepada kod yang berfungsi, usaha pengambilan pekerja syarikat menunjukkan ia sedang berusaha untuk memajukan teknologi, yang berpotensi untuk beberapa pengaturcara manusia Mencipta pengganti pekerjaan. Semafor menemu bual seorang jurutera di Amerika Selatan yang sedang menemu duga untuk peranan kontraktor di OpenAI. Sebagai sebahagian daripada proses ini, dia bertanggungjawab mencari ralat dalam kod AI dan memberikan penjelasan tentang cara membetulkannya. Jurutera itu memberitahu Semafor bahawa dia percaya syarikat itu mahu memasukkan data latihan ke dalam teknologi kecerdasan buatannya.

OpenAI juga merupakan pemilik chatbot AI yang bergaya ChatGPT. Sejak bot itu dilancarkan lewat tahun lalu, ia telah mengancam untuk mengganggu pendidikan, kewartawanan dan undang-undang. Kejuruteraan perisian mungkin ditambahkan ke senarai seterusnya.

OpenAI tidak segera menjawab permintaan media asing untuk mendapatkan komen.

Malah, media asing baru-baru ini melaporkan bahawa beberapa pekerja Amazon telah mula menggunakan ChatGPT untuk membantu pengekodan, walaupun syarikat itu memberi amaran kepada pekerja supaya tidak berkongsi maklumat sulit syarikat dengan bot.

Jadi tahap apakah yang akan dilakukan oleh ChatGPT dalam temu duga? Bagaimana sebenarnya ia dibimbing dan dilatih? Bolehkah ia benar-benar menggantikan manusia? Berikut ialah pengenalan terperinci kepada analisis ChatGPT dan kes bimbingan tentang beberapa isu semasa memohon jawatan pakar tangkas.

1. Latar belakang latihan

Bolehkah model bahasa mesin besar yang tidak bagus pada mana-mana pengetahuan domain tangkas (Scrum) lulus temu duga saringan untuk jawatan pakar tangkas (Scrum Master)? Dalam temu duga kerja ChatGPT ini, saya menguji model AI terkini yang dijana oleh OpenAI. Saya telah memilih beberapa soalan daripada 73 Panduan Soalan Temuduga Pakar Agile saya (lihat di bawah), daripada soalan umum kepada soalan khusus dan berfokus. Perlu dinyatakan di sini bahawa secara amnya hanya responden yang mempunyai pengalaman praktikal yang mampu menjawab soalan-soalan ini.

Jadi, pembaca dijemput untuk terus membaca untuk memahami sama ada pakar tangkas dalam perusahaan itu tidak lama lagi akan digantikan oleh ChatGPT yang kini terkenal pada masa hadapan.

Mengupah kontraktor multinasional secara rahsia untuk melatih AI, cita-cita tidak dapat disembunyikan lagi! 2. Temuduga ChatGPT

Tugas temuduga kerja ChatGPT ini adalah untuk membuat temu duga saringan selama kira-kira 30 minit untuk memutuskan sama ada untuk meneruskan fiksyen ChatGPT Mohon jawatan Pakar Agile.

Penemuduga memilih dua hari untuk menjalankan sesi temu duga ChatGPT, menggunakan "soalan susulan" untuk meneroka model ini apabila ChatGPT tidak memberikan jawapan yang jelas.

3. Soalan pembukaan untuk temu duga kerja ChatGPT

[Soalan] Terima kasih kerana memohon jawatan Pakar Agile di syarikat kami! Mengapa anda fikir anda sesuai untuk jawatan ini?

[Jawapan ChatGPT] Terima kasih kerana mempertimbangkan saya untuk jawatan pakar yang tangkas dalam syarikat anda! Saya percaya saya sesuai untuk peranan ini kerana saya mempunyai pemahaman yang kukuh tentang rangka kerja Scrum dan Agile, dan saya dapat berkomunikasi dan memudahkan dengan berkesan dengan ahli pasukan dan pihak berkepentingan. Saya juga mampu menangani konflik dan memudahkan perbincangan untuk mencari penyelesaian, dan saya pandai membantu pasukan mematuhi nilai Agile dan amalan berkaitan. Selain itu, saya dapat menyesuaikan diri dengan situasi dan persekitaran baharu serta komited untuk pembelajaran dan penambahbaikan berterusan.

