Kumpulan Perunding Boston (BCG) mempunyai artikel hebat dalam Kecerdasan Buatan: Bersedia Menunggang Angin, sebahagian daripada siri Perspektif Eksekutifnya. Artikel ini menghimpunkan koleksi aliran, carta, senarai dan cerapan untuk membantu eksekutif C-suite lebih memahami AI sebagai pelaburan teknologi yang penting.
Penskalaan AI adalah penting kerana kebanyakan syarikat gagal. Menurut laporan BCG, hanya 11% syarikat telah menemui nilai kecerdasan buatan.
Jawapannya agak rumit. AI direka bentuk untuk meniru tingkah laku manusia dan juga mesti bekerjasama dengan manusia untuk mencapai skala. Persimpangan ini adalah tempat keajaiban berlaku.
Jika anda tidak pasti di mana hendak bermula, pertimbangkan ringkasan eksekutif dan skrip. Bergantung pada data besar dan lihat setiap aspek syarikat anda yang boleh diubah oleh AI, daripada mengurus bakat kepada bidang kawal selia dan ESG.
Berikut ialah beberapa idea untuk bermula:
AI boleh dilihat sebagai transformasi perniagaan yang melangkaui teknologi berkaitan strategi. Jika anda melaksanakan sistem ERP baharu atau beralih ke kategori produk baharu, anda perlu merancang, melaksanakan, menguji dan menskalakan.
Bagi setiap eksekutif yang mengambil langkah holistik untuk mereka bentuk dan menggunakan penyelesaian AI, terdapat eksekutif lain yang mengambil langkah kecil untuk membina keupayaan. Tidak kira kem mana anda berada, kekal di hadapan dengan mengikuti perkembangan terkini, peluang dan kesulitan.
Laporan BCG memberikan cadangan yang mengejutkan, iaitu mencari inspirasi daripada nombor mentah, menerima perubahan, kekal tangkas, dan bersedia untuk membayangkan semula proses perniagaan pada bila-bila masa. Ia sentiasa bergantung kepada orang yang menyokong, berubah, menerima dan berkembang maju. Ini adalah perkara yang orang asli digital sangat mahir.
Atas ialah kandungan terperinci Adakah kecerdasan buatan bersedia untuk menunggang gelombang?. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!