華為核心價值：1、“以客戶為中心”，為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力，可以確定奮鬥的方向；2、“以奮鬥者為本”，使奮鬥者獲得合理的回報，可以提供活力的源泉；3、“長期艱苦奮鬥”，能贏得客戶的尊重和信賴；4、“堅持自我批判”，能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展；5、「開放進取」；6、「至誠守信」；7、「團隊合作」。
本教學操作環境：windows7系統、Dell G3電腦。
華為技術有限公司，成立於1987年，總部位於廣東省深圳市龍崗區。 2021年，華為公司的總收入為6,368億元，淨利達1,137億元。華為是全球領先的資訊與通訊技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信業者、企業、終端和雲端運算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為營運商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來資訊社會、建立更美好的全連結世界。
華為核心價值
在先前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如「毛澤東思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，集中體現在「華為基本法」。實際上，在全球化營運的發展時期，華為真正的企業文化在於其核心價值觀，華為2012年總結「以客戶為中心，以奮鬥者為本」的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。
1、以客戶為中心
#以客戶為中心，它可以決定奮鬥的方向。
為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。
當確定了中心之後，才能夠確定奮鬥的方向，而這些客戶不僅有華為本身的用戶，也包含它的競爭的對手，因為只有這樣才能夠超越其他人，而不會一直是在追趕別人，才能獲得整體的發展。
2、以奮鬥者為本
以奮鬥者為本，它可以提供活力的泉源。堅持奮鬥者為本，使奮鬥者獲得合理的回報。
它可以為人帶來活力圓圈，也可以提供內在的動力，通俗一點的說就是以員工為本，提供比他們預期的報酬更好的待遇，從而能夠創造更多的價值，因此在華為的管理中，讓員工獲得更多回報一直是他們研究的方向。
3、長期艱苦奮鬥
修身是一個艱苦而且長期的過程，而要像獲得好的效果，需要做好長期艱苦奮鬥的準備，因為在某些時候人都會取得一些成績，而當看到成績後就沾沾自喜或停滯不前，那麼很快就會被其他人所超越。
華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮鬥才能贏得客戶的尊重與信賴。
4、堅持自我批判
只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
它可以讓人修心，任何人都會有一些缺點，而且在工作中也會存在一些不足，那麼堅持對自己的批判，是提高自己最好的方式之一，它可以改變人的惰性，激勵人向前，也是華為再創業運動的基石。
5、開放進取
積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。
6、至誠守信
誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。
7、團隊合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
核心概念
一、聚焦：新標誌更聚焦底層的核心，體現出華為堅持以顧客需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心概念；
二、創新：新標誌靈動活潑，更有時代感，顯示華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機會與挑戰；
三、穩健：新標誌飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
四、和諧：新標誌在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更和諧，顯示華為將堅持開放合作，建構和諧商業環境，實現自身的健康成長。
願景使命
一、願景：建構萬物互聯的智慧世界。
二、使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的溝通解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
三、策略：以客戶為中心。
為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力；
品質好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力；
持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付；
與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
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