[Komen] Setuju; kami hanya mengabaikan soalan tentang kekurangan pengalaman kerja.

[Soalan susulan] Mengapakah pasukan berfaedah untuk mematuhi nilai dan amalan tangkas?

[Jawapan ChatGPT] Mematuhi nilai dan amalan tangkas boleh membawa banyak faedah kepada pasukan pembangunan, termasuk:

Meningkatkan ketelusan: Scrum menekankan ketelusan dan keterbukaan, yang boleh membantu Pasukan ahli lebih memahami apa yang dilakukan oleh rakan sekerja mereka dan cara kerja mereka sesuai dengan keseluruhan projek. Ini membantu meningkatkan komunikasi dan kerjasama dalam pasukan.

Kebolehsuaian yang Lebih Baik: Scrum menekankan kepentingan untuk dapat menyesuaikan diri dengan perubahan dan bertindak balas kepada maklumat baharu apabila ia tersedia. Ini boleh membantu pasukan menjadi lebih fleksibel dan responsif terhadap keadaan atau keperluan yang berubah-ubah.
Fokus Dipertingkat: Dengan mengikuti rangka kerja Scrum, pasukan boleh menumpukan pada penyampaian nilai dalam kenaikan kecil dan bukannya cuba melakukannya sekaligus. Ini membantu pasukan kekal bermotivasi dan membuat kemajuan perniagaan dengan lebih konsisten.
Rasa tanggungjawab yang dipertingkatkan: Scrum memerlukan ahli pasukan untuk bertanggungjawab terhadap kerja mereka sendiri dan bertanggungjawab untuk memenuhi komitmen mereka. Ini membantu meningkatkan kualiti keseluruhan kerja pasukan dan memastikan pasukan mencapai matlamatnya.
Ringkasnya, mematuhi nilai dan amalan Scrum boleh membantu pasukan pembangunan bekerja dengan lebih cekap dan memberikan hasil yang lebih baik.

【Komen】Saya mula menyukai calon ini!

4. Soalan: Pakar tangkas sebagai penyelesai masalah

[Soalan] Patutkah pakar tangkas menyelesaikan masalah bagi pihak pasukan tangkas?

【Bimbingan Pakar】Pakar ketangkasan tidak seharusnya bimbang dengan menyelesaikan masalah yang boleh diselesaikan oleh pasukan tangkas, tidak kira berapa kerap keperluan ini disebut dalam iklan pekerjaan. Jika pakar Agile bertindak seperti "Ibu bapa Scrum", pasukan mereka tidak akan pernah diurus sendiri.

Pasukan tangkas mesti belajar membuat keputusan sendiri. Selalunya, apabila pasukan mempelajari sesuatu yang baharu, ini pasti membawa kepada kegagalan, jalan buntu dan penyelewengan lain yang tidak dirancang. Oleh itu, pada mulanya, pasukan akan memerlukan lebih banyak bimbingan daripada pakar yang tangkas daripada biasa. Walau bagaimanapun, nasihat sedemikian tidak seharusnya menjadi latihan dalam "keibubapaan" pelindung - pasukan mesti dibenarkan untuk belajar daripada kegagalan.

Walau bagaimanapun, terdapat situasi di mana pakar tangkas sememangnya boleh menyelesaikan masalah bagi pihak pasukan. Peranan pakar tangkas dimainkan apabila pasukan tangkas tidak dapat menyelesaikan masalah sendiri - contohnya, kerana masalah ialah isu organisasi. Sekarang kita bercakap tentang aspek "halangan" dalam kes ini, pakar tangkas harus menjadi penyingkir halangan untuk pasukan tangkas.

