蓋伊·佩里(Guy Peri)通過數據轉換幫助麥考密克的未來
蓋伊·佩里(Guy Peri)是麥考密克(McCormick)的首席信息和數字官。儘管他的角色只有七個月,但佩里正在迅速促進公司數字能力的全面轉變。他的職業生涯重點關注的數據和分析介紹了一項植物,該策略源於AI支持的基礎數據,運營優化和創新。
有目的的領先數字
作為CIDO,Peri Perione負責基礎設施,ERP,雲平台,網絡安全,數據系統以及McCormick的整個數字計劃的範圍。他的任務是確保數字化轉型納入麥考密克的業務策略。佩里解釋說:“我的控制和責任的範圍正在發展和領導我們的企業數字化轉型策略的實施。”從需求創造到產品創新,零售執行和運營效率,他率先率先採取了與增長和績效相吻合的計劃。
加深消費者的聯繫
麥考密克的數字策略始於更深入地了解其消費者。佩里說:“我們都為消費者和員工提供服務。”通過利用社交媒體,搜索數據和第一方信息,Peri團隊捕獲了指導參與和產品開發的見解。
這些見解助長了麥考密克的年度風味預測,這是一種25年的傳統,可以預測未來的風味趨勢。最近的熱門歌曲包括Chipotle韓國燒烤和旋轉(甜和辣)。今年的大膽預測:Aji Amarillo,一種熱帶,果味香料。
將見解變成創新
風味預測是營銷,研發,廚師和數據科學家之間合作的產物。麥考密克將40年的感官數據與實時數字信號結合在一起,以預測新興的口味。佩里指出:“我們盡力預測即將發生的事情,將這些口味帶入我們的產品中,並用這些口味為消費者服務。”見解來自社會聆聽,搜索引擎趨勢和定性研究。學科和數據的這種融合使McCormick能夠保持不斷發展的口味。
植根於價值的數據策略
在麥考密克,他優先考慮價值驅動的用例和操作集成。佩里強調:“在數字,數據和分析方面,我們可以做很多事情。” “只有幾件事是重要的。”
他的三部分框架強調了業務價值,數據質量和工作流程的轉變,以幫助優先考慮團隊的努力。他強調了數據衛生,治理和可靠性的重要性,因為他們認識到這些基礎在對先進的AI進行分層之前至關重要。
數字時代的技能
改變人們的工作方式對於麥考密克的轉變至關重要。 Peri通過識別和慶祝早期採用者來提高整個組織的數字流利度。佩里說:“我們正在努力使個人在這個新世界取得成功,然後抓住他們做對。”
在全球市政廳中,人們引起了人們的關注,以激發文化變革。通過這種方法,麥考密克正在建立新的職業道路,並賦予員工從內部領導創新。
利用AI預測和優化
McCormick正在積極地在採購,預測和產品開發中部署預測分析。借助數十年的歷史採購數據和外部市場信號,Peri的團隊可以以令人印象深刻的準確性來預測原材料定價。
AI模型還可以提高需求和財務預測,並通過建議成分取代來促進更快的產品配方。這些應用程序優化了運營和加速創新。 Peri分享說:“我們正在使用AI來預測採購定價,預測需求並改善產品配方。”
設想代理的未來
展望未來,Peri對代理系統的興起感到興奮。與人類合作的智能數字代理商。他預計,員工從交易任務轉變為異常管理,與算法一起工作以提供結果。 Peri預測:“代理將成為RPA中的下一代自動化。”每個角色都需要基本的數字素養和與預測工具的互動,從而將傳統的工作職能轉變為支持技術的決策角色。
將技術擴展到整個企業
麥考密克戰略最具變革性的方面之一是技術的民主化。佩里設想了一個未來,無論技術背景如何,每個員工都有使用AI的工具和理解。這包括設計用戶友好的工具並建立基線數字教育,例如了解機器學習模型以及數據如何饋入它們。 “您不再需要數據科學博士學位與AI模型合作,” Peri強調。構建這些功能將確保廣泛採用和創新。
從經驗中繪製,向前建立
佩里(Peri)將他在寶潔公司(P&G)的近三十年中歸功於他,其中包括該公司的第一份首席數據和分析官六年,以準備擴大企業範圍內的能力。寶潔(P&G)專注於改變業務的工作方式,進行大規模試驗和運營創新塑造了他的領導哲學。佩里說:“我們一直在成為商業領導者。”他將這些課程帶到了麥考密克(McCormick),他的團隊正在申請他們建立可持續的可擴展數字化轉型。
接下來是什麼
佩里(Peri)看到了一個未來,傳感器,物聯網和實時數據創造了個性化的,連接的風味體驗。代理功能,新業務模型和智能產品即將到來。佩里總結說:“我們將擁有更聰明,更聰明的產品,使人們能夠個性化前所未有的經驗。”
在Peri的領導下,McCormick不僅擁抱數字創新。它正在調味食品技術的未來。
彼得·高(Peter High)是企業和IT諮詢公司METIS戰略總裁。他撰寫了三本暢銷書,包括他最新的《敏捷》 。他還主持了Technovation播客系列,並在世界各地的會議上講話。在Twitter @peterahigh上關注他。
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