Apakah alat penilaian temu bual?

Alat penilaian temu bual termasuk: 1. Resume peribadi; 2. Ujian kertas dan pensel; Temuduga Berstruktur; 9. Teknologi pusat penilaian ; 10. Permainan pengurusan; 11. Main peranan;

Alat pengambilan: 12 alat penilaian bakat yang biasa digunakan

1. Resume peribadi

1 Penerangan: Analisis data resume peribadi adalah berdasarkan fakta yang direkodkan dalam resume untuk memahami sejarah pertumbuhan dan prestasi kerja seseorang, supaya dapat. Mempunyai pemahaman tertentu tentang latar belakang personalitinya. Penggunaan data resume peribadi bukan sahaja boleh digunakan untuk menyemak semula resume peribadi dan dengan cepat menghapuskan kakitangan yang jelas tidak berkelayakan, tetapi juga boleh digunakan untuk menentukan berat setiap kandungan dalam resume terlebih dahulu berdasarkan kaitan dengan keperluan kerja, dan jumlah markah pemohon Jumlah markah digunakan sebagai rujukan untuk "pemilihan bakat".

2. Kakitangan yang berkenaan: semua kakitangan

Kelebihan kaedah ini untuk penilaian bakat ialah ia lebih objektif dan kos rendah, tetapi terdapat juga beberapa masalah dengan hiasan tiruan. .

2. Kakitangan yang berkenaan: kakitangan sepenuh masa, pengurus, kakitangan perkeranian di Afrika Selatan, kakitangan yang mempunyai keupayaan penaakulan dan keupayaan analisis yang komprehensif.

Ujian kertas dan pensel sangat berkesan dan berkos rendah dalam mengukur pengetahuan dan kebolehan berfikir dan analisis Ia boleh ditadbir secara besar-besaran, dan penilaian prestasinya adalah secara objektif dalam prosedur pemilihan dan pengambilan kakitangan. Simulasi Senario keperluan yang dikemukakan oleh penguji. Dalam proses ini, penguji menilai subjek berdasarkan prestasinya atau laporan yang diserahkan melalui simulasi, untuk meramalkan keupayaan kerja sebenar subjek dan tahap dalam jawatan yang akan diambil bekerja.

2. Orang yang berkenaan: Ujian simulasi senario amat sesuai untuk pengurus dan profesional tertentu. Ujian simulasi senario boleh mendapatkan maklumat yang lebih komprehensif tentang subjek dan mempunyai kesan ramalan yang lebih baik terhadap prestasi kerja masa hadapan Walau bagaimanapun, kelemahannya ialah sukar dan memakan masa untuk memerhati dan menilai subjek.

4. Penilaian Projektif

1. Ujian projektif digunakan terutamanya untuk mengukur personaliti, motivasi dan kandungan lain subjek disimpulkan melalui analisis respons ini. Ia berdasarkan andaian bahawa persepsi orang terhadap perkara luaran sebenarnya mencerminkan keadaan atau ciri sebenar dalaman mereka.

2. Orang yang berkenaan: Ujian simulasi senario amat sesuai untuk pengurus dan profesional tertentu.

Teknologi projektif boleh memudahkan untuk menyatakan sifat personaliti, konflik dalaman dan sikap yang tidak mahu diungkapkan oleh subjek, jadi ia mempunyai fungsi unik dalam analisis mendalam struktur dan kandungan personaliti. Walau bagaimanapun, ujian unjuran tidak mempunyai standard objektif dalam pemarkahan dan tafsiran, dan penilaian keputusan ujian adalah sangat subjektif. Ia meletakkan permintaan yang tinggi pada penguji dan penilai, dan ia tidak boleh digunakan secara langsung oleh pengurus kakitangan biasa.

5. Penyiasatan latar belakang

1 Penerangan: Penyiasatan latar belakang terutamanya untuk menyiasat personaliti, kualiti dan pengalaman pekerjaan pemohon, terutamanya daripada yang terakhir, kita boleh belajar tentang prestasi kerja, prestasi dan kebolehan pemohon. Walau bagaimanapun, sama ada penilaian majikan adalah objektif memerlukan pengenalan yang terperinci dan teliti.

