文/VR陀螺 元橋
當數位化、網路化、智慧化為特徵開啟第四次工業革命時，絕大多數的工廠都開始意識到一個棘手的問題——傳統工廠的作業模式急需轉變。
像核電廠、中國石油、中國石化、國家電網、中國船舶等工廠是我國製造2025的排頭兵，也是一系列資源密集、技術密集為主的中央企業。由於他們都是各行業的巨頭，某種程度上代表了中國高端製造業的走向。
在探索工業元宇宙的道路上，他們的思想是最先開放的，對技術的理解有時比合作方還要懂。正如杭州靈伴科技聯合創始人向文傑所表示，在與這些工廠溝通時會發現，管理階層對新技術的理解能力很強，對於工業AR技術的應用佈局也遠高於預期。
為了能夠更好地理解國內工業元宇宙的發展，10月11日VR陀螺受邀參與了中國廣核集團福建寧德核電有限公司（以下簡稱寧德核電）「解放工作負責人沾滿油污的雙手」－智慧檢修場景證照授權儀式，實地採訪了寧德核電維修副總工兼儀控部經理潘烽、儀控部副主任工程師李劍、檢修工榮飛以及杭州靈伴科技（Rokid）聯合創辦人向文傑。
「解放工作負責人沾滿油污的雙手」—遠端QC見證現場
從管理到技術再到一線，多維度理解核電廠的數位轉型的創新應用，以核電廠為矛窺探國內工業元宇宙的發展進程。
#對於核電廠來說，要打破傳統的管理模式，走上數位轉型，首先面臨的一座大山就是「解放思想」。怎麼樣能讓員工接受新工具？讓業界都認可這件事？其實就存在了很大的挑戰，如果能把思想的問題化解，很多問題都會迎刃而解，寧德核電儀控部副主任工程師李劍說。
確實思想轉變是接受新事物的第一步，這也是為什麼今年Vision Pro發布被廣泛談及的影響是大眾對AR/VR的認知進一步提高了，距離消費應用跨進了很大一步。而工業端，想要真正打開思想更難。工業端不像消費端市場一樣，很多消息有被動了解的機會。
大多數任職於工廠的員工，作業模式通常都是固定化的，在長期固定化的模式工作下，反而不那麼容易接受新的變化。就像賈伯斯在年近30歲曾談到一個唱片比喻一樣，他認為「人們被卡在固有的形式中，就像唱片中某一段固定的凹槽，他們永遠無法擺脫出來。當然有些人天生就有強烈的好奇心，永遠有一顆孩子般的心，可惜這樣的人太稀少了。」
因此，若想提高工業端員工的認知，需要的是切切實實的「好用」。只有真實感受到工具對工作的方便，才會更容易接受。正如寧德核電檢修工榮飛談到在使用杭州靈伴科技工業AR智慧頭盔 X-Craft 之後最大的感受就是工作效率明顯提升了很多。
榮飛進一步談到「在先前的檢修工作中，需要將測量好的資料錄到程式上，然後再手動產生報告，這個就需要2-3天的時間。現在則可以即時上傳，即時產生報告。並且每一步都有記錄，也保證了數據鏈條的真實性。更為重要的是在QC檢測中，遇到問題可以實時聯繫專家，節省了等待專家到現場的時間。”
遠端QC見證
#第一線操作員切實感到好用的同時，寧德核電進一步展開了智能檢修場景證照授權儀式，讓員工也能夠感受到工作帶來的成就感，這也是本次智能檢修場景證照授權儀式的一個初衷。值得一提的是，寧德核電的員工使用新工具都需要授權才可以真正使用，並且首批證照的編號，長遠來看也具有一定的價值與榮譽感。
智慧檢修場景證明授權儀式現場（左一：榮飛）
在現場我們看到一線操作員對於工具使用並沒有想像中的困難，幾乎新人就可以直接上手操作，也感嘆於杭州靈伴科技在硬體與軟體設計上的成功，但這僅是推動工業元宇宙發展的第一步，寧德核電儀控部經理潘烽也總結了核電廠數位轉型存在的其他3個挑戰：
「一是，基礎設施建設。在核電廠中很多廠區是沒有網絡的，為了推動數位轉型，網絡必不可少。但若想在核電廠區部署網絡，本地化部署就存在一定的挑戰。在在保證不連接外網、避免系統訊號幹擾的情況下，需要做到各系統之間的資料是被打通的。」
「二是，流程與制度化管理。如果說智慧檢修工作只是把原來的工作規程轉變為電子化，那麼數位轉型的價值就沒有被真正體現出來。只有真正簡化了工作的流程，再數位化，這樣才能做到真正提高效率。所以對於核電廠數位轉型來說，流程與制度的管理轉型也很重要。」
「三是，打通系統。目前很多系統都是孤立的，數據與數據之間還沒有被打通。在這種條件下，想把不同系統中的數據匯總起來很難，數據也就不能發揮真正的作用。而怎麼去真正打通系統，讓數據發揮真正的作用，也是一個待解決的龐大工作。」
可以說當前工業元宇宙的發展正迎來規模化推廣的新起點，寧德核電與杭州靈伴科技的探索在工業數位轉型中創造了新的活力，為產業帶來了寶貴的借鏡。
經濟學家湯瑪斯‧伍茲喜歡用一個簡單的思想來測試學生：如果所有的機器和工具都不復存在，我們的經濟會是什麼樣子？汽車、拖拉機、鋸子等，如果這些工具真的消失，我們所有的消費品都要靠自己的雙手獵取、種植、製作，那會是什麼樣子？
可想而知，那樣的生活條件會十分艱苦。工具改變了一切，也使人類成為了生物鏈頂端的存在。反觀到核電廠的運作模式，亦是如此的道理。寧德核電廠約有二十多個部門，其中大修作為重要的應用場景，也是一個勞力密集的場景。
