有效地遠距工作

我們是一家完全分散式的公司，在商業和營運方面都遠端運作。 我們的全球客戶群和地理位置分散的團隊需要這種方法。

從近十年前成立以來（作為一家兩人新創公司），我們主要是遠距工作。 偶爾的面對面會議可以促進複雜的討論或只是提供社交聯繫。 隨著規模的擴大，我們短暫租用了一間辦公室來促進協作和入職。然而，在家或辦公室工作的選擇始終保留。

不知不覺中，我們是一家遠端優先的公司。 個人喜好各不相同，有些人喜歡在家裡，有些人喜歡在辦公室。 事實證明，這種靈活性是無價的。 2020 年的大流行和隨後的阿根廷封鎖（我們當時的八人團隊）造成的干擾很小。 我們建立的遠端流程確保了無縫過渡。 雖然我們對辦公室進行了一年的維護，但它的使用率極低，再次導致完全遠端結構。

我們有效的遠距工作策略（商業上和營運上）取決於一致的溝通。 我們團隊內部以及與客戶的定期互動可以增強信任並使每個人都了解情況。 我們強調個人組織，包括專門的工作空間和定期休息。 家庭工作與生活界線的模糊性可能會導致倦怠和生產力下降，我們積極緩解這種風險。

在 2020 年過渡到完全遠距辦公，我們的員工人數從 8 名增加到 32 名，而品質、交付、公司文化或員工福祉並未受到影響。

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