Apakah maksud standard? Cadangkan perbincangan ringkas tentang kerja standardisasi tanpa lemak

php editor Yuzai hari ini memperkenalkan "Kerja Standard" kepada anda Perkataan ini biasa digunakan dalam bidang perindustrian dan bermaksud kerja standard. Kerja standard ialah alat pengeluaran tanpa lemak yang direka untuk meningkatkan kecekapan dan kualiti dengan mengoptimumkan proses kerja dan langkah pengendalian. Artikel ini akan membincangkan secara ringkas kepentingan kerja penyeragaman dan kaedah pelaksanaan yang disyorkan untuk membantu pembaca memahami dan menggunakan konsep ini dengan lebih baik.

Dengan peningkatan dan perkembangan pesat industri pembuatan China pada penghujung abad yang lalu, kerja standard dalam semua aspek operasi perusahaan telah mendapat lebih banyak perhatian dan telah menjadi asas yang sangat penting untuk mempromosikan transformasi perusahaan yang ramping.

1. Apakah Kerja Standard ialah alat yang digunakan untuk mewujudkan proses tugasan yang boleh dirakam dan berulang berdasarkan kekerapan keperluan pelanggan, supaya sumber boleh digabungkan dengan paling banyak cara yang berkesan. Daripada definisi kerja standard lean, kita dapat melihat bahawa pertama sekali, tidak semua tugas kerja atau proses kerja boleh diseragamkan Premis untuk mewujudkan standardisasi ialah tugas atau proses kerja tertentu mesti boleh diulang, iaitu melakukan proses yang unik Ia betul-betul sama dengan proses membuat 10,000 unit Hanya dengan boleh diulang dan boleh ditiru boleh diwujudkan kerja standard Pada masa yang sama, ia mesti dijalankan mengikut kekerapan keperluan pelanggan keperluan adalah konsep yang sangat penting dalam sistem kurus - takt (Takt Time Menurut kerja Standard ini sudah mempunyai dua syarat yang diperlukan). Kemudian buat gabungan sumber yang paling berkesan Sumber yang dinyatakan di sini termasuk orang, mesin dan bahan, supaya gabungan paling berkesan sumber ini boleh menjadikan produk atau perkhidmatan keluaran lebih cekap, kos yang lebih rendah dan kualiti yang lebih baik.

Dalam kerja standard, kami secara berterusan menghapuskan pembaziran dalam proses kerja. Melalui pengurusan autonomi di tapak, pengurus akar umbi merumuskan dokumen kerja standard dan output standard dan melatih pekerja untuk melaksanakannya.

Standard kerja dan standard kerja selalunya mudah keliru. Piawaian kerja yang dipanggil ialah pelbagai piawaian proses yang ditetapkan untuk kerja piawai, seperti suhu, masa, tekanan, dan lain-lain semasa pemprosesan, seperti jenis alat, bentuk, bahan, saiz, keadaan pemotongan, cecair pemotongan, dll. Ini adalah standard proses. Bagi menghasilkan kualiti yang memenuhi keperluan spesifikasi, syarat operasi asas digunakan sebagai piawaian kerja, yang dikenali sebagai Arahan Operasi Standard (SOP).

Tujuan kerja penyeragaman adalah untuk menjadikan proses pengeluaran munasabah, teratur, terkawal dan berkesan, dan untuk mengurangkan pembaziran ke tahap minimum Bagi sesetengah perusahaan atau jabatan yang tidak mempromosikan penyeragaman secara menyeluruh, hanya format fail operasi standard digunakan. dalam promosi. Kegagalan untuk mengikuti operasi piawai yang benar, seperti masa pengukuran yang tidak tepat, kekurangan penyatuan aliran proses, kegagalan untuk menghapuskan pembaziran, penambahbaikan dan penyelenggaraan yang lemah, dan kemas kini kandungan fail yang tidak tepat pada masanya, adalah semua fenomena di mana operasi standard tidak dapat dengan berkesan. panduan pengeluaran.

2. Peranan dan tanggungjawab kerja standardisasi

1. Tanpa standardisasi, penambahbaikan tidak dapat dilaksanakan. Dalam pengeluaran tanpa lemak, kami meneruskan penghapusan sisa dalam proses Tanpa standardisasi, proses pengeluaran akan menjadi tidak stabil Kecekapan, kualiti, dan keadaan operasi kakitangan akan berbeza antara hari ini dan semalam. dan penambahbaikan adalah mustahil. Jadi penyeragaman adalah asas untuk penambahbaikan. Oleh itu, Toyota TPS menyebut, "Langkah pertama untuk penambahbaikan ialah penyeragaman. Tanpa penyeragaman, tidak akan ada peningkatan."

