領導並留住開發人員

很明顯，公司很難留住軟體工程師、開發人員、資料科學家和其他技術專業人員。他們試圖讓工作環境盡可能涼爽，在辦公室裡放置了爆米花機、各種零食、裝有啤酒和軟飲料的迷你吧、乒乓球桌、電子遊戲、泡芙，甚至願意付費購買技術、英語，訪問Netflix、Spotify 的課程以及其他一些有吸引力的福利。

所有的努力都會得到回報嗎？你真的能留住你的技術團隊嗎？有數據證明，儘管有這些令人難以置信的福利和遊樂場般的辦公室，科技公司卻無法留住他們的技術專業人員。總是會有開發人員離開去另一家公司開始新的旅程，這就是新人進來的方式。

你可能沒有想到，該行業的巨頭公司，例如財富 500 強名單上的公司，也往往會遭受高流動率的困擾。以 Google 為例，團隊的平均職業任期為 1.1 年，許多開發人員都夢想在 Google 工作。在亞馬遜，這個「工作時間」只有一年。蘋果的離職率指標是科技公司中最好的，任期只有兩年。我們可以透過 Payscale 員工流動率報告和 LinkedIn 報告看到這一信息的詳細信息，該報告揭示了技術行業擁有最多的專業流動率。但為什麼營業額這麼高？

我不知道答案，但我相信，對高薪技術工作的高需求以及年輕專業人員對不同技術挑戰和新工作環境的興趣等​​因素證明了這種「轉變」的部分合理性。尋找與您的個人價值觀相符且喜歡改變的公司也可以證明年輕專業人士進入科技公司勞動力隊伍的合理性。

每個企業家和經理都知道專業人士的高流動率對公​​司來說有多糟糕。他們花費時間和資源尋找/招聘，然後進行培訓，新員工需要時間才能真正交付公司期望的價值。這種人員流動很難控制，但良好的領導力對於幫助留住人才至關重要。以下是我在實踐中學到的一些技巧，在不同的地方工作，建立自己的公司，讀了很多書，並向偉大的領導者學習：

「我相信，良好的領導力可以幫助富有創造力的人走上卓越之路，無論他們從事什麼行業。」- Ed Catmull，皮克斯聯合創始人兼華特迪士尼動畫工作室總裁

1. 給予團隊成員自主權

許多管理者傾向於將一切事情集中在自己身上，希望他們按照自己的方式做事。不要犯這樣的錯誤。相信您的團隊的潛力，給予他們自主權來選擇某件事的最佳解決方案並解決問題。

「我認為管理者應該放鬆控制，而不是收緊控制。他們應該接受風險；他們應該信任與他們一起工作的人，並為他們鋪平道路；他們應該始終關注並面對任何產生恐懼的事情。人兼華特迪士尼動畫工作室總裁

1. 不要強加，讓他們質疑

當您給予團隊成員自由思考問題的最佳解決方案或對某事提出建議時。如果一個解決方案或建議在你看來沒有意義，並且你認為最好不要按照建議的方式去做，那麼就不要強加某些東西，讓他反思這個決定，提出論點來解釋為什麼你認為它沒有意義最好的選擇，並進行互動並思考這個解決方案。如果你給的論點確實有道理，他很可能會開始同意你的觀點。

許多人說史蒂夫·喬布斯喜歡並更多地傾聽那些為他的想法辯護的人，因為他相信，如果有人如此強烈地捍衛某件事，那是因為他們確實擁有堅實的基礎。因此，如果有人捍衛你的想法，不要認為這是壞事。傾聽並嘗試理解，也許這是一個更好的解決方案。

1. 領導者創造領導者

幫助員工在專業和個人方面成長。創造一個目標是讓每個人成長並互相幫助的文化。這種態度將在公司中形成一個領導者網絡，每個人都將形成新的領導者。如果這樣的話，你的工作環境一定會改善。

1. 建立自我管理小隊，無須定義領導者

遵循敏捷開發原則。創建具有互補特徵的小團隊（而不是定義領導者）並為該團隊設定目標。假以時日，這個班子就會有機地形成一個領導者，引導大家朝著同一個目標前進。領導者是透過榜樣而不是頭銜來塑造的。誰樹立了最好的榜樣，誰最擅長服務，球隊就會跟著做。我們可以觀察到，當我們必須做小組工作時，總是會有一個領導者出現，即使是針對孩子。在一群動物中，領導者也是有機地出現的。這就是大自然。

「說想要有才華的人很容易，但他們彼此互動的方式是關鍵。如果他們不相容，即使是最聰明的人也可能組成一個低效的團隊。這意味著最好專注於團隊的表現，而不是取決於其成員的才能。

1. 人們喜歡被認同

向團隊中的每個成員表明他們很重要，並且他們屬於團​​隊，因為你相信他們的潛力。有時候不需要言語，只需一個小小的動作，就會暗示出這份歸屬感。簡單的舉動，例如傾聽人們的意見並讓他們參與重要決策，有助於應對這項挑戰。

當你認識到一個人的一項技能時，這會讓他們自我感覺良好。結果，這會讓她喜歡你，也會改善工作環境，人們會快樂、積極地工作，並將這種能量傳遞給公司的其他成員。

1. 開發者喜歡技術挑戰

到目前為止，我還沒有遇到任何不喜歡技術挑戰的技術專業人士。如果你發現一個你不喜歡的人，他們可能不喜歡這個地區（笑）。每個人都喜歡超越自己，了解更多。我想說，技術挑戰就像在做謎題：如果你試著做一個簡單的謎題，你就會感到無聊。但如果這很困難，而且你必須思考很多，那麼這個挑戰就會阻礙你，你可能會整夜試圖解決它，或者在睡覺時思考它。

處於技術挑戰的情緒與心流狀態非常相似，在這種狀態下，我們非常專注和積極，我們花幾個小時做某事，卻沒有註意到時間的流逝。

1. 給你的團隊自由，記住每個人都有個人生活

給予您的團隊自由，例如：

在她認為最好的時間工作，總有每個人都能表現得更好的時候。顯然沒有與團隊其他成員脫節。
在她想要的任何地方工作，在她感覺最好的地方工作，無論是在特定的地方還是與她更親近的人一起工作。
自由選擇度假日期。顯然，不影響任何專案的進度。

我根據我大量閱讀的內容和實踐中的經驗創建了這些技巧。我在一些公司擔任開發人員，這給了我完全的工作自由、更大的技術挑戰和認可。還有其他人幾乎沒有給我提到的任何要點。特別是，在那些給我這種自由的工作中，我工作起來更加愉快，總是產出比要求的更多的東西，我感到非常高興。這種快樂就像燃料一樣，讓我們更努力工作，提高效率和效力。我甚至拒絕了給我更高薪水的公司的邀請。

當我成立我的科技公司時，我牢記要努力創造一個愉快的環境。因此，隨著新開發人員的加入，我應用了這些經驗教訓，由於這種態度，我看到了當時與我相似的開發人員，並且與我在這家環境宜人的公司中一樣積極主動。每個參與更偉大事業的人，總是提供比我們要求的更多的東西，提出了一些令人難以置信的建議，我們開始使用這些建議，最終創建了一個全面知識共享的環境，一個人將內容傳遞給其他人。看到這種情況在實踐中發生真是令人難以置信。

希望您喜歡！

擁抱，
維托·布拉格

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