單一職責原則（SRP）的缺點
雖然單一職責原則 (SRP) 提供了許多優勢，但開發人員可能需要考慮一些限制和挑戰。以下是一些主要缺點：
組件或類別數量增加：
遵循 SRP 需要為每個任務或職責建立單獨的元件或類，這可能導致應用程式中元件或類別的數量快速增加。這會使程式碼庫更難管理。
複雜度增加：
小組件或類別的激增可能會使它們的協調變得複雜。在各個組件之間傳遞數據和促進溝通可能會變得具有挑戰性。
過度抽象：
過度應用 SRP 有時會導致不必要的抽象。創建太多的小組件或類別可能會使程式碼更難閱讀和理解，尤其是當每個組件的作用都很微不足道的時候。
學習曲線：
新開發人員可能會發現很難完全理解和應用SRP。它需要經驗並清楚地了解如何將應用程式分解為更小的、可重複使用的元件。
測試開銷：
由於創建了許多小組件，因此需要為每個組件編寫單獨的測試。這會增加編寫測試程式碼的時間和複雜性。
應用建議零售價的平衡：
嚴格應用 SRP 可能並不總是可行。有時，組件或類別處理一些密切相關的職責可能會更有效。過度應用 SRP 會使程式碼不必要地複雜化，使其更難以閱讀和維護。
透過考慮這些缺點，開發人員可以就何時以及如何在其專案中應用單一職責原則做出明智的決定。
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