你的老闆即將做出一個愚蠢的決定。
你已經習慣了這種套路。他們做出糟糕的決定，最終導致公司損失金錢。當他們意識到自己陷入困境時，他們會很生氣，責怪你或你的同事。
“為什麼沒有人告訴我？”
許多開發人員經常會遇到這種兩難境地。他們的老闆提出不切實際的要求，然後當你無法交付他們想要的結果時，他們會做出負面反應。
他們怎麼了？
良好的決策非常困難。
無論你的老闆有什麼事情，他們的工作都很難。在任何時候，他們都在旋轉和平衡多個方面：
你的經理很可能感到沮喪、不知所措並且被逼到了牆角。許多經理缺乏做好工作所需的知識、資源或支持。
這不是我的問題。
啊，但是它是。你的老闆正在尋找一個願意幫助他們承擔重擔的員工。
那又怎樣？
當你獲得改變老闆主意的能力時，你還可以為你的經理、雇主和自己提供以下能力：
但這是一種風險。
如果你不遺餘力地幫助你的老闆或經理，而你做錯了，它可能會適得其反。此外，你只是一個開發人員。你應該怎麼做才能幫助你的經理？
這就是精英開發人員的養成方式。
當我使用“精英”這個詞時，我指的是特定行業或職業中頂尖的百分之十的開發人員。這些開發人員獲得其他開發人員無法獲得的一系列好處：
那麼，這些精英開發人員知道大多數開發人員不知道什麼呢？
這不是關於工作。
這是什麼意思？精英開發人員關注的是非常不同的事情：
大多數開發人員專注於工作，提高他們的技能，增加他們的知識，產出更高質量的工作。
精英開發人員也這樣做。
但他們明白，在你的工作中變得優秀（不僅僅是良好）是入門級要求。這是大多數開發人員錯過的部分；他們自然會認為成為一名優秀的開發人員就足以改善他們的職業前景。
這還不夠。
精英開發人員使用價值公式為他們的經理創造巨大的利益。
你知道嗎？
這是PayPal創始人彼得·蒂爾創造的一個公式。這是精英、高績效者在每個行業中使用的公式：
你能看到發生了什麼嗎？
這些開發人員為他們的經理和雇主創造的價值越多，他們就能為自己賺取和提取的價值就越多。
開發人員可以展示什麼樣的價值？
你可以：
不夠詳細？
這樣想吧。你的經理想要你提供兩種結果：常規結果和變革性結果。這是我對之前帖子的快速回顧。
這就是這些結果重要的原因。常規結果建立信任。當他們信任你時，你的老闆很容易冒險讓你，在你身上投入更多。
這對你有何好處？實際上，有很多好處。
如果你能夠可靠且值得信賴地改變老闆的主意，你就可以自己寫下（職業生涯方面的）計劃。這些並不是崇高或不切實際的主張。精英開發人員經常會取得這樣的成果。
你需要兩樣東西：良好的工作關係和一個框架。
在改變老闆主意的過程中，你需要知道什麼、何時以及如何去做。以下是每個方面的簡要細分。
在以下情況下改變老闆的主意：
你看到了模式嗎？
不要試圖改變他們的主意，如果：
如果嘗試改變他們的主意：
看到區別了嗎？
這種策略——改變老闆的主意——是強大的。如果濫用或濫用此策略，它將終結你的職業生涯。遵循上面列出的框架可以使你免受任何可能讓你失去工作的反彈。此時，最明顯的問題是，如何做到這一點？
大多數人使用推動策略。
他們試圖說服、哄騙、勸說、欺凌或協商以獲得他們想要的結果。不要誤解我的意思，這些策略確實有效。當它們有效時，是因為已經建立了積極的關係。
這些策略對熟人或聯繫人不太有效。
它們往往會適得其反，因為你的老闆有一個複雜的反勸說過濾器，可以保護他們免受可疑的人和情況的影響。當你不熟悉的人試圖“勸說”你時，你會怎麼做？
如果你像大多數人一樣，你會抵制。
有一種更好的方法來說服你的老闆。喬納·伯格（Jonah Berger）是《催化劑：如何改變任何人的想法》（The Catalyst: How to Change Anyone’s Mind）一書的作者，他分享了一些反直覺的勸說秘訣。
什麼樣的秘密？
推動你試圖勸說的人，他們會強烈抵制。告訴或命令人們該做什麼，他們不太可能聽。根據伯格的說法，優秀的談判者專注於減輕壓力，而不是猛烈敲門。
他們專注於：
伯格專注於五個特定原則。
總之，這些原則起到了催化劑的作用，以減少抗拒。
這看起來像什麼？
