Li Auto belajar daripada Huawei dan menaik taraf organisasinya, mengubah pembelajaran kepada keupayaan praktikal

Menurut berita pada 14 Jun, Li Xiang, Ketua Pegawai Eksekutif Li Auto, menerbitkan catatan panjang di Weibo, menekankan bahawa daya penggerak teras Li Auto ialah pertumbuhan dan berkongsi beberapa pengalaman yang berjaya dalam menghadapi pesaing.

Li Xiang menyatakan bahawa di Ideal Automotive, pertumbuhan dianggap sebagai teras penggerak, dan setiap perniagaan, bakat dan pasukan mesti sentiasa berkembang dan tidak boleh berdiri diam.. Pertumbuhan dicapai melalui dua pautan pembelajaran dan latihan praktikal. Asas perusahaan terletak pada pembelajaran, dan menggunakan apa yang anda pelajari pada perniagaan sebenar untuk latihan praktikal boleh menggalakkan pertumbuhan peribadi dan peningkatan keupayaan.

Pada suku ketiga 2022, Li Auto menghadapi pelancaran pesaingnya Wenjie M7, yang memberi kesan serius kepada Li ONE, yang membawa kepada kejatuhan jualan dan kehilangan ahli pasukan. Untuk menghadapi cabaran ini, Li Auto memutuskan untuk belajar sepenuhnya daripada Huawei, menaik taraf organisasinya, berhenti mengeluarkan Li ONE dan melancarkan Li L8. Mereka membeli buku awam Huawei untuk mengkaji dan mendapati bahawa Huawei telah menyelesaikan banyak masalah dalam penyelidikan dan pembangunan produk, perkhidmatan jualan, pembekalan dan pembuatan, dsb. Melalui pertempuran sebenar, Li Auto mengubah pengetahuan yang telah dipelajarinya kepada keupayaan dan terus berkembang.

Menghadapi jenama mewah tradisional BBA, Li Auto telah belajar daripada pengalaman mereka dan menerapkannya dalam perniagaannya sendiri. Mereka belajar daripada pengalaman BBA dalam pemilihan tapak dan penukaran jualan, dan meningkatkan tiga kali ganda kadar penukaran nasional. Selain itu, mereka juga belajar daripada kegagalan Xpeng G9 dan mengeluarkan semula Ideal L7, melancarkan Ideal L7 pada masa yang tepat. Model udara.

Li Xiang berkata bahawa dalam pertempuran sebenar, ia bukan sahaja perlu untuk menyerang, tetapi juga untuk bertahan. Li Auto sentiasa menjadi jenama dengan jualan terbaik bagi lebih daripada 300,000 kenderaan tenaga baharu Menghadapi pencabar baharu dalam pasaran, mereka mempelajari kelebihan dan masalah pesaing mereka melalui pertempuran sebenar, dan membuat penambahbaikan dan pengeluaran produk yang disasarkan. Mereka secara aktif bertindak balas terhadap cabaran dan terus belajar, melatih dan berkembang.

Ringkasnya, motivasi utama Li Auto ialah mengejar pertumbuhan berterusan, dan mereka menganggap pembelajaran dan latihan praktikal sebagai cara penting untuk mencapai matlamat ini. Li Auto terus belajar daripada pengalaman dan pelajaran pesaingnya dan menerapkannya pada perniagaan sebenar, dengan itu terus meningkatkan keupayaannya dan mencapai hasil yang luar biasa. Pada masa hadapan, mereka akan terus mengawal nasib mereka sendiri dan mencabar had pertumbuhan.

Mengikut pemahaman editor, Li Auto sentiasa mengekalkan sikap positif dan tidak merungut tentang pesaing, tetapi menganggapnya sebagai peluang pembelajaran dan mematuhi laluan pembelajaran, latihan dan pertumbuhan berterusan. Selain menjadi rujukan bagi industri automotif, pengalaman kejayaan mereka juga memberikan pengalaman dan inspirasi berharga bagi syarikat dalam industri lain.

Atas ialah kandungan terperinci Li Auto belajar daripada Huawei dan menaik taraf organisasinya, mengubah pembelajaran kepada keupayaan praktikal. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!