30+程式設計師，平常都忙些什麼？平時都想些什麼？以後有啥計劃？

很多人都說，30歲以後了，寫程式還有前途嘛？我有時候也迷茫，但是迷茫過後，總是會給自己找方向，每個人都需要有個信念、沒有信念，活著就沒意思，無聊，覺得沒奔頭了。

廢話少說，我來說說，我平常工作都忙些什麼？

01. 我比較喜歡技術，但是技術又不是很厲害，但是我有的是時間可以深入學習新技術，例如，我平時會學習 WF, WCF, WPF, Silverlight 等技術，也會安排年輕的同事一起學習提高，人都需要不斷的提高，否則很容易落後。

02. 我會看一些書，每過一年半載會逛一趟書店，狂買一些，平時會看程式設計師雜誌，我很少看我專業以外的書，因為我看書很慢，一個字一個字看，我也看那些管理經營方面的書。因為以後畢竟會走上這個路。

03. 我會靜下心來研究那些C#的語法等，例如繼承啊、接口啊等等，仔細研究，了解個透徹，反復研究我自己寫得程序是否高效的、條理是否清晰的？做得我能力範圍內最精的程序，也會到國外的開源裡看看，別人是如何架構的，如何寫的代碼，跟我的比有啥好處，學習優點，人與人的差別不是天大的差別，而是細微的差別，我會最求那種細微的差別。

04. 日常生活中，多關注人情世故，多關心我的同事，我的家人，我的朋友，與他們保持聯繫，努力建立和諧社會，工作不是生活的全部，寫程序更是很小部分的更小部分，做人比做事更重要，人脈比技術更重要，有個良好的人脈，幹啥都容易，說俗了人脈就是金錢。

05. 平時會在公司管理幾個專案的進展，經常給同事們開個會議，了解工作情況，有難點需要解決的，幫助他們解決，有時也給予一些指導，特別是要注意做好同事的思想政治工作，人心不穩了，啥事情也乾不了，不管水平好水平壞，都要好好對待身邊的每個同事。

06. 自己會主抓一個項目，基本上是大項目或者是關鍵項目，自己帶頭幹，難點疑點都需要自己帶頭解決，由於項目都是規模大、工期長，跟客戶的交到也多，所以溝通溝通能力很重要，也需要有一定的文筆能力，寫一大堆這個報告那個的，平時還要管理好專案團隊。做專案最怕的是專案還沒做好，人都跑了，所以需要把人拉攏好。

07. 公司不斷的發展壯大，需要有敏銳的眼力，能有一些後備人才，當然不需要經驗太豐富的，因為經驗豐富的人，很容易是水土不服，或者是老頑固，需要挖掘那些想學技術，對軟體有嗜好的人，最起碼，你隨時都可以找到幾個這樣的人做為後備力量。

08. 平時不斷研究如何大規模生產軟體、如何管理、如何做一些工作是最高效的，最合理的，不斷總結經驗教訓，不斷進行積累，公司裡做專案都是大修正規模作業，不是幾個人隨便搞搞，要讓別人做得信服口服，要讓別人認可你做的方式是對的，能說服大家按你的方式來工作，這個很關鍵，否則很容易變成亂搞局面，一團糟。

09. 平常會給專案小組、部門做一些技術交流，把自己的累積、自己的價值觀、自己的經驗講給大家，若時間允許的情況下，做做PPT 、例程式讓大家看學習。

10. 公司裡的基礎開發平台要親自完善、BS，CS的標準這些核心部分不能指望別人做，只能自己親手維護完善，這是做專案的核心，專案組裡的人都以這個照葫蘆畫瓢能快速大規模生產，這些不能指望別人搞定，若那樣這裡就不需要我了，我的位置就不保了，更別談什麼高待遇了，明天可能有下崗的危險了。 11.

參與公司的部分銷售工作，做技術銷售也很重要，要讓客戶知道我們公司的技術實力是很強的，能跟客戶切磋，能展示自己的能力，能有說服力，能有合理的解決方案，還有表達能力。 12.

公司每週會有部門會議，總結一週的工作進展，下週的工作安排。

13. 我不可能今天是程式設計師、明天是專案經理、後天是國家主-席，我就擅長寫幾下程式碼，做做軟體，那就應該把這個做得更好更精，而不是瞎搞其他的，今年我32歲了，平時也寫寫代碼，但是我不是啥都寫，我寫系統的核心部分，通用組件部分，關鍵部分，標準樣例程序、標準框架部分，這些是軟體系統的核心，不能指望新手能搞定。

14. 今後我也會天天寫程式碼，天天學習提高，只是分工更合理的，重複性的勞動，給別人做，不只是自己把事情做好了就可以，把一個專案組帶好，把一個部門帶好，這個是關鍵，不懂技術管理技術部門是不可想像的，也是不太可能的，技術做好了，再做管理會更順手一些，更能做得好一些，當老闆也一樣懂得深入一些，接單也順利一些。

15. 我老闆都比我年紀大很多他們大概都50+，他們都在管理IT我的未來​​，就算是60+了，我也可以有自己的發展方向，幾年前我見過日本鬼子教授60歲估計是有了，還在寫VB. NET的項目，承接了幾十萬的項目在做，我更對編碼工作有信心了，不只是20來歲人做的事情，可以走管理路線，還可以一直堅持技術路線。 16. 晚上回家吃飯、上網娛樂看電影、打網游百戰百敗、看電視、睡覺，第

2天起床來上班，週末陪老婆看電影、逛街散步 Over。 將權限管理、工作流程管理做到我能力的極致，一個人只能做好那麼很少的幾件事。

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