關鍵要點
開發者傾向於使用熟悉和喜歡的工具，追求舒適感。但在團隊環境中，這可能是個問題。回顧我的職業生涯，我在這方面犯過不少錯誤。
想想你目前常用的框架：添加額外的依賴項對其他人有幫助嗎？
你喜歡的那個設計模式：把它添加到遺留代碼之上有幫助嗎？
你無法忍受閱讀的那個糟糕組件：避開它並在上面添加臨時解決方案有幫助嗎？
帶著這些問題，我想提出三種在團隊中提高效率的方法。這是針對在團隊中工作的網頁開發人員。我將從過去的經驗和經驗教訓中吸取教訓。
態度的重要性
你對某些工具的態度反映了你對團隊工作的重視程度。這體現在你處理代碼問題的方式上。
在我之前的角色中，我發現自己獨自編碼，同時削弱了其他人的工作。正是這種態度破壞了你團隊中的成功。
在開始這篇文章之前，我想探討一下我最喜歡的星球大戰角色之一——我相信他在這方面有一些智慧可以提供。
歐比旺·肯諾比
歐比旺是我最喜歡的星球大戰角色。作為克隆戰爭期間的將軍，他是絕地委員會的成員，也是西斯的威脅。歐比旺是一個光明的典範，原因如下：
我覺得這種“討厭”與“掌握”的關係在我們的網頁工程師職業生涯中具有啟示意義。 團隊合作很少體現在你認為自己擅長並感覺良好的事情上。走出你的舒適區是一種挑戰你並讓你成長的態度。
想法的來源
因此，我想提出的第一點始於一個問題：你是否曾對代碼解決方案產生過本能的抵觸？ 那種讓你感覺很糟糕的預感，但你不知道為什麼？那種感覺有什麼不對勁，但你無法準確指出是什麼？
在團隊環境中，你並不總是擁有最好的想法。重要的是要辨別這是否是你的大腦在說話還是你的自我在說話。
僅僅因為它不是你的主意，並不意味著它就比你的差。一個建議是快速檢查一下，找出這種本能反應的來源。這可能會導致你找到解決問題的新方法。通過開放和提出正確的問題，你仍然可以學習新的東西。站在巨人的肩膀上，並將解決方案更進一步，是一種真正的榮幸。
當然，也可能存在更好的方法。你可能正在與一個沒有時間或不在乎的人打交道。如果是這種情況，可能是時候尋找另一個團隊了——特別是如果那個人在組織內很有影響力，例如領導或經理。無論如何，這些組織都會吸引錯誤的人群，並且在發展和留住人才方面存在問題。隨著這個行業的成熟，我發現這些情況越來越少。
在一個空白的畫布上，有無數種方法可以解決問題。構建網絡解決方案的美妙之處在於你真正有機會做到這一點。開放的網絡是一個平台，任何類型的激進想法都可以存在——只要你從服務器發送標準的超文本消息。因此，在團隊環境中採用這種方法是合適的。
團隊做出的工具和決策通常會為團隊增加價值。關鍵是接受這些想法，並通過將它們提升到一個新的水平來做出貢獻。
每個人都討厭的工作
當我第一次開始從事網絡建設工作時，我幾乎不知道 CSS 是什麼。因此，我作為網頁開發人員的第一次工作面試徹底失敗了。研究 CSS 後，我討厭這些古怪的樣式規則。到目前為止，我擁有強大的編程背景，所以我對它有偏見。擁有全局規則、沒有變量和沒有封裝似乎很奇怪。
但是，在某個時刻，我決定認真對待 CSS。直到那時，我才開始掌握 CSS 的道路。 精益求精始於耐心和毅力地學習。 這是將你的技能提升到一個新水平的途徑。
在團隊環境中，需要走出你的舒適區。例如，數據層壞了？天哪！可能是時候捲起袖子，解決這個問題了。損壞的數據庫可能會對團隊造成嚴重破壞。如果你擅長前端，這將是一個學習後端的絕佳機會。
或者發布分支存在合併問題？沒錯——可能是時候複習一下你的源代碼控制技能，然後動手了。如果團隊沒有交付可工作的軟件，那麼客戶就不會收到賬單。這可能不是最舒適的工作，但這是團隊需要的。
或者將代碼審查作為你的首要任務呢？審查和提供代碼解決方案的反饋是令人筋疲力盡的。但是，了解其他工程師如何解決問題是非常有益的。通常情況下，每個人都討厭的工作是最能增加價值的工作。
你能想到一個你既討厭又已經掌握的工具或技能嗎？這就是星球大戰類比中所闡述的“討厭”與“掌握”的關係。畢竟，歐比旺用一槍爆能槍就殺死了格里弗斯將軍。然後又準確地射了幾槍來完成任務。
無私的程序員
最後一點。你有沒有想過你曾經合作過的最好的團隊成員是誰？是因為他們為自己做了什麼，還是因為他們為你做了什麼？假設有一個每個人都討厭的糟糕的存儲過程，而這個人花時間將其從數據庫中移出並添加適當的單元測試。儘管使用的是糟糕的代碼，但他們仍然盡職盡責地使其比他們找到時更好。有了這種態度，你就能找到很多成長和增加價值的機會。製作可工作的軟件需要技巧，但工匠會為團隊做最好的事情。
