阿里巴巴集團新任CEO無需改變原本的意思，需要重寫的內容是：吳泳銘今天發布了一封全員信，宣布確定了兩個戰略重點：用戶至上和人工智能驅動
在無需改變原本的意思，需要重寫的內容是：吳泳銘上任後的第一次全員溝通中，明確了阿里面向未來的戰略重點方向和行動指南
無需改變原本的意思，需要重寫的內容是：吳泳銘提出，會根據用戶為先、AI 驅動這兩大戰略重心，重塑業務戰略優先級。在此基礎上，阿里巴巴將對三類業務加大策略性投入 —— 一是科技驅動的網路平台業務，二是 AI 驅動的科技業務，三是全球化的商業網路。
他認為，傳統網路模式嚴重同質化已走向存量競爭，AI 人工智慧為代表的新技術正成為全球商業發展的新動能。阿里必須自我變革，才能找到打開未來的鑰匙，才能堅持為社會解決問題的初心，履行為中小企業服務的使命，堅守做一家於社會有益的好公司願景。
在全員信中，無須改變原本的意思，需要重寫的內容是：吳泳銘也提出了管理團隊年輕化的明確目標－ 4 年內，要讓85 後、90後來作為主力管理者刷新業務管理團隊，創造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環境。
本站附無需改變原本的意思，需要重寫的內容是：吳泳銘9 月12 日致阿里巴巴全員信全文：
用戶至上，AI 驅動，以創業心態創造更大的價值
各位阿里人，大家好，我是無需改變原本的意思，需要重寫的內容是：吳泳銘。
今天是我正式接任阿里集團 CEO 的第三天，很榮幸能與大家並肩作戰。
時代在變，阿里必須改變！時代在進步，阿里更必須進步！過去 24 年，阿里抓住時代大潮，運用網路技術，獲得高速成長。今天，傳統網路模式嚴重同質化已走向存量競爭，AI 人工智慧為代表的新技術正成為全球商業發展的新動能。阿里必須自我變革，才能找到打開未來的鑰匙，才能堅持為社會解決問題的初心，履行為中小企業服務的使命，堅守做一家於社會有益的好公司願景。
我向大家宣布，面向未來，阿里確立兩大策略重心：使用者為先、AI 驅動。集團會圍繞這兩大重心進行業務梳理，重塑業務策略優先順序。在此基礎上，集團將對三類業務加大策略性投入：1、技術驅動的互聯網平台業務；2、AI 驅動的科技業務；3、全球化的商業網絡。
所有業務的根基是用戶價值以及帶來的用戶留存。我們必須更堅定地轉向使用者視角，多維度滿足使用者需求，使用者需求的優先順序高於一切。更多用戶才能帶去給商家更多市場機會。同時，在新時期，想要創造業界最好的使用者體驗，我們必須更加開放。各業務要主動以使用者為先的視角，尋求最廣泛的開放與合作，包括傳統意義上競爭關係的公司。與此對應，我們會在不影響策略連動效應基礎上，讓業務間合作更遵從市場化原則。
下一個十年，最大的變數毫無疑問是 AI 帶來的全產業深刻變革。我們必須在 AI 時代以再次創業的決心，重塑用戶價值，才可能得到在未來十年繼續服務客戶的機會。我們各業務有大量使用者場景，我們必須讓這些場景都變成 AI 技術最佳的應用場，透過科技創新帶來突破性使用者體驗和商業模式。如果跟不上 AI 時代的變遷，一定會有新的物種取代我們。
重寫後的內容：另一個重要領域是全球化。對阿里巴巴來說，全球化既是機會也是責任。阿里巴巴最初的業務就是全球化業務，我們當時的目標是成為一家由中國人創辦，在全球經濟發展中具有獨特價值的公司。如今，我們在全球範圍內已經有了許多佈局，並將在未來集中優勢發展。重要的是，阿里巴巴不僅僅是自己在國際市場上擴展，更要透過建立全球化的商業網絡，幫助更多的中國和全球中小企業在世界範圍內尋找商機
組織方式上，阿里巴巴集團會持續深入此次組織變革，以更靈活開放的治理機制，持續強化各業務獨立自主的決策體系，支持各業務探索適當自身特質的組織模式與商業路徑。同時阿里巴巴集團仍會是所有業務線的堅實後盾。
最後，我希望阿里巴巴的各個業務能夠對未來五年以上的趨勢做出準確的判斷，並敢於提前進行戰略投資和產品創新。為此，我們需要建立起基於更長週期業務的激勵機制和體系。同時，我們將堅決推行團隊年輕化的策略，在四年內讓85後和90後成為主要的管理者，刷新業務管理團隊，以創造更多年輕人成為阿里巴巴核心力量的機制和文化環境
我堅信，只要我們以創業心態，不沉溺過去，不墨守成規，阿里將在AI 時代繼續獲得巨大發展，創造更多價值。阿里人，一起努力！
無需改變原本的意思，需要重寫的內容是：吳泳銘
阿里巴巴集團執行長
需要重寫的是：2023年9月12日
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以上是新阿里 CEO 吳泳銘：打造 85 後、90 後主力管理團隊，目標 4 年內實現的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