在大修場景中，工作負責人的檢修過程需要遵循十分繁瑣的程序手冊，每次都需要拿一堆紙質包，有時長達50多頁。每完成一步就需要脫下手套，在本子上記錄，然後再戴上手套繼續巡檢，這樣反覆地去做。如果碰到機械設備特別油的時候，為了避免油污弄髒紀錄，往往工作效率會比較慢。
如果能把科技用到這裡，提高生產力，將第一線員工從簡單重複的工作中解脫出來，他們才有時間去做其他事情，這也是核電站數位轉型的一個重點，李劍說道。最開始寧德核電也嘗試過很多其它方法，如用手機與iPad記錄，但是底層的交互方式並沒有改變。
對此杭州靈伴科技（Rokid）共同創辦人向文傑表示，工業AR最核心還是互動方式的變化，空間互動方式的概念不限於核電廠這場景，所有的工業場景其實都一樣。從傳統的紙筆到手機、Pad，再升級到空間運算中，真正實現複雜的工作簡化。
向文傑也總結了工業生產互動方式發展的三個階段：「第一階段是傳統的紙筆方式，這種方式存在很大機率的錯檢、漏檢、複檢，效率低，錯誤率也高；第二階段是手機、Pad時代，這種方式只是簡單地將傳統記錄轉變為電子記錄，工作人員的雙手仍沒有真正被解放出來。第三階段空間互動方式的到來，真正做到了解放雙手。」
與達爾文的觀點相似，即自然選擇催生了生命力更強的物種，工業AR技術催生出更有效率的生產方式與更強勁的運作模式。
杭州靈伴科技工業AR智慧頭盔X-Craft可以進行語音交互，即便是在嘈雜的工作環境下也可以實現一對一的互動，巡檢員不需要頻繁摘下手套，語音、拍照、寫報告都可以即時完成。
「以遠端QC為例，以前專家到現場QC見證，高效的情況下一上午大概能見證2-3個；而現在一些簡單工作就不需要往返車間，一上午就可以見證5-6個，工作效率可以提升一倍，減少了很多不必要的工作”，李劍說。
「除了減輕工作的負擔之外，還有重要的一點是「增質」，畢竟工作品質也是工業線的生命。正是因為智慧AR頭盔可以實現語音交互，工作負責人可以專注到他工作的本身，專注於提升工作質量，如果碰到一些小問題也可以直接使用頭盔線上解決。原來的工作模式工作負責人需要不斷地從工作中抽離出來，然後再進入工作，加大了分心的程度，一定程度上對工作品質造成負面影響。 」潘烽說。
解放「沾滿油污的雙手」是從實際出發將應用落實到場景中去，進而才能在原有的場景基礎上做延伸，不斷拓展工業AR的應用場景。我們也迫切希望看到國內頭部工廠數位轉型提出的解決方案，以帶動更多製造工廠實現數據驅動生產，邁向數位深度化。
#在智慧檢修場景證照授權儀式現場，寧德核電黨委書記田輝宇的一句話讓人印象深刻「如果核電產業能夠實現數位轉型，那麼中國所有的產業都能夠以此為參考去實現自身的數位化。 ”
當我們了解核電廠的運作模式之後，就能直觀感受到田輝宇這句話背後的意義。核電廠不僅對安全係數要求極高，生產現場更涉及30多萬種不同類型的設備，每台設備的操作與管理難度都很大，要針對不同設備搭建對應的應用場景，搭建過程也十分複雜。
潘烽表示，「對於研發來說,從0到1很難，但是對我們應用來講，從0 到1 做一個DEMO 版本很容易，最難的是從1 到N，大面積推廣的問題。有了1就要開始去鋪墊更多地工作，解決不同的問題，才能擴大應用場景。」
2022年被寧德核電稱為數位轉型元年，事實上早在2021年寧德核電就與杭州靈伴科技開始數位化探索，那時杭州靈伴科技的專案組、研發組基本上都扎到寧德核電基地。李劍在採訪過程中笑談到他們除了沒有核電廠發的工資，和核電廠的員工本質上也沒有什麼區別了。
也正是有這份執著，讓我們看到了國內工業元宇宙前進的一大步。如同向文傑所述，本次「解放工作負責人沾滿油污的雙手」－智慧檢修場景證照授權儀式落地，意味著工業AR應用又往前走了一步，標誌著AR技術開始向整體產業鏈做深探索，工業元宇宙的價值也開始向更前端輻射；而在被用起來之後，願意了解的企業就會越來越多，當更多的企業都願意去學習，寧德核電的案例就會帶來下一步的突破。
如果說核電廠可以把工業AR智慧頭盔應用得很好，對於其他工業來說就有了可藉鑑的經驗或直接可以複製。
現場體驗杭州靈伴科技空間運算新品：Rokid AR Studio
#數據是當今時代最重要的新型生產要素，只有將研發、製造和營運過程的資料收集、分析、決策全鏈條打通，才能夠真正數位化。目前，寧德核電與杭州靈伴科技的合作正走向深化，以杭州靈伴科技的AR技術為重點，推動寧德核電數位轉型更進一步。
從數位轉型到智慧產業，從親身實踐到向外輸出，寧德核電將帶著自身數位轉型的經驗與智慧，走向更廣闊的領域和更多元的應用場景。
以上是走訪核電廠：遠程QC、空間交互，工業元宇宙開始生根發芽的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