[Jawapan ChatGPT] Bukan tanggungjawab pakar tangkas untuk menyelesaikan masalah bagi pihak pasukan tangkas. Tanggungjawab utama pakar tangkas adalah untuk berkhidmat kepada pasukan tangkas dan melindunginya daripada gangguan dan gangguan luar. Walau bagaimanapun, pakar tangkas boleh membantu pasukan mencari penyelesaian kepada masalah dan menghapuskan halangan untuk maju.

Pasukan tangkas bertanggungjawab untuk menyelesaikan masalah mereka sendiri dan mencari jalan untuk memperbaiki proses dan kerja mereka. Pakar tangkas boleh membantu dengan melatih pasukan, memudahkan perbincangan, dan memberikan sokongan dan bimbingan mengikut keperluan. Walau bagaimanapun, pasukan tangkas mesti mengambil pemilikan masalah mereka sendiri dan bekerjasama untuk mencari penyelesaian, dan bukannya bergantung kepada pakar tangkas untuk menyelesaikan masalah bagi pihak mereka.

[Komen] Jawapan ChatGPT ialah penjelasan yang munasabah tentang tanggungjawab pakar tangkas dan menekankan kepentingan membantu pasukan menyokong diri mereka sendiri. Pasukan mesti memiliki masalah dan ruang penyelesaian mereka sendiri dan cara bekerja.

5. Masalah: Mengatasi Rintangan Pihak Berkepentingan

[Masalah] Anda telah menyediakan latihan Scrum kepada pemegang kepentingan produk. Walau bagaimanapun, selepas peringkat awal melaksanakan pendekatan pengurusan tangkas, apabila halangan pertama ditemui, sesetengah pihak berkepentingan ini mula menolak untuk meneruskan pendekatan pengurusan baharu ini. Apakah strategi dan pengalaman anda dalam mengendalikan situasi ini?

【Bimbingan Pakar】Soalan ini bertujuan untuk menggalakkan pertukaran idea dan pengajaran yang dipelajari apabila mengatasi tentangan terhadap Scrum dalam organisasi. Selain itu, kebiasaan dengan corak kegagalan tangkas yang biasa kepada kebanyakan organisasi menunjukkan bahawa calon mempunyai pengalaman yang relevan.

Calon anda juga harus biasa dengan cabaran yang dihadapi oleh pengurus pertengahan dalam peralihan kepada amalan tangkas. Sebagai contoh, beralih daripada gaya arahan dan kawalan (iaitu, mengurus orang dan memberitahu mereka perkara yang perlu dilakukan) kepada gaya kepimpinan pelayan (dengan itu meninggalkan Prinsip Taylor) tidak sesuai untuk semua orang.

[Jawapan ChatGPT] Sebagai model bahasa, saya tidak mempunyai pengalaman peribadi menangani situasi di mana pihak berkepentingan menentang penggunaan Scrum yang berterusan. Walau bagaimanapun, berikut ialah beberapa strategi yang mungkin dipertimbangkan oleh pakar Agile apabila menghadapi cabaran ini:

Kenal pasti punca penentangan: Adalah penting untuk memahami sebab pihak berkepentingan menolak penggunaan Scrum yang berterusan. Adakah mereka tidak pasti dengan faedahnya, atau bimbang tentang impak ke atas pekerjaan mereka? Memahami punca boleh membantu pakar tangkas menyelesaikan masalah dengan lebih berkesan.
Sampaikan faedah: Pihak berkepentingan mungkin tidak memahami sepenuhnya manfaat Scrum, atau mereka mungkin ragu-ragu dengan nilai Scrum. Adalah berguna untuk menyampaikan manfaat Scrum dengan cara yang relevan kepada pihak berkepentingan dan menangani kebimbangan mereka.
Galakkan penyertaan pihak berkepentingan: Melibatkan pihak berkepentingan dalam proses Scrum boleh membantu mereka melihat nilai rangka kerja dan lebih melabur dalam kejayaan rangka kerja. Pakar tangkas boleh menggalakkan penyertaan pihak berkepentingan dalam acara Scrum seperti ulasan pecut dan retrospektif.
Sediakan sokongan dan pendidikan berterusan: Menyediakan sokongan dan pendidikan berterusan membantu pihak berkepentingan memahami proses Scrum dan cara ia boleh memberi manfaat kepada mereka. Ini mungkin termasuk daftar masuk biasa, sesi latihan atau bimbingan satu sama satu.
Fleksibiliti: Penting untuk diingat bahawa setiap pasukan dan organisasi adalah berbeza, dan proses Scrum mungkin perlu dilaraskan agar sesuai dengan keperluan dan cabaran khusus pasukan. Pakar tangkas harus bersedia menyesuaikan diri seperti yang diperlukan untuk memastikan kejayaan rangka kerja yang berterusan.

