高昂的轉換成本和長期合約先前使電信公司無法與之競爭。 EV3 的 Mahesh Ramakrishnan 表示，當今市場結構的關鍵變化使得挑戰者能夠透過獨特的眾包供應來挑戰他們。
高昂的轉換成本和長期合約使任何公司幾乎不可能與大型電信公司競爭。但市場結構的關鍵變化使得挑戰者能夠透過獨特的眾包供應進入競爭。
隨著大型電信公司努力應對因新冠疫情而加重的債務負擔，本十年大規模 5G 的前景變得更加重要。模因而不是必然性。雖然對於那些已經在手機上看到 5G 圖標並認為自己擁有全套服務的客戶來說可能會感到震驚，但 5G 建設還處於起步階段。
這篇專欄文章是 CoinDesk 新的 DePIN Vertical 的一部分，涵蓋了新興產業去中心化的實體基礎設施。
電信公司還需要花費超過 2500 億美元來自行建設 5G，鑑於目前需要 5G 的用例的缺乏，這一前景並沒有引起企業董事會的興奮。結果，行動網路基礎設施供應商陷入困境。愛立信上個季度的銷售額比去年同期下降了近 20%，令財務分析師感到震驚。對中心化公司來說，建立電信網路的資本密集度和協調複雜性根本不值得。
但技術進步的速度並沒有放緩：雲端運算需求的飆升將需要指數級增長的頻寬供應。這一步功能改進從何而來？
去中心化無線 (DeWi) 網路透過外包建構 5G 網路所需的工作，提供了一種有效的方法來橋接這兩種結果。 DeWi 的秘訣是社群驅動的協作：任何人都可以部署為其他人提供頻寬的設備，並確保他們會因提供服務而獲得報酬。透過激勵人們將他們的網路連結貨幣化，DeWi 網路將他們的社區變成了他們的供應鏈。
DeWi 成功的關鍵是電信硬體的商品化：雖然過去複雜的塔和盒子負責繁重的工作，但現在軟體可以完成所有工作。 Wi-Fi 卸載已成為 5G 增壓的關鍵組件，因為大多數行動使用都發生在室內。
雖然仍處於萌芽階段，但這種建構電信網路的模式已經取得了有希望的發展。 Helium 等 DePIN 網路已經創造了有意義的供應方足跡，支援數千個熱點。透過將其熱點覆蓋範圍與 T-Mobile 的全國蜂窩網路相結合，Helium 推出了 Helium Mobile，直接向客戶銷售廉價手機套餐。該實驗還處於早期階段，網路上約有 10 萬名訂戶和 1 萬家供應商，許多人懷疑它是否能發揮作用，因為免費電話和兩年獨家合約帶來了巨大的轉換成本。
事實證明，需求的出現速度遠遠慢於正如投資者所期望的那樣，這種懷疑的觀點忽視了正在迅速降低進入壁壘的不斷變化的環境。幾十年來，大型電信公司一直將客戶鎖定在長期合約中，並使客戶很難更換供應商。但這種情況正在改變。實體 SIM 卡曾經是這項策略的關鍵部分，但現在已經過時了。 Apple 的新 iPhone 14 支援多個 eSIM，這是 SIM 卡的數位版本，這意味著人們現在只需在手機上輕按幾下即可切換運營商，而無需前往商店。
這一轉變大大降低了切換成本並創造了公平的競爭環境，允許小公司與電信巨頭競爭。過去更換提供者需要幾天時間，現在只需幾分鐘。監管機構強化了這項挑戰，監管機構旨在限制電信公司將客戶鎖定為獨家合約的能力。
高轉換成本模式的最後殘餘——客戶鎖定——今天正受到 FCC 的攻擊。 FCC 主席正在倡導一項政策，阻止營運商在六個月後阻止手機使用其他 eSIM 卡。這項變更意味著六個月後，任何人都可以輕鬆地更換營運商，不受任何限制，無論與合約相關的原始條款和價格促銷如何。
這項政策可能會震動電信產業，結束與免費手機捆綁銷售的獲利策略長期合約。因此，該行業應該預見激烈的價格競爭，因為營運商不能再依靠套餐交易來留住客戶，而必須在銷售商品化頻寬方面展開競爭。
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單位頻寬之戰是DeWi 具有不公平優勢的一場：像Helium 這樣的協議採用的社區部署模型的成本總是低於任何規模的同等集中的現任者。現有業者面臨的三大成本是：頻譜成本、硬體資本支出和塔維護費。
DeWi 的秘密武器是將所有這三項成本外包給願意自己託管提供互聯網的路由器的人，從而避免需要花錢購買房地產和塔樓。透過向他們支付代幣，DeWi 網路允許社群成員參與上漲並激勵病毒式成長。
而像 Helium 這樣的公司則在簽約的電信公司地盤上競爭
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