就像當下的股市一樣，當下的微商也在承受著巨大的傷痛，我知道，作為一個還算有點良知的自媒體人，如果不挺身而出、嘗試著給大夥兒指條明路，就顯得太過勢利了。
因為在這個操蛋的歲月裡，錦上添花的人太多，在微商一片升騰的時候，各大主流自媒體幾乎都在為微商唱讚歌，而在慘痛的當下，卻未見幾個雪中送炭的人，倒是落井下石者冒出不少。
這篇鳥文的初衷很簡單，結合自己四五年的零售經驗以及身邊N多微商好友的耳聞目睹，幫大夥兒扯清楚一個問題：微商的真相到底是什麼？
第一個真相：微商沒有大面積倒塌，只是換了一種存活方式。
5月份，當各品牌商把庫存使勁「踹」到底層代理時，整個銷售環節因為流通擠壓造成閉環不閉，業績的增長壓力把微商上游逼迫的團團轉，恰在此時，央視一記重錘砸向微商的傷口，幾乎在一瞬間，年初近1000萬的微商從業人員被乾懵了。
有消息稱，某知名微商的業績甚至出現了近7成的「斷崖式」下滑，一時間大家談微商色變，比TM聽鬼故事還可怕。微商真的在大面積崩塌嗎？這才哪裡到哪裡啊，這次的震盪只能算是微商界的一次腦震盪，隨著潮水的退去，那些懷揣一夜暴富夢想的人兒被戳醒了而已。
實際上，老實賣貨、實實在在分享的人，還是活的很瀟灑，這是個事實。所以，微商從高潮迭起到細水長流，真正進入了社交電商的正常期。
第二個真相：微商的產品不再是發財夢，而是使用者需求解決方案。
年初我一直在強調一個事實，當下微商的主流產品不是面膜、農產品等有形產品，而是向代理商大肆兜售發財夢，原因很簡單，丫的朋友圈天天曬跑車、進賬、海外旅行。
這種囂張而畸形的炫富心理，其實就是在刺激下級代理商的窮逼心理，並以海量拿貨向其「捏造」一條通往暴富的通道，甚至到今天，仍有品牌商以此為法則，繼續走這條殘暴的邪路。
而商業的實際規律卻告訴我們，代理商需要做產品流通，用戶需要透過商家的產品滿足自己的實際需求，不懂用戶需求者，注定看不到微商的方向，不滿足用戶需求者，注定被用戶拋棄。
第三個真相：微商本質不是擊鼓傳花的資本遊戲，而是基於社群平台的零售行為。
微商誕生於行動互聯網，本來它應該借助互聯網工具，把工廠和消費者無縫連接，從而提升流通效率、優化成本結構，可一群市儈的微商從業者，硬是把微商糟踐成了類傳銷，而今的結局就是自食其果，迫切的逐利心智迷茫了微商玩家的眼睛，現如今只好在自己挖好的坑里品嚐慘痛。
微商的本質一定是零售，無論是有形產品，還是無形的服務，都在基於信任關係享受社交紅利，而零售必然會涉及到「量本利」和「進銷存」等基礎零售知識，很可惜，1000多萬微商從業人員卻鮮有人去趁機提升自己的零售基本功。
第四個真相：微商從業者真正的硬傷不是流量獲取，而是缺乏產品經理人意識。
甚至可以斷言，中國當下這波微商從業者，如果不在產品上做深刻文章，他們會被下一波「中國製造的紅利」甩的更遠。
近期，本人頻繁接觸傳統企業老闆，他們的產品功底和供應鏈優勢正在發力，甚至大體量的央企都在蠢欲動，如果這部分實力能快速覺醒，在座的諸位玩家基本可以歇菜了，這絕不是危言聳聽。
當一個微商從業者天天給你吹牛逼說賺了多少錢，頭上掛了幾個不疼不癢的title，而從未提及他的產品到底幫用戶解決了多少問題，在業界斬獲了多少獎項，你認為這樣的微商會有前途麼？
第五個真相：微商的各項活動有些趕廟會的感覺，真正的微商實力藏在水下。
在網路上有個不成文的定律：當一個產業經常舉辦論壇活動時，表示這個產業已經不好混了。道理很簡單，如果這個行業很賺錢，大家都忙著簽單出貨去了，誰還有空札堆閒扯淡呢！而實際上，就在微商玩家扎堆商議時，海爾悄悄開了3萬家微店，旗下的日日順早已超過了10萬個，這麼幹的大佬還有蘇寧易購、國美在線等，這些深諳零售之道的大佬們，正在利用自己的雙線優勢建立微商壁壘，而這一切似乎都與當下的微商從業者們格格不入，這是值得我們思考的地方。
