印度正在見證一個歷史性時刻，市場、社會和政治力量的融合可能會重新定義國家的經濟未來。世界經濟論壇最近的一份報告預測，按照目前的進展速度，實現性別平等需要 134 年——這個令人震驚的時間表凸顯了重新構想我們實現性別平等方法的緊迫性。
印度正處於一個歷史關頭，市場、社會和政治力量的融合可能會重新定義國家的經濟未來。世界經濟論壇最近的一份報告預測，按照目前的進展速度，實現性別平等需要 134 年——這個令人震驚的時間表凸顯了重新構想性別平等方法的緊迫性。儘管印度在縮小性別差距方面取得了值得稱讚的進展，但仍然不夠。該國在 2024 年僅縮小了 64.1% 的性別差距，在全球排名第 129 位，這表明需要變革性政策。
過去的成功案例，例如 Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana (PMJDY)，顯示各部門的協調努力可以產生實質成果。 PMJDY 徹底改變了金融包容性，體現了三重效應——市場動態、社會倡議和政治意願的協同結合。為了充分挖掘女性勞動力的潛力並實現有意義的性別平等，印度必須將這種方法應用於護理經濟。
護理經濟（包括兒童保育、老年人護理和醫療保健服務）是一個經常被忽視但至關重要的行業，對印度經濟具有變革潛力。根據國際貨幣基金組織的數據，實現性別平等可以使印度的 GDP 成長驚人的 27%。透過策略性地將 GDP 的 2% 投資於護理經濟，印度可以創造 1,100 萬個新就業機會，顯著提高女性勞動參與。這項投資不僅可以解決緊迫的社會需求，還可以釋放經濟成長。更多女性加入勞動力將帶來更大的經濟獨立、縮小性別差距以及更具包容性、可持續的經濟模式。其影響將是深遠的，賦予婦女權力，鞏固家庭，並促進一個更公平的社會。
然而，三連效應也並非沒有挑戰。協調市場、社會和政治力量很困難，因為每種力量都在不同的優先事項下運作。在利潤動機的驅動下，市場力量往往優先考慮短期收益而不是長期社會效益，導致人們在投資性別多元化和包容性方面猶豫不決。社會力量雖然對輿論形成具有影響力，但常常受到抵制變革的根深蒂固的文化規範的阻礙。政治力量儘管有能力製定性別平等政策，但經常面臨既得利益者的抵制，並且缺乏持續的承諾。這些力量之間的不一致會導致象徵性的企業舉措、難以獲得牽引力的社會運動以及在反對面前動搖的政治意願。
印度女性勞動參與率 (LFPR) 較低，尤其是在城市地區，僅為 25.6%，這反映了更廣泛的系統性問題。婦女承擔著過多的無酬勞動負擔，包括家務勞動和照顧責任，這限制了她們的經濟參與。根據國際勞工組織的數據，印度女性每天花近六小時從事無償勞動，而男性只有一小時。
一個關鍵的政策領域是老年人照護。隨著印度人口老化，對老年人照護的需求不斷增加，這給通常是主要照顧者的女性帶來了額外的壓力。政府提供補貼老年護理服務的舉措，以及鼓勵私營部門在該領域投資的舉措，將減輕婦女的護理負擔，並在護理經濟中開闢新的就業機會。
根據麥肯錫全球研究所的報告，到 2025 年，縮小勞動參與的性別差距可以使印度的 GDP 增加 7,700 億美元。但是，如果不解決女性過度承擔照顧責任的根本原因，這個目標就無法實現。為了釋放護理經濟的全部潛力，印度必須優先考慮減少這些無償負擔的政策，並為婦女提供參與勞動市場所需的技能和機會。補貼托兒服務、老年護理設施和醫療保健支援等政策將直接促進創造就業和經濟成長。
The underrepresentation of women in corporate leadership is another critical area requiring attention. While there has been a modest increase in women holding leadership positions over the last five years, the numbers remain disproportionately low. Only 56% of organisations report that 10-30% of their leadership positions are occupied by women, and less than 30% of women hired at entry levels make it to leadership roles, compared to their male counterparts. Diversity in top CXO positions is even more dismal, with only 51% of organisations achieving any significant improvement.
Despite the optics, the harsh reality of social and cultural glass ceilings remains unyielding. Corporate India’s often performative embrace of gender equality and empowerment, symbolised by pervasive “hashtagism,” fails to address the deep-rooted barriers women face. This facade masks the systemic exclusion of women from leadership roles and meaningful workforce participation, perpetuating an environment where true gender parity remains elusive.
The increase in female board members has largely been driven by government mandates, not organic growth, underscoring the need for policy interventions
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