【Jawapan ChatGPT yang dijana semula】Apabila pihak berkepentingan enggan meneruskan penggunaan Scrum, pakar tangkas boleh menggunakan strategi berikut:

Didik pihak berkepentingan tentang faedah Scrum: Sesetengah pihak berkepentingan mungkin tidak memahami sepenuhnya manfaat Scrum atau cara ia boleh membantu pasukan dan organisasi. Dalam kes ini, adalah berguna untuk mendidik pihak berkepentingan tentang cara khusus yang Scrum boleh meningkatkan prestasi pasukan dan mencapai nilai dengan lebih cepat.
Sampaikan kemajuan pasukan: Satu cara untuk menunjukkan nilai Scrum adalah dengan kerap menyampaikan kemajuan pasukan kepada pihak berkepentingan. Dengan menunjukkan kepada pihak berkepentingan anda kemajuan yang dicapai oleh pasukan anda dan nilai yang disampaikannya, anda membantu mereka melihat manfaat Scrum dan nilai yang dibawanya kepada organisasi anda.
Atasi kebimbangan dan cabaran: Jika pihak berkepentingan mempunyai kebimbangan atau cabaran khusus dengan Scrum, adalah penting untuk mendengar kebimbangan mereka dan bekerjasama dengan mereka untuk menyelesaikannya. Ini mungkin melibatkan mencari penyelesaian kepada masalah mereka, atau melaraskan cara pasukan menggunakan Scrum untuk memenuhi keperluan mereka dengan lebih baik.
Tegaskan kepentingan mengikuti rangka kerja Scrum: Akhir sekali, adalah penting untuk mengingatkan pihak berkepentingan bahawa Scrum ialah rangka kerja terbukti yang telah membantu banyak pasukan dan organisasi mencapai kejayaan. Dengan mengikuti nilai dan amalan Scrum, pasukan boleh bekerja dengan lebih cekap dan menghasilkan keputusan yang lebih baik untuk organisasi.
Sebagai model bahasa, saya tidak mempunyai pengalaman peribadi menangani situasi seperti ini. Walau bagaimanapun, saya boleh memberikan panduan umum berdasarkan pemahaman saya tentang Scrum dan prinsip komunikasi yang berkesan dan penyelesaian konflik.

【Komen】Jawapan ini merupakan detik yang menarik dalam temu duga kerja ChatGPT! ChatGPT mengakui ia tidak mempunyai pengalaman langsung dalam situasi ini. (Ini adalah mengejutkan, untuk mengatakan sekurang-kurangnya!) Walau bagaimanapun, ChatGPT juga berjaya mengatasi situasi "Saya tidak tahu" yang janggal - dengan beralih ke tahap meta dan menggunakan komunikasi umum dan prinsip penyelesaian konflik kepada pasukan yang tangkas.

6. Soalan: Matlamat pecut yang boleh dilaksanakan

[Soalan] Apakah faktor yang perlu dipertimbangkan oleh pasukan tangkas dalam perancangan pecut untuk menentukan matlamat pecut yang boleh dilaksanakan?

