近年來，IT 人員外包服務變得相當普遍。然而，每種人力外包模式都有其優點和缺點，你應該真正考慮什麼對你有用。軟體開發外包和外包是兩種經常誤導的模式。
在本文中，我們將討論差異並判斷哪個更好：外包與外包。
有許多原因可以讓您僱用一個軟體開發人員團隊，而不是完全在內部開發您的產品。有些組織喜歡外包他們的工作，而有些則面臨人員配備方面的挑戰。無論您僱用開發團隊的原因是什麼，您都需要為您的專案找到合適的軟體開發公司，並為客戶提供最好的產品。
人員外包是指您已經擁有內部成員，但他們還不夠。為了更容易 - 你不購買項目。相反，你僱用。唯一的區別是您聘請外部人才。
外包與外包是一個非常棘手的論點。但是，我們稍後會提到。
透過消除不屬於外包公司責任的管理任務的需要，外包大大簡化了人事管理。假期、病假和薪資支付是此類問題的範例，應由合作夥伴公司而不是您自己處理。
當雇主在人手不足的公司工作時，他們不必擔心找到合適的人選。外包公司承擔為該職位尋找合適人選的全部責任，然後確保候選人易於合作，了解該組織的需求並具有良好的技能。
在大多數情況下，聘請外部開發人員比聘請內部程式設計師的成本要低得多，因為您很可能會求助於發展中國家並避免支付社會保障費用。在某些情況下，您最多可以節省 50%。
在您的業務核心擁有一支穩固的團隊非常重要，您可以將業務模型中不太完整的部分外包，以便為那些能夠提供更好服務的人騰出時間和金錢。
使用外部機構和自由工作者可以讓您專注於開發，同時讓其他人處理不屬於您核心職責的任務。當然，一旦您建立了對遠端工作者的信任，您甚至可以將艱鉅的任務分配給他們。然而，這可能需要一些時間。如果您仍然需要依靠內部團隊，這將有所幫助。
外包不足的一個領域是控制部分。與外包模式不同，在這裡，您無法控制任務。專案經理是外部資源，您完全依賴您的合作夥伴。
這對某些人來說可能是一種福利，但如果你運氣不好，你最終可能會付出很多而一無所獲。
在過去幾年中，IT 人員外包服務變得非常流行。許多機構已經意識到，除非客戶滿意，否則即使是最大的知識庫和經驗也可能一文不值。
由於外包是由內部專案經理管理的，因此最終產品將是理想的產品，也就不足為奇了。由於缺乏內部人才，48% 的公司將服務外包。
這取決於公司的需求。大多數公司將任務外包，這種模式在短期內肯定會更好。然而，對於長期的合作關係，人員外包可能是更好的選擇。您將有一名來自數千英里之外的團隊成員。他們將與同事一起工作，他們將及時變得更好！
IT外包服務正在增加。從代理商僱用長期員工是新趨勢，因為它不僅在財務上是明智的，而且還可以幫助企業僱用從長遠來看可以提供幫助的緊缺專業人士。雖然您無法複製內部團隊成員之間的溝通，但疫情向我們表明，擁有正確的協作工具可能會忽略距離因素。
以上是軟體開發外包比直接招募更好的 6 個原因的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
