華為有哪八大部門

華為的八大部門：1、國內辦事處，各辦事處的工作目標就是銷售，分客戶線（負責各業者）及產品線（負責各產品）。 2、技術支援部，依維護產品不同分為各產品部，負責產品的售後服務。 3.研發部門，負責華為各產品的研發。 4.中試部，是為了確保產品品質在研發和生產系統間插入的一一個部門。 5、生產部門。 6.市場財經部門，負責貨款回收。 7、財務部門。 8.管理工程部，負責華為IT系統的建置與維護。

本教學操作環境：windows10系統、Dell G3電腦。

華為技術有限公司，成立於1987年，總部位於廣東省深圳市龍崗區。 2021年，華為公司的總收入為6,368億元，淨利達1,137億元。華為是全球領先的資訊與通訊技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信業者、企業、終端和雲端運算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為營運商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來資訊社會、建立更美好的全連結世界。

華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴整合的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通訊、辦公室和生產系統的效率，降低營運成本。

核心理念

1、聚焦：新標誌更聚焦底層的核心，體現出華為堅持以顧客需求為導向，持續為顧客創造長期價值的核心理念；

2、創新：新標誌靈動活潑，更有時代感，顯示華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機會與挑戰；

3、穩健：新標誌飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；

4、和諧：新標誌在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更和諧，顯示華為將堅持開放合作，建構和諧商業環境，實現自身的健康成長。

企業價值觀

在先前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如「毛澤東思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，集中體現在「華為基本法」。實際上，在全球化營運的發展時期，華為真正的企業文化在於其核心價值觀，華為2012年總結「以客戶為中心，以奮鬥者為本」的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：

1、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，而客戶需求是華為發展的原動力。

2、努力工作：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮鬥才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮鬥者為本，使奮鬥者獲得合理的回報。

3、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

4、開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。

5、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。

6、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

華為八大部門介紹

1、國內辦公室。

基本上位於各直轄市及省會城市,大連、青島等也有小辦事處。各辦公室的工作目標就是銷售，分客戶線(負責各運營商)和產品線(負責各產品)。

各線人員算各部門]深圳總部的派出人員，又直接受辦事處主任管理。辦事處主任對所在辦事處轄區負責,權利很大。

2、技術支援系統。

包括深圳總部及各國內辦事處及海外地區部的派遣機構，依維護產品不同分為各產品部，負責產品的售後服務。

3、研發系統。

負責華為各產品的研發，是華為最龐大的'系統，人數在10000人左右，還不包括相當數量的外包人員。分為深圳總部和各地研究所，依產品不同分為交換接入、光網路、行動、智慧網路、數通、多媒體等等。

4、中試系統。

全稱好像叫中間試製部。是為了確保產品品質在研發和生產系統間插入的一一個部門。按NBA的數語叫專幹髒活類活,待遇反而不高。

5、生產系統。

該部門在高科技產業的地位可想而知，人員素質整體看是最低的。其第一線員工主要由國內一些中專學校代陪，當然其中的管理和技術人員和其它部門-樣,都是來自大學生。此系統人樹在1000以上。

6、市場財經系統。

該部門門是負責貨款回收的，應該隸屬於市場系統，只是回款的地位很重要，所以在華為單列出來。人數和其它系統比算少的。

7、財務部門

包括深圳總部及各辦事處派遣機構。海外的財務基本由香港華為的財物負責；

8、管理工程部。

負責華為IT系統的建置與維護。

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