【Bimbingan Pakar】Kriteria tipikal yang perlu dipertimbangkan oleh pasukan tangkas biasanya merangkumi aspek berikut:

Siapa yang akan hadir semasa pecutan;
Adakah pekerja dalam pasukan memerlukan pemindahan pengetahuan saat akhir, atau adakah ahli pasukan baharu memerlukan onboarding yang betul?
Adakah cuti umum semasa pecut?
Adakah kita mempunyai semua alatan yang diperlukan dan adakah kita sudah biasa dengannya?
Adakah kita biasa dengan bahagian aplikasi yang akan kita uruskan? Atau adakah ini wilayah yang belum dipetakan?
Adakah kita menghadapi pergantungan kepada pasukan lain?
Apakah tahap hutang teknikal yang perlu kita tangani?
Bagaimana prestasi pasukan tangkas pada masa lalu?

Oleh kerana mana-mana pasukan tangkas bermain permainan tanpa had, tiada pemenang. Kemungkinan besar, pihak berkepentingan akan melihat pasukan tangkas sebagai berjaya apabila mereka mencipta nilai untuk pelanggan dan organisasi dalam setiap pecut.

Jadi, dari perspektif pasukan, membina hubungan dan kepercayaan dengan pihak berkepentingan memerlukan lebih banyak pengurusan jangkaan gaya Wall Street: pihak berkepentingan lebih menghargai penyampaian yang boleh dipercayai daripada peningkatan produktiviti sekali-sekala. Pemahaman ini harus membimbing pasukan tangkas dalam menentukan matlamat pecut yang boleh dilaksanakan.

[Jawapan ChatGPT] Semasa aktiviti perancangan pecut, pasukan tangkas harus mempertimbangkan banyak faktor semasa menentukan matlamat pecut yang boleh dilaksanakan. Faktor ini termasuk:

Keupayaan Pasukan: Pasukan harus mempertimbangkan berapa banyak kerja yang boleh mereka capai secara realistik semasa pecut, berdasarkan keupayaan dan sumber yang tersedia. Memandangkan keupayaan pasukan, adalah penting untuk menetapkan matlamat yang mencabar tetapi boleh dicapai.
Usaha yang diperlukan untuk mencapai matlamat: Pasukan harus mempertimbangkan usaha yang diperlukan untuk mencapai matlamat, termasuk kerumitan tugas dan jumlah usaha yang diperlukan.
Pergantungan: Pasukan harus mempertimbangkan sebarang pergantungan yang boleh menjejaskan keupayaan untuk mencapai matlamat, seperti kerja yang perlu diselesaikan oleh pasukan lain atau faktor luaran yang mungkin menjejaskan kemajuan pasukan.
Prestasi pasukan sebelum ini: Pasukan harus mempertimbangkan prestasi masa lalu mereka dan jumlah kerja yang biasanya mereka dapat capai dalam larian pecut sebelumnya. Ini membantu pasukan menetapkan matlamat yang realistik untuk pecut semasa.
Matlamat jangka panjang pasukan: Pasukan harus mempertimbangkan matlamat jangka panjang projek dan cara kerja yang disiapkan semasa pecut akan menyumbang kepada pencapaian matlamat tersebut.

Dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini, pasukan boleh menetapkan matlamat pecut yang mencabar tetapi boleh dicapai yang akan membantu pasukan mencapai kemajuan ke arah matlamat jangka panjang projek.

[Soalan susulan] Bagaimana pula dengan hutang teknikal dan kemahiran yang ada?

[Jawapan ChatGPT] Hutang teknikal dan kemahiran yang ada juga merupakan faktor penting untuk dipertimbangkan semasa menentukan matlamat pecut yang boleh dilaksanakan.

Lazimnya, hutang teknikal merujuk kepada pengumpulan cabaran dan isu teknikal yang belum diselesaikan oleh pasukan. Cabaran ini boleh melambatkan kemajuan pasukan dan menjadikannya lebih sukar untuk mencapai matlamat pecut. Apabila menentukan matlamat pecut yang boleh dilaksanakan, pasukan harus mempertimbangkan jumlah hutang teknikal yang perlu ditangani dan sama ada mereka mempunyai keupayaan untuk menangani isu ini semasa pecut.

