Scrum Sprint計劃：深度潛水
每個衝刺的基石Sprint Planning為即將到來的迭代設定了舞台。 產品所有者，Scrum Master和Development團隊之間的合作努力定義了Sprint的目標以及實現這些目標所需的工作。
核心目標：
為衝刺建立明確的議程。產品所有者提出了優先考慮的用戶故事，並將其與產品願景保持一致。然後，團隊估算涉及的努力，並承諾根據其過去的表現（速度）完成一系列現實的故事。結果？ 一個相互同意的Sprint Backlog。
（本節是M. David Green的“ Scrum：Scrum：Navice to Ninja”的摘錄。
Scrum主有助於促進，但是產品主驅動了Sprint計劃的內容。
時間分配：持續時間是靈活的，具體取決於衝刺的長度（例如，為期兩週的衝刺3-4小時，可能是一整天的時間）。 徹底的計劃是有效溝通和對可交付成果的共同理解的關鍵。 熟練的Scrum大師確保過程保持專注，並在分配的時間內。
準備：
>產品所有者準備了精緻的產品積壓，與利益相關者合作，以確保故事清晰，明確和優先級。 每個故事都包含明確完成的接受標準。 >
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介紹故事：
產品主介紹了準備好的故事，促進了公開討論並允許團隊質疑可行性和完整性。 這項協作審查確保對準並積極應對潛在的挑戰。
技術考慮：團隊積極參與，引起了對技術債務，重構需求或基礎設施升級的擔憂。 當產品主設定優先級時，團隊保留拒絕定義不當或在技術上不可行的授權。
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故事估計：團隊使用所選方法（例如，點，T卹尺寸）來估算每個故事的相對精力。 這是相對的，而不是時間估計，重點是基於過去經驗的比較努力。 所選估計系統中的一致性對於跟踪速度至關重要。
團隊共識：關於故事估計的協議是必不可少的，促進透明度和共同的理解。 每個團隊成員都應該理解所涉及的努力，即使不直接在故事上進行工作。 > 處理錯誤： bugs（已完成或接受的故事中錯過要求），但不會收到點。 他們的分辨率會影響速度，但並未將其納入點估計。 沒有分配錯誤的錯誤修復能力。 >
任務與故事：任務（代碼維護，基礎架構改進）至關重要，但由於無法直接提供用戶價值而沒有收到點。 與產品所有者進行談判確保優先考慮這些重要任務。
尖峰：不確定的技術挑戰可能需要尖峰（研究任務）。 這些定義了接受標準和時間限制以防止資源流失。
致力於Sprint積壓：團隊合作根據他們的速度和故事估計來創建Sprint積壓。 儘管產品所有者在內容和秩序上具有最終權限，但團隊可以主張調整以優化工作流程並保持連續性。 在開始衝刺之前，最終協議至關重要。
> 最終結果：>共享的衝刺積壓，明確的衝刺目標以及在衝刺時間範圍內交付優先故事的集體承諾。 每個人都了解他們的責任和前進的道路。 >
常見問題（常見問題解答）：>
Sprint計劃的目標> 定義可交付成果和Sprint的工作計劃。
- 會議持續時間：根據衝刺長度而變化（例如，為期2週的Sprint 4小時）。
- > Scrum Master的角色：促進，確保遵守Scrum原則。
- > Sprint目標確定：基於選定的積壓項目和團隊能力的協作決策。
- 不完整的任務：返回產品積壓;回顧解決根本原因。
團隊容量：- 由團隊規模，可用性和歷史表現確定。
衝刺目標更改：- 在衝刺期間不應改變；如果情況發生巨大變化，則取消是一種選擇。 >
產品主的角色：- 澄清積壓項目，驗收標準並在任務選擇方面進行合作。
會議成果：- Sprint目標，選定的積壓項目和交付計劃（Sprint Backlog）。
會議頻率：- 在每個Sprint的開始時。 >
這種詳細的解釋提供了對Scrum Sprint計劃的全面理解，強調協作，透明度和承諾。
以上是Scrum儀式：衝刺計劃的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