我曾經看到一個團隊難以有效地合作。這是一個自負盛行的地方，唯一的期望是用很少的問題完成工作。每個人都有一個特定的筒倉。掌握他們舒適區的人成為了某種領導者。對於團隊來說，你只是一個擁有狹窄技能的工具。回想起來，我很難找到任何立足點，因為我專注於我認為自己擅長並感覺良好的事情。團隊失敗了，因為公司設定了不切實際的期望，並且預算被削減了。這讓我相信，這種類型的環境對你的職業生涯有害。最終，每個人都會輸。
我發現最好的團隊是人們互相關心的地方。每個人都有發言權，並且被平等對待。當一個人不同意時，會嘗試調解並找到共同點。在這個團隊環境中，有機會成長。真正激進的是每個人都可以成為領導者。簡而言之，領導者是那些為了幫助他人而努力工作的人。你不需要花哨的帽子或頭銜才能成為領導者。
領導力始於做每個人都討厭的工作並掌握它。
領導力是當有人走過來並說：“很高興你做了這件事。我自己找不到辦法做這件事。”
這是接受團隊做出的想法和決策並將其進一步推進。
這是真正關心他人。充滿激情的領導者會影響變革以完善他們的團隊。
當我想到無私的程序員時，我確實想到了一個領導者。一個把舒適區放在第二位的人。
結論
就是這樣——在團隊中獲得成長的機會下，在網頁團隊中提高效率的三種簡單方法。
當然，開放的心態對於任何人的成長都是必要的——有時，你會發現自己正在做一些你以前從未做過的事情。就像我第一次開始學習 CSS 時一樣，你最終可能會喜歡你現在討厭的東西。
最好的態度是：“哇，我不知道如何做這件事，但讓我來弄清楚。”這是一個領導力的完美例子——在團隊中沒有人知道如何實現目標時，挺身而出迎接挑戰。
你呢？你在團隊中是否有過類似的經歷？你有什麼見解要補充嗎？你有沒有在團隊中走出你的舒適區來處理新的事物？
關於在網頁開發團隊中有效工作的常見問題
網頁開發團隊通常由幾個關鍵角色組成。這些包括項目經理（負責整個項目）；網頁設計師（負責網站的視覺方面）；前端開發人員（編寫用戶界面代碼）；後端開發人員（處理服務器端編程）；全棧開發人員（可以處理前端和後端任務）；以及質量保證測試人員（確保最終產品沒有錯誤並滿足項目要求）。
有效的溝通對於網頁開發團隊至關重要。這可以通過定期會議、使用項目管理工具以及建立清晰的溝通渠道來實現。同樣重要的是要營造一個每個人都感到舒適地分享想法和反饋的環境。
管理網頁開發團隊包括設定明確的期望、提供定期反饋以及確保每個人都了解他們的角色和責任。同樣重要的是要營造協作的環境、提供專業發展的機會以及認可和獎勵良好的績效。
質量保證是網頁開發的關鍵方面。這包括在整個開發過程中進行定期測試、盡可能使用自動化測試工具以及在網站上線之前進行徹底的用戶驗收測試。同樣重要的是要有一個強大的流程來處理出現的錯誤和問題。
除了網頁設計和開發的技術技能外，網頁開發團隊還需要強大的問題解決能力、良好的溝通能力以及團隊合作能力。了解用戶體驗原則和 SEO 最佳實踐也很有益。
及時了解最新的技術和趨勢對於網頁開發至關重要。這可以通過定期培訓、參加行業活動和網絡研討會以及訂閱相關的博客和新聞通訊來實現。同樣重要的是要樂於嘗試新的工具和技術。
網頁開發團隊面臨的一些常見挑戰包括管理範圍蔓延、滿足緊迫的截止日期以及處理技術問題。這可以通過設定明確的項目界限、有效地規劃和優先安排任務以及採用強大的問題解決方法來克服。
與客戶的有效合作包括清晰和定期的溝通、了解客戶的需求和期望以及定期更新項目進度。同樣重要的是要對反饋做出響應，並且在面對不斷變化的需求時要靈活和適應。
有很多工具可以幫助網頁開發團隊改進其工作流程。這些包括項目管理工具、協作工具、代碼編輯器、版本控制系統和測試工具。工具的選擇將取決於團隊的具體需求和偏好。
網頁開發團隊的成功可以通過多種方式來衡量。這些包括他們製作的網站的質量、客戶滿意度、出現的錯誤或問題數量以及團隊滿足截止日期和控制預算的能力。同樣重要的是要考慮團隊的士氣和工作滿意度。
以上是在網絡開發團隊中更有效地工作的3種方法的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