Kemahiran yang ada merupakan satu lagi faktor penting yang perlu dipertimbangkan. Pasukan harus mempertimbangkan kemahiran dan kepakaran setiap ahli pasukan dan bagaimana mereka boleh dimanfaatkan untuk mencapai matlamat pecut. Jika pasukan tidak mempunyai kemahiran tertentu yang diperlukan untuk menyelesaikan kerja mereka, mereka mungkin perlu menyesuaikan matlamat mereka atau mencari jalan untuk memperoleh kemahiran yang diperlukan.

Dengan mempertimbangkan hutang teknikal dan kemahiran yang ada, pasukan boleh membangunkan matlamat pecut yang boleh dilaksanakan yang mengambil kira cabaran dan batasan yang mungkin menjejaskan keupayaannya untuk mencapainya. Ini membantu pasukan bekerja dengan lebih cekap, akhirnya membawa kepada hasil yang lebih baik untuk projek.

[Komen] Ok, bahagian temuduga kerja ChatGPT ini memerlukan soalan susulan untuk mengenal pasti hutang teknikal sedia ada dan set kemahiran pasukan sebagai faktor penentu dalam menentukan matlamat pecut. Jika tidak, adalah baik untuk mencari lima daripada lapan faktor.

7. Soalan: "Definisi Kesediaan"

[Soalan] Adakah boleh menggunakan "Definisi Kesediaan" sebagai pasukan yang tangkas?

【Bimbingan Pakar】Menggunakan Definisi Sedia bergantung kepada situasi pasukan tangkas. Sebagai contoh, katakan ia adalah pasukan junior yang masih bergelut dengan mekanik Scrum. Dalam kes ini, ini boleh menjadi cara sementara untuk mengurangkan tekanan pada pasukan semasa pengurusan tunggakan produk, pengoptimuman dan perancangan pecut. Sebaliknya, pasukan tangkas yang maju dapat mencari keajaibannya tanpa bergantung pada latihan berulang.

Anggaplah, bagaimanapun, "Definisi Kesediaan" digunakan sewenang-wenangnya sebagai senarai semak - menolak semua item kerja semasa perancangan pecut yang tidak 100% diliputi oleh kriteria baharu, maka, dalam kes ini, anda mungkin Pembangunan air terjun tradisional perlu diperkenalkan semula dengan cara yang janggal - kali ini hanya pengaturcara sahaja yang perlu melakukannya.

Lebih teruk lagi apabila organisasi menggunakan "definisi kesediaan" sebagai metrik atau metrik pasukan untuk "kefasihan" pasukan tangkas dalam pembangunan produk tangkas.

[Jawapan ChatGPT] Ya, pasukan tangkas selalunya boleh menggunakan "Definisi Kesediaan" (DoR) untuk membimbing kerja mereka. DoR ialah satu set kriteria yang ditakrifkan oleh pasukan yang menentukan apabila item tunggakan produk sedia untuk dimasukkan dalam sprint.

Tujuan DoR adalah untuk memastikan pasukan mempunyai pemahaman yang jelas tentang kerja yang perlu dilakukan dan bersedia sepenuhnya untuk menyiapkannya. Dengan DoR, pasukan boleh mengelak daripada memulakan kerja pada projek yang mereka tidak faham sepenuhnya atau belum bersedia untuk menyelesaikannya, yang boleh membantu mereka bekerja dengan lebih cekap.

DoR hendaklah khusus kepada keperluan pasukan dan projek dan mungkin termasuk kriteria berikut:

Pasukan mentakrifkan dan memahami projek dengan jelas
Projek mempunyai semua Kriteria Penerimaan yang ditakrifkan yang diperlukan
Projek ini bersaiz dan dianggarkan dengan betul
Semua kebergantungan yang diperlukan telah dikenal pasti
Semua sumber yang diperlukan (seperti alatan, data, dll.) adalah tersedia

Menggunakan DoR boleh membantu pasukan yang tangkas memastikan mereka mengusahakan projek yang betul pada masa yang sesuai dan mereka mempunyai maklumat serta sumber yang mereka perlukan untuk menyelesaikan kerja. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk ambil perhatian bahawa DoR harus menjadi dokumen hidup yang boleh terus dikemas kini dan diselaraskan oleh pasukan mengikut keperluan untuk memenuhi keperluan projek yang berubah-ubah.

