近日，隨著新《專利法》全文的發布，以及新修訂的《著作權法》的發布，國家對智慧財產權日益重視，企業的營商環境也越來越優化。
作為CTO，你知道如何拿捏企業發展各階段的智慧財產權難題嗎？
對企業來說，不管是處於新創期或成熟期，都已經離不開智慧財產權的加持。無論是透過智慧財產權獲取市場競爭力，或是利用智慧財產權規避法律風險，智慧財產權已經成為每個致力於長遠發展的企業所必須面對的現實問題。在企業發展的不同階段，應針對企業發展的特性制定相應的智慧財產權策略，讓企業體裁裁衣，並得到全面的智慧財產權保護，在市場競爭中取得最大化的智慧財產權收益。
▶ 下為51CTO系列直播節目經典內容回顧：
1 新創期
在這個階段為企業定義的標籤：新創公司、年輕人、後來者。新創期的企業一般生產規模小、市佔率低、企業組織結構簡單及獲利能力低等特點，此階段公司的首要目標是生存，其他的管理流程皆要為銷售及業務模式讓路。在這種特殊情況下，智慧財產權被許多企業所忽視甚至是主動放棄。這個階段，智慧財產權的主要價值是打好基礎，保護作用為主，所以在企業新創期正處於防禦階段，企業應當佈局核心專利申請。其中需注意規避以下兩個風險點：▶ 侵權風險-研發產品有潛在未知侵權風險；▶ 被侵權風險-專利申請不及時，導致被侵權風險。
安徽萬燕公司-中國第一台VCD機製造商
#由於沒有專利保護，萬燕推出的第一批1000台VCD機幾乎被國內外各家電廠商全部買去作為樣機，成為被其解剖的對象和日後爭奪VCD市場的「依靠」。
萬燕公司面對自己千辛萬苦研製的新產品在為他人做嫁衣，卻只得無可奈何。沒有專利保護，使得推出中國第一台VCD機的安徽萬燕公司丟掉了市場，失去了商機。
2 成長期
在這個階段為企業定義的標籤：嶄露頭角、聲名鵲起、明日之星。
這個階段的企業一般在經過了市場淘汰和原始積累之後，業務模式及盈利模式均得到了一定的驗證，很多企業已經具有一定的市場規模，找到了發展方向和生存模式。公司開始進入快車道，這個時候會有較多的管理模式、內部流程與業務銷售的碰撞和選擇。而智慧財產權問題在這個階段會被提及，但也最容易被一般化，從而錯失企業儲備或引導該產業的最佳時機。
這個階段正處於鞏固階段，智慧財產權的主要價值是深挖核心價值，適度擴張。
其中需要注意規避的風險點：▶ 被侵權風險-重視市場，但卻忽略了智慧財產權同步佈局。
新疆聯合機械-中國聯合收割機龍頭
#新疆聯合機械（集團）有限公司生產的「新疆—2」聯合收割機紅遍中國，國內市場佔有率高達70%，並創造了3年連續產量上萬台的奇蹟。
然而，由於企業經營者缺乏專利保護意識，12年間該公司對於花費700多萬元巨資不斷研製、開發出的用於改進「新疆—2」的眾多技術創新成果，卻1件專利也未申請。由於「新疆—2」市場銷售情況很好，很快市場上就出現了多種與「新疆—2」一模一樣的克隆品，從而擠掉了真「新疆—2」數千台的市場份額。
3 穩定期
在這個階段為企業定義的標籤：模式成熟、獲利穩定、持續成長。
穩定期的企業一般已經在業界找到了自己的位置，業務、獲利模式均已相對穩定，管理模式基本建置完成。
知識產權制度一般已經進入了企業的管理體系範疇之內，利用知識產權獲得市場分和規避法律風險是此階段重點考慮的問題。
知識產權到此階段是最重要的攻守兼備階段，體現最為直接和明顯。
其中需要注意規避的風險點：▶ 侵權風險-IPO申請臨門一腳，遇專利侵權訴訟。命運各不同。
矽力傑VS晶豐明源
2019年7月19日，杭州矽力傑基導體技術有限公司（矽力傑公司）因上海晶豐明源半導體股份有限公司（晶豐明源公司）侵犯其發明專利而向杭州市中級人民法院提起訴訟，並獲立案。
7月23日，上海科創板上市委發佈公告，因晶豐明源公司在上市委審議會議公告發布後出現涉訴事項，上市委審議會議取消審議晶豐明源公司發行上市申請，成為科創板第一案。
好達電子VS村田製作所
#無錫市好達電子的科創板IPO於2021年6月30日受理，其時其與產業巨頭村田製作所存在未決專利侵權訴訟。兩個多月後的2021年9月，村田製作所再度發動專利侵權訴訟狙擊，主張好達電子製造、銷售和許諾銷售共五種型號的濾波器對其造成侵權行為。
好達電子基於強而有力的專利佈局，在上海科創板上市委三輪問詢階段成功過會，成為帶訴過會的案例。
4 高速發展期
在這個階段為企業定義的標籤：精耕細作、適度平衡。
持續發展階段的企業一般已經在一定領域受到了限制甚至開始進入拋物線的下半段，企業內部的各種固守與創新會形成激烈的衝突和碰撞。所以說企業知識產權到了這個階段已處於整合階段。
其中需要注意規避的風險點：▶ 侵權訴訟頻繁-產品推向他國市場，面臨潛在未知侵權風險。
小米VS愛立信
2014年，小米在印度遭遇“滑鐵盧”，“禁止小米在印度市場銷售、推廣、製造及進口涉嫌侵犯愛立信專利的相關產品，並要求小米和其印度當地的電子商務合作夥伴暫時停止銷售愛立信起訴的涉案專利產品」。
從2015年開始，小米陸續從博通公司收購了31件無線通訊專利，從英特爾公司購買了332件美國專利，從微軟手中購得1500件專利等。除了直接購買專利，小米也積極進行自主專利佈局。
5 尖端期
在目前變化突發的時代，許多企業都處於尖端期，企業間的技術競爭邊界會比較模糊，我們稱之為為策略引導階段，會對我們企業的發展造成一些影響。
其中需要注意規避以下兩個風險點：▶ 彼此訴訟、許可、和解；▶ 大國博弈、名企爭鋒。
華為VS威瑞森
自2020年下半年開始，華為在晶片端開始受到影響，海外國家紛紛供華為晶片技術，最終導致5G麒麟晶片無法量產，華為目前正在消耗有限的5G晶片資源，並且無法進口5G晶片，手機業務開始下滑明顯，最新數據顯示，華為手機已經跌出全球前五名。
華為是5G領域的領頭羊，在4G時代也申請了大量專利。 2021年華為控訴美國第一大業者威瑞森侵權，要求賠償10億美元，涉及了12項的專利權。雙方已經庭外達成和解，華為取得勝利。
身為技術管理者，我們不僅需要了解企業各階段的知識產權「風險」點，做好提前預判，還需要積極挖掘並佈局企業知識產權藍圖，讓企業在競爭中脫穎而出。
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所以在當今經濟快速發展的時代，智慧財產權對企業的發展有著十分重要的意義，企業建立和完善智慧財產權保護制度是必須考慮、實施的問題。只有這樣才能更好地保護本公司的智慧財產權不受侵犯，並且能更好地利用智慧財產權來鼓勵員工創新、降低產品成本、增加企業利潤、防止竊取研發成果，使得企業在激烈的競爭中佔據專利的最高點，使得企業在複雜的經濟環境中處於不敗之地。
以上是企業的不同發展階段，CTO如何建立對應的智慧財產權大局觀的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