2. Kakitangan yang berkenaan: jawatan penting

Keputusan penyiasatan latar belakang hanya boleh digunakan sebagai rujukan untuk keputusan pekerjaan dan tidak boleh digunakan sebagai satu-satunya asas untuk penilaian adalah yang terbaik untuk penyiasatan latar belakang hanya menyasarkan calon yang mempunyai sudah menyatakan niat untuk mengupah; menghormati pendapat responden, dengan persetujuannya.

6. Ujian Bakul Dokumen

1 Penerangan: Letakkan semua jenis surat, nota, arahan, dll. yang mungkin ditemui dalam kerja sebenar ke dalam bakul dokumen, dan memerlukan subjek memproses dokumen ini dalam tempoh tertentu. masa, dan bertindak balas sewajarnya Membuat keputusan, menulis maklum balas dan laporan, merangka rancangan, mengatur dan menjadualkan kerja. Periksa kepekaan subjek, kebebasan kerja, kebolehan organisasi dan perancangan, semangat kerjasama, kebolehan mengawal, kebolehan analitikal, pertimbangan dan keupayaan membuat keputusan, dsb.

2. Kakitangan yang berkenaan: pengurus peringkat tinggi dan pertengahan menjalankan penilaian dan penilaian menyeluruh

Penilaian hasil pemprosesan dokumen dipengaruhi oleh banyak faktor Organisasi dengan institusi, suasana dan konsep pengurusan yang berbeza mempunyai piawaian penilaian yang berbeza. Dalam proses menentukan markah ujian bakul dokumen, selalunya terdapat perbezaan pemahaman antara profesional dan pekerja praktikal. Reka bentuk, pelaksanaan dan pemarkahan ujian bakul kertas memerlukan tempoh penyelidikan dan penyaringan yang panjang, dan tenaga kerja, bahan dan sumber kewangan yang besar mesti dilaburkan untuk memastikan kesahan muka yang tinggi, jadi tenaga dan kosnya agak tinggi.

7. Perbincangan kumpulan tanpa pemimpin

1. Penerangan: Susun kumpulan subjek (biasanya 6-8 orang) yang tidak mengenali antara satu sama lain untuk membentuk kumpulan tugasan sementara Orang yang bertanggungjawab terhadap tugasan itu tidak ditetapkan dengan penyelesaian pendapat membuat keputusan. Penguji memerhati prestasi setiap subjek dalam perbincangan dan meneliti keyakinan diri, ekspresi lisan, organisasi dan koordinasi, pandangan, pujukan, tanggungjawab, fleksibiliti, kawalan emosi, pengendalian hubungan interpersonal, semangat berpasukan, dsb. keupayaan dan ciri mereka.

2. Kakitangan yang berkenaan: Terutamanya berkaitan dengan pengurus.

Kelemahan perbincangan kumpulan tanpa ketua mempunyai keperluan yang lebih tinggi untuk soalan ujian

mempunyai keperluan teknikal yang lebih tinggi untuk pemarkahan pemeriksa, dan pemeriksa harus menerima latihan khusus

Penilaian pemeriksa terdedah kepada semua aspek pemeriksa, terutamanya subjektif; pendapat (seperti berat sebelah dan salah faham), sehingga membawa kepada ketidakkonsistenan dalam keputusan penilaian pemeriksa dan calon

Kesewenang-wenangan peranan yang ditetapkan boleh menyebabkan ketidaksamaan status di kalangan calon

Pengalaman calon boleh menjejaskan prestasi sebenar mereka; .

8. Temuduga Berstruktur

1 Penerangan: Apa yang dipanggil temu bual berstruktur adalah untuk menentukan terlebih dahulu elemen penilaian temu duga berdasarkan analisis jawatan, dan pra-menyediakan soalan temuduga dan merumuskan standard pemarkahan yang sepadan untuk setiap penilaian. analisis kuantitatif prestasi subjek. Penguji yang berbeza menggunakan skala penilaian yang sama, dan soalan, kaedah penyoalan, pemarkahan dan kriteria penilaian yang sama digunakan untuk calon berbeza yang memohon jawatan yang sama untuk memastikan keadilan dan rasional dalam penilaian.

