WOO Network (WOO) 全球營運負責人 William Wu 探討加密生態系統的現狀、WOO 產品的獨特性以及 WOO 的未來方向

隨著加密貨幣市場的不斷發展，對創新和以用戶為中心的解決方案的需求比以往任何時候都更高。 WOO 是一個由一致產品組成的生態系統，透過其 WOOFi 協議體現了這項創新——這是一個去中心化交易協議，累計交易量超過 130 億美元，每月活躍用戶超過 25 萬人

WOO 全球營運負責人 William Wu 在這次採訪中分享了他對加密生態系統現狀、WOO 產品的獨特功能以及它們如何為 WOO 代幣創造更多實用性的想法。此外，吳也討論了去中心化金融（DeFi）領域的困難和可能性以及WOO的未來方向。

Cointelegraph：您如何看待 DeFi 格局的發展？與3-4年前相比有什麼明顯不同？

William Wu：與3-4 年前相比，如今的DeFi 平台提供了更先進的功能，如跨鏈交換、真實收益質押、統一資產、鏈/網絡抽象、帳戶抽象、操作抽像以及以用戶為中心的方法。重點已從投機交易轉向發展以用戶為中心的可持續金融生態系統。

CT：在一個以波動性著稱的行業中，您採用了哪些策略來確保 WOO 的可持續成長？

WOO 優先考慮透明度、流動性和使用者體驗。我們有指定做市商 (DMM) 計劃和即時儲備證明儀表板，顯示我們的透明度。

我們的 DMM 計劃確保做市商得到公平對待，從而引入像 Wintermute 這樣的頂級參與者，為交易者提供大量的流動性和深度。我們也認為，儲備透明度證明不應僅限於每月一次的快照；相反，交易所應該能夠隨時證明自己的責任，為業界樹立新標準。

CT：您能否重點介紹 WOO 的一些最重要的創新以及它們如何使您的用戶受益？

自從交易者開始使用 WOO X 和 WOOFi 以來，他們一直是其發展的驅動力。在這個過程中，我們與社群進行了很多交談，聽取了他們的回饋，並不斷改進我們的產品。

我們所做的每一次創新都以使用者體驗為中心，確保使用簡單並滿足使用者的需求。以下是我們的一些最重要的創新：

CT：您能否分享一下 WOO 為在社區內建立和維持信任而實施的具體措施？

我們在 WOO 有一個即時的準備金和負債證明儀表板，這顯示了我們的開放程度。該工具可以讓用戶24/7檢查交易所的償付能力，設定了超越通常每月快照的新行業標準。

我們透過定期審核並負責世界上的一切來遵循高道德標準。我們透明的 DMM 儀表板顯示如何公平地為所有做市商處理做市活動。透過將透明度和道德實踐放在首位，WOO X 為業界樹立了榜樣並保持了用戶的信任。

CT：人才短缺是加密貨幣和區塊鏈生態系統面臨的一大挑戰。如何吸引並留住該領域的頂尖人才？

我們在 WOO 創造了一個獨特的工作環境，該環境基於精英管理、緊迫感、團隊合作、誠信和創新等強大價值觀，以吸引和留住最優秀的人才。這些價值觀吸引了來自知名加密貨幣企業的員工，他們與我們有著共同的目標。

儘管加密行業已經變得越來越老，但它仍然在快速變化並且節奏很快。經驗豐富的專業人士現在正在尋求一種不僅提供良好薪酬，而且提供支持和積極文化的工作環境。我們的團隊留任率非常高：47% 的員工在 WOO 工作了兩年多，這顯示我們在留住頂尖人才方面做得很好。

我們也關心擁有多元化的員工隊伍；女性員工佔員工總數的 27%，高於行業 26% 的平均水平。我們希望透過積極尋找女性會員來將這個數字提高到 35%。

我們開放的企業文化幫助人們一起工作，有歸屬感，並不斷提出新想法。來自員工、社區成員和合作夥伴的推薦在我們的招募過程中非常重要。這些方法可確保 WOO 聘用並留住有興趣、積極參與且忠誠的團隊成員。

CT：您能描述一下 WOO 為支持員工成長和發展提供的機會和計劃嗎？

我們提供研討會、培訓課程和指導計劃來幫助人們不斷學習。我們還支援跨職能項目，以便團隊成員可以學習新技能並探索公司的不同部分。

定期績效評估和360度回饋幫助員工了解自己的優勢和需要改進的地方，並與直接主管討論未來的發展計畫。

WOO 的員工遍佈世界各地，但主要辦公室位於台灣和波蘭。我們也計劃在新加坡開設辦事處。我們鼓勵來自不同部門的人員一起完成項目，幫助他們學習如何與他人合作並相互交談。我們的專案管理辦公室鼓勵所有團隊採取主動。

CT：WOO 如何與其社群互動以收集回饋並確保使用者的需求和擔憂得到解決？

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