第六個真相：微商的真正貢獻應該是藉助通路優勢，向最廣大的用戶提供高性價比產品，而不是以犧牲消費升級為代價，滿足個人一時私利。
我知道，這個觀點有些危言聳聽了，甚至把微商玩家無辜地推向了道德層面。其實我想表達的是，中國新一代商人應該肩負起民族商業的使命，當下的中國正處於中產階級崛起的時代，而基於這部分族群的高性價產品依然短缺。
本來，這個使命應該由成規模的大型民族企業來擔負，可惜的是，組織之困拖累了轉型步伐，以致於上層建築不惜大力推進境外電商來刺激，這樣的時代背景，其實是對中國微商從業者格局的深度考驗，我不知道你看懂了沒有。
第七個真相：微商絕不是不好賺錢了，而是不會賺錢的人總算可以歇歇了。
有數據表明，當下微商從業者超過70%的人是今年跟風進入，而且以大學生、家庭婦女、培訓師等零售外行為主，這部分人天生缺乏商業轉化基因，所以在微商寒流來臨時，第一個挨槍子兒的就是這波人了，即使是在微商的鼎盛時期，他們依然處於微商生態鏈的末端，這又是不爭的事實。
而真正會賺錢的買賣人，總能化險為夷、轉危為安，只是換個方式賺錢而已。所以，如果你商業能力偏弱，又迫切想從微商大潮中分一杯羹，一定要與這樣的高手為伍。
在我的眼裡，真正的微商高手一定是具備牛叉的銷售能力、屌爆的產品線、保姆式的服務系統，以及彪悍的供應鏈，幸好，這樣的人我還真認識一個，您回覆「微商高手」可得到其微訊號。
第八個真相：新微商呈現出「通路立體化、品牌人格化、銷售個體化」特質。
自從分銷體係被質疑後，微商從業者逐漸縮短代理長度，甚至開始借助社群等平台，直麵粉絲，這是通路的理性回歸，值得一贊，而有些具備線下通路資源的玩家，卻結合自身門店資源，玩起了零售O2O，也夠先進的；
另外，不少的微商朋友在傳播上真正重視自媒體的力量，開始以“產品意見領袖”身份，向目標用戶兜售顧問級服務；「銷售個體化」比較容易理解，就是做用戶必須一個個死磕了，向存量要銷量，從復購率裡找增長率，當然這考驗的不僅僅是牛叉的產品知識，也包含了服務體驗。
不幸的是，這三條方法論徹底考驗著微商玩家的耐性，因為它屬於「慢慢來、比較快」的那種，不適合心急火燎者，特此說明呵！
第九個真相：微商經營的是關係信任度，而如何做信任卻難住了不少人。
要不我常說呢，做微商要多看點社會學、心理學方面的書，可惜微商玩家普遍苦逼，上學時沒研究過社會學和心理學，而微商又是專門經營關係的，所以，知識儲備和市場需求的錯位，導致了大家在做產品和需求連結時總是不順暢。
還好關於信任度，麥肯錫給了一個十分簡單有效的公式，大家不妨學一下：信任度=公信力×可靠性×親近度/利己程度。這個亮瞎鈦金眼的公式十分無敵，運用之妙、泡妞都行，何況微商？
第十個真相：微商告別暴利時代，消費者或成為現實。
當然這個也得看具體產品，如果就是靠單單賣幾片面膜就想“開壕車、住別野”，那樣的良機再也不會輕易降臨，每月靠著這個挺拔的通路賺點零用錢，倒具有普遍意義。
消費商的意思是基於產品體驗後的分享行為，所產生的流量貨幣化。我甚至預感，體驗場景化將成為行動端的重要流量來源，尤其是微商玩家，如何在創造大量場景的時候，啟動用戶更多的分享行為，將成為玩轉微商的真正密碼。
微商的路還很長，和大多數人唱衰微商不同，我依然對它心懷憧憬，雖然它已經被不良玩家蹂躪的劣跡斑斑、標籤醜陋；和大多數登台刷臉的微商玩家不同，我依然對它心生敬畏，雖然它被許多腹黑認定為粗俗不堪、不屑一顧。
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