假設你試圖讓你的老闆切換庫。你的公司使用的久經考驗的庫已經過時，而且不像你所知道的那樣強大。你已經找到了一個更好的解決方案。它將為公司節省大量的時間、金錢和精力。
這是一個改變遊戲規則的東西，它將幫助你將代碼的交付速度提高40%。
你該怎麼做？
當你向你的老闆提出這個問題時，他會抵制。你使用R.E.D.U.C.E來改變老闆的主意。
你從以下方面入手：
看到區別了嗎？
與其只是來到你的老闆面前說，“嘿，我們應該用這個代替”，或者懇求他們理解你的觀點，不如使用R.E.D.U.C.E。
如果你有良好的關係和良好的業績記錄（常規結果加上變革性結果），你的老闆可能會更樂於接受你想到的想法和改變。
這就是你贏得人心和思想的方式。
如果你發現自己能夠經常改變他們的主意，你可能會覺得你在操縱他們。
而且確實如此。
如果你忽略了我前面提到的框架，並且你正在使用R.E.D.U.C.E來欺騙、哄騙或操縱你的老闆，那麼你就是一個糟糕的員工。
但這並不是現在的你，對吧？
如果你選擇堅持我提到的框架，並且你願意付出必要的努力來為老闆的最佳利益行事，那麼這將顯而易見。如果你與你的老闆和你的團隊有良好的關係，你將擁有做出重大改變所需的權衡。
如果你沒有呢？
如果你所在的組織中，做這種事情會讓你被解僱呢？有沒有辦法改變他們的想法？
你的關係是關鍵。
如果你無法與你的老闆或同事建立健康的關係，那麼改變想法是你最不擔心的問題。
你的老闆需要你的幫助來應對未來的挑戰。
他們即將做出一個愚蠢的決定。
他們即將做出一個糟糕的決定，這可能會使事情比必要的更難。當他們意識到自己陷入困境時，他們可能會感到被背叛。
“為什麼沒有人幫助我？”
這看起來像是許多開發人員經常會遇到的兩難境地。他們的老闆提出不切實際的要求，然後當你無法交付他們想要的結果時，他們會做出負面反應。
成為他們需要的改變。
成為老闆需要幫助他們承擔重擔的員工，你會發現你的職業生涯將突飛猛進。
你可以採用多種策略來改變老闆的主意。首先，重要的是要了解他們的觀點和擔憂。這將幫助你以一種能夠解決這些擔憂的方式來調整你的論點。其次，清晰自信地表達你的想法。使用數據和事實來支持你的論點。最後，要有耐心和毅力。改變一個人的想法，尤其是在專業環境中，需要時間。
在不顯得對抗的情況下表達你的擔憂的關鍵是使用“我”陳述而不是“你”陳述。這有助於表達你的感受，而不會責備或批評你的老闆。此外，在溝通中要清晰簡潔，避免使用具有攻擊性或不尊重的語言。
如果你的老闆拒絕改變主意，重要的是要保持專業和尊重。你可以尋求反饋以更好地了解他們的觀點。如果這個問題正在造成嚴重的問題，你可能需要考慮與人力資源部門討論或嚮導師或職業教練尋求建議。
與老闆建立更好的關係包括開放和誠實的溝通、展現主動性和展示你對你的角色和組織的承諾。定期向他們更新你的進度並徵求反饋。這將表明你重視他們的意見並渴望改進。
是的，你可以要求更換經理。但是，這應該是最後的選擇，只有在與你當前老闆的關係對你的工作表現或心理健康產生負面影響時才考慮。重要的是要有充分的理由並以專業的方式處理這種情況。
處理新老闆包括了解他們的期望、適應他們的管理風格以及與他們建立積極的關係。重要的是要開放溝通、展現主動性和靈活變通。
雖然員工可以要求更換經理，但這並不總是會被批准。這是因為組織需要考慮對團隊動態的影響、請求的原因以及這是否符合公司的最佳利益。
在要求更換經理時，要提供有效的理由，保持專業，並為任何結果做好準備。不要進行人身攻擊，不要不尊重，也不要期望立即改變。
改善與老闆的關係包括開放溝通、了解他們的期望並展現你對角色的承諾。定期徵求反饋並展現工作中的主動性。
如果你對老闆的決定不滿意，重要的是要以專業和尊重的態度表達你的擔憂。尋求反饋以更好地了解他們的觀點。如果這個問題繼續造成問題，請考慮與人力資源部門討論或嚮導師或職業教練尋求建議。
以上是如何在不失業的情況下改變老闆的想法的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