2. Kakitangan yang berkenaan: penjawat awam, pengurus, pemimpin, dan lain-lain, sering menggunakan temu duga berstruktur

Kelebihan: Temu bual berstruktur mempunyai banyak kelebihan, seperti kandungan yang pasti, bentuk tetap, dan pengendalian yang mudah oleh pemeriksa semasa temu duga; item penilaian, rujukan Topik, piawaian pentaksiran dan prosedur pelaksanaan semuanya ditentukan melalui analisis saintifik terlebih dahulu, yang boleh memastikan keseluruhan temu duga mempunyai kesahan dan kebolehpercayaan yang tinggi dalam situasi terdapat berbilang calon yang bertanding, temu duga jenis ini lebih mudah untuk mencapai keadilan dan keseragaman yang lebih penting, temu bual jenis ini mempunyai perkara utama yang menonjol, format piawai, kekompakan dan kecekapan, dan boleh mencapai matlamat dengan lebih ringkas.

9. Teknologi pusat penilaian

1 Penerangan: Teknologi pusat penilaian berkembang pesat selepas Perang Dunia II Ia merupakan satu bentuk utama penilaian kakitangan moden dan dianggap sebagai kaedah penilaian yang paling berkesan untuk pengurus kanan. Pusat penilaian yang lengkap biasanya mengambil masa dua atau tiga hari, dan penilaian individu dijalankan dalam kumpulan. Subjek membentuk kumpulan, dan sekumpulan penguji (biasanya bilangan penguji dan subjek adalah 1:2) menjalankan satu siri penilaian termasuk ujian psikologi, temu bual, dan ujian simulasi berbilang senario Hasil penilaian Ia diperoleh secara menyeluruh berdasarkan pemerhatian sistematik berbilang penguji.

2. Kakitangan yang berkenaan: Untuk pengurus kanan

Pusat penilaian mempunyai kebolehpercayaan dan kesahihan yang tinggi, dan kesimpulan yang dibuat adalah berkualiti tinggi Namun, berbanding dengan kaedah penilaian lain, pusat penilaian memerlukan banyak tenaga kerja dan sumber material. , dan masanya panjang, operasinya sukar, dan keperluan untuk penguji adalah sangat tinggi.

10. Permainan Pengurusan

1 Penerangan: Gunakan permainan atau bersama-sama menyelesaikan tugasan tertentu untuk memeriksa kemahiran pengurusan, keupayaan kerjasama, semangat berpasukan dan kualiti lain setiap subjek dalam kumpulan.

2. Orang yang berkenaan: Ujian simulasi senario amat sesuai untuk pengurus dan profesional tertentu.

11. Main peranan

1 Penerangan: Penguji menetapkan satu siri percanggahan dan konflik interpersonal yang tajam, yang memerlukan subjek memainkan peranan tertentu, mensimulasikan beberapa aktiviti dalam situasi kerja sebenar, dan menangani pelbagai masalah dan percanggahan.

2. Orang yang berkenaan: Ujian simulasi senario amat sesuai untuk pengurus dan profesional tertentu.

12. Kaedah ujian psikologi

1 Huraian: Pengukuran psikologi adalah untuk menjalankan inferens dan analisis kuantitatif berdasarkan prinsip-prinsip tertentu yang dijalankan melalui aktiviti tingkah laku manusia dengan memerhatikan tingkah laku perwakilan manusia. Ujian psikologi ialah alat yang paling boleh menerangkan dan mengukur ciri-ciri personaliti yang diperlukan untuk layak untuk sesuatu pekerjaan, dan digunakan secara meluas dalam kerja penilaian kakitangan.

2. Orang yang berkenaan: Berkenaan dengan Guangfan

Atas ialah kandungan terperinci Apakah alat penilaian temu bual?. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!