【Komen】Walaupun saya secara amnya tidak menyokong penggunaan DoR kerana latihan berulang sedemikian dengan cepat boleh bertukar menjadi sesuatu yang berniat jahat, ChatGPT menawarkan aspek positif untuk memiliki DoR. Walau bagaimanapun, dalam temu duga kerja ChatGPT, melanjutkan konsep DoR kepada Scrum adalah petunjuk positif.

8. Masalah: Kelajuan tidak stabil

[Masalah] Pasukan tangkas anda sentiasa gagal mencapai sasaran ramalan dan pecut, dan kelajuannya tidak stabil. Apakah sebab-sebab yang mungkin untuk isu ini? Bagaimanakah anda akan bekerjasama dengan pasukan anda untuk menyelesaikan masalah ini?

【Bimbingan Pakar】Calon anda harus membincangkan kemasyhuran "halaju" sebagai metrik paling biasa dalam industri untuk mengukur kemajuan pasukan. Mereka sepatutnya dapat menjelaskan dengan lebih lanjut mengapa halaju adalah metrik tangkas yang boleh dipersoalkan dan menunjukkan bahawa metrik kuantitatif tidak sesuai untuk mengukur kemajuan pasukan dalam menguasai Scrum.

Banyak faktor yang boleh menyebabkan turun naik halaju dalam pasukan yang tangkas:

ahli pasukan baharu yang berada di dalam pasukan
ahli yang berpengalaman meninggalkan pasukan
; Pasukan yang bekerja di wilayah yang tidak diketahui;
Intervensi eksekutif mengubah skop pecut;
Pasukan sedang menyelesaikan ralat keutamaan yang tidak dirancang.
Satu lagi sebab biasa mengapa pasukan tangkas secara konsisten gagal memenuhi jangkaan ialah item tunggakan produk pasukan kurang disediakan, menyukarkan pasukan untuk memahami item kerja. Sebaliknya, projek yang dihantar kepada pasukan mungkin mengalami kod warisan yang kurang didokumentasikan, hutang teknikal yang berlebihan atau terlalu banyak kod dengan pepijat dan pepijat yang wujud dalam pengaturcaraan—semuanya menjadikan penilaian sebagai satu perjudian.
Akhir sekali, calon anda tidak seharusnya menerima kesilapan bahawa penggunaan Scrum oleh pasukan adalah berkesan kerana ramalan dan halaju pasukan tangkas adalah konsisten.
[Jawapan ChatGPT] Terdapat banyak sebab mengapa pasukan tangkas secara konsisten gagal memenuhi ramalan dan matlamat pecut, dan halajunya mungkin tidak stabil.

Beberapa kemungkinan punca isu ini termasuk:

Kurang Matlamat Yang Jelas: Jika pasukan tidak mempunyai matlamat yang jelas atau pemahaman yang jelas tentang perkara yang mereka cuba capai, mungkin sukar bagi mereka untuk membuat kemajuan atau meramalkan kerja mereka dengan tepat.
Anggaran Lemah: Jika pasukan tidak menganggarkan saiz dan kerumitan kerja mereka dengan tepat, mereka mungkin tidak dapat meramalkan kemajuannya dengan tepat atau menetapkan matlamat yang realistik.
Rangkaian skop: Jika pasukan tidak mengurus skop dengan berkesan dan skop kerja mereka sentiasa berubah, mungkin sukar bagi mereka untuk membuat kemajuan atau meramalkan kerja mereka dengan tepat.
Kolaborasi dan komunikasi yang lemah: Jika pasukan tidak bekerjasama dan berkomunikasi antara satu sama lain dengan berkesan, mereka mungkin mengalami kesukaran untuk menyelaraskan kerja mereka dan mencapai kemajuan ke arah matlamat.