2. Kerja standard adalah asas pengurusan di tapak. Sebagai contoh, jika proses kerja di tapak tidak diseragamkan, maka orang yang beban kerjanya tidak tepu mungkin bosan atau bimbang untuk diketahui oleh penyelia mereka dan dipindahkan dari kedudukan terbiar yang berharga ini Mereka mungkin memperlahankan kelajuan kerja mereka dan mungkin mengambil inisiatif untuk melakukan beberapa perkara tambahan, seperti pengangkutan, pembersihan, dsb., yang akan menyembunyikan masalah sebenar di tapak dan mengganggu pemahaman kakitangan teknikal/pengurusan tentang keadaan di tapak, sekali gus mengelakkan masalah sebenar. daripada diselesaikan. Jadi pendekatan yang betul adalah dengan tegas melaksanakan operasi standard supaya masalah dapat didedahkan secepat mungkin dan mendorong pasukan pengurusan untuk memperuntukkan sumber untuk menyelesaikan masalah.

3. Kerja standard boleh menstabilkan proses operasi, mengurangkan variasi proses, dan mengurangkan turun naik dan gangguan Kesannya amat ketara dalam latihan pekerja baharu. Secara umumnya, dalam syarikat gaya Eropah dan Amerika, kerja standard dilakukan oleh juruteknik sebagai pihak ketiga menggunakan kaedah IE untuk mengukur kerja dan menyiapkannya berdasarkan keputusan. Di Toyota, ciri yang paling menonjol bagi kerja piawai ialah ia dirumuskan oleh kakitangan (pengurusan) di tapak yang melaksanakan kerja. Khususnya, kerana ketua pasukan memahami dan biasa dengan operasi dalam prosesnya sendiri lebih baik daripada yang lain, kandungan operasi piawai terutamanya dirumuskan oleh ketua pasukan Ia juga boleh dikatakan bahawa operasi standard dirumus oleh di tapak ketua pasukan atas dasar memahami objek sebenar di atas tanah.

Operasi standard dirumuskan oleh pengurus di tapak, dan ia juga menjadi tanggungjawab mereka untuk mengekalkan dan mengemas kini keputusan operasi standard. Pada masa yang sama, kerja standard tidak tetap Apabila pelbagai keadaan di tapak berubah, kerja standard perlu dikemas kini dalam masa. . Premis operasi standard ialah kaedah pengeluaran unit, yang merangkumi operasi berbilang fungsi dan operasi mudah alih Ia berpusatkan orang, menghapuskan sisa, dan hanya menumpukan pada kerja yang benar-benar berharga Urutan operasi boleh diulang dalam keadaan yang sama. Masa, konfigurasi lekapan, dsb. juga mematuhi corak di atas. Seperti yang akan kita lihat di bawah, operasi piawai yang disebut oleh Toyota tidak seperti operasi piawai dalam syarikat kami - terdapat langkah operasi, masa, bahan masuk dan langkah berjaga-jaga operasi Ia berdasarkan penyatuan, operasi berbilang fungsi dan pengeluaran aliran . Jika anda tidak memahami logik, anda tidak akan dapat memahami teras operasi piawai yang disebutkan di bawah: tiga elemen utama. . Urutan operasi merujuk kepada proses menukar pesanan daripada bahan mentah kepada produk siap apabila pengendali memproses produk Ia termasuk pemindahan produk, pemprosesan pada peralatan, memuat naik dan memuat turun, dsb. Ini ialah urutan operasi yang mengikuti aliran. masa, tidak Merujuk kepada urutan aliran produk. WIP kerja dalam proses standard (juga dikenali sebagai kuantiti pegangan standard), untuk menjalankan operasi dengan lancar, produk separuh siap yang diperlukan dalam proses, termasuk produk yang dipasang pada mesin, kuantiti ini berubah dengan kaedah konfigurasi peralatan yang berbeza dan berbeza. kaedah urutan operasi Tiada kerja sedang dijalankan di mana-mana.

Baiklah, itu sahaja untuk hari ini, saya harap artikel ini dapat membantu anda selepas anda membaca dengan teliti artikel "Perbincangan Ringkas yang Disyorkan tentang Kerja Standardisasi Lean", apakah yang dimaksudkan dengan standard Jika anda merasakan bahawa anda telah memperoleh sesuatu berikan saya ibu jari.

Atas ialah kandungan terperinci Apakah maksud standard? Cadangkan perbincangan ringkas tentang kerja standardisasi tanpa lemak. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!