Untuk menyelesaikan masalah ini dalam pasukan, pakar tangkas boleh:

Membantu pasukan menentukan matlamat yang jelas untuk setiap pecut dan memastikan semua orang dalam pasukan memahami Perkara yang ingin mereka capai.
Bekerjasama dengan pasukan untuk meningkatkan kemahiran penilaian mereka dan bantu mereka memahami cara menilai dengan tepat saiz dan kerumitan kerja mereka.
Bantu pasukan mengurus skop kerja dengan berkesan dengan menetapkan sempadan yang jelas dan mewujudkan proses serta keutamaan untuk mengurus perubahan pada skop kerja.
Menggalakkan pasukan meningkatkan kerjasama dan kemahiran komunikasi mereka, serta memudahkan sesi perbincangan dan penyelesaian masalah untuk membantu pasukan bekerja dengan lebih berkesan.

Dengan menyelesaikan masalah ini dan membantu pasukan membangunkan kemahiran dan proses yang diperlukan, pakar tangkas boleh membantu pasukan bergerak ke arah matlamat dan meningkatkan halaju.

[Komen] ChatGPT menyebut beberapa perkara umum yang boleh membantu meningkatkan kebolehramalan. Walau bagaimanapun, menegaskan "ramalan tepat" adalah bermasalah kerana dalam persekitaran yang kompleks ini tidak wujud. Turut tidak dinyatakan ialah kepentingan penambahbaikan tunggakan produk dan penglibatan awal ahli pasukan dalam proses penemuan produk am, yang semuanya membantu meningkatkan ramalan. Idea tentang cara pakar tangkas menyokong pasukan mereka hanyalah pengulangan senarai pertama dan oleh itu tidak membantu untuk temu duga kerja ChatGPT secara keseluruhan.

Ini adalah jawapan paling lemah dalam temuduga ChatGPT untuk jawatan Pakar Tangkas.

9. Ringkasan temu duga kerja ChatGPT

Secara keseluruhan, temu duga kerja ChatGPT adalah bercampur-campur. Ini terutamanya tercermin dalam fakta bahawa lebih spesifik soalan itu dan lebih jauh daripada Panduan Scrum dan prinsip pertama Scrum, lebih besar kemungkinan jawapan ChatGPT akan gagal. Sebenarnya, kegagalan ini tidak menghairankan kerana kita tidak tahu apa yang dilatih oleh model bahasa besar (LLM: Large Language Model).

Oleh itu, berdasarkan beberapa contoh soalan yang dibentangkan dalam artikel ini, temu duga tidak diluluskan. Penemuduga tidak mengambil langkah seterusnya dalam proses temu duga pakar tangkas - menjemput ChatGPT untuk menjalankan temu bual skala penuh dengan beberapa ahli pasukan tangkas.

Walau bagaimanapun, temu duga kerja ChatGPT ini juga memberi kita gambaran tentang masa depan: Bagaimana jika kita boleh melatih ChatGPT 4.0 sendiri? Sudah tentu, saya tidak merujuk kepada keseluruhan model, tetapi kepada bahagian khusus yang berkaitan dengan Agile dan Scrum. Berapa banyak latihan yang diperlukan untuk membawa ChatGPT ke tahap di mana penemuduga kami boleh mengambil bahagian dalam langkah seterusnya model?

Selain itu, pembaca, adakah anda akan menyokong latihan ChatGPT untuk bekerja untuk (menggantikan) diri anda? Anda boleh meninggalkan mesej untuk berkongsi cadangan anda dengan kami.

Pautan rujukan

https://www.php.cn/link/47a7f2c033801a8185243e6ca8df5fae

//www.php.cn/link/3fe230348e9a12c13120749e3f9fa4cd

Atas ialah kandungan terperinci Mengupah kontraktor multinasional secara rahsia untuk melatih AI, cita-cita tidak dapat disembunyikan